在大部分企業(yè)中，很多人都在做著沒有報酬的第二份工作（掩蓋自己的弱點(diǎn)、管理他人對自己的印象等），從而消耗了巨大的員工潛力和公司資源。通過深入研究三家領(lǐng)先企業(yè)，羅伯特？？凱根和麗莎？？萊希等學(xué)者發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司能夠使每個人（而不僅只是那些“高潛力人員和領(lǐng)導(dǎo)者們”）克服內(nèi)心障礙，做出積極改變，并把錯誤和弱點(diǎn)當(dāng)成個人和公司發(fā)展的最佳機(jī)會，組織將會獲得更好的發(fā)展。這一類公司就是銳意發(fā)展型組織（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念簡單但激進(jìn)，將對員工發(fā)展的支持融入每日工作和公司的正常運(yùn)營、日常事務(wù)和對話之中，通過文化的塑造將組織與人們強(qiáng)烈的動機(jī)（即成長動機(jī)）緊密結(jié)合起來?！度巳宋幕芬粫宫F(xiàn)了一種全新的工作方式，揭示了DDO組織的核心設(shè)計(jì)原則、具體實(shí)踐和基礎(chǔ)方法，并向讀者展示了如何在自己的組織中構(gòu)建這樣一種人人發(fā)展的文化。文化即戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵在于使每個人得到發(fā)展。
作者簡介
羅伯特？？凱根（Robert Kegan）是哈佛大學(xué)研究生教育學(xué)院成人學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展的“密漢”講座教授。同為哈佛教員的萊希（Lisa Lahey）是“工作思維公司”（Minds at Work） 的創(chuàng)始人兼校長，這是一家主要提供領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的專業(yè)服務(wù)公司。羅伯特？？凱根和麗莎？？萊希是《變革免疫》（Immunity to Change）和《談話方式如何改變工作方式》（How the Way We Talk Can Change the Way We Work） 這兩本書的合著者，他們一起開展研究和共同實(shí)踐的工作長達(dá)30年。馬修？？米勒（Matthew L. Miller） 是哈佛大學(xué)教育研究生院的教學(xué)講師兼副院長。安迪？？弗萊明（Andy Fleming）是“成長之路咨詢公司”（Way to Grow INC）的CEO兼創(chuàng)始人；銳意發(fā)展型組織的研究者和咨詢顧問。黛博拉？？赫爾辛（Deborah Helsing）是哈佛大學(xué)研究生教育學(xué)院的講師，也是心智項(xiàng)目培訓(xùn)主任。
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