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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略（第2版）

聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略（第2版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李祖濱著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	德銳咨詢?nèi)肆Y源領(lǐng)先戰(zhàn)略系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121390074	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本寫給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無(wú)須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　李祖濱，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，南京德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席咨詢顧問(wèn)、人力資源專家、《人力資源》雜志委員會(huì)委員，長(zhǎng)期為南京大學(xué)EMBA、MBA講授“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”“完美設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)”“全面薪酬體系設(shè)計(jì)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”等課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車、徐工集團(tuán)、中國(guó)傳動(dòng)等眾多企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、股權(quán)激勵(lì)、高管人才評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。湯鵬，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，南京德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)。先后擔(dān)任國(guó)內(nèi)某知名公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)，某科技有限公司總經(jīng)辦主任等職。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與流程再造、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等方面有非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。成曾為中國(guó)化工農(nóng)化江蘇麥道農(nóng)化有限公司、上海上工申貝集團(tuán)、江蘇蘇中藥業(yè)集團(tuán)、上海華培動(dòng)力科技有限公司、南京豐盛集團(tuán)、重慶喜地山置業(yè)有限公司等眾多優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、薪酬、績(jī)效、企業(yè)文化等多方面的管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

推薦序一人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興 / 趙曙明
推薦序二你目中真的有“人”嗎 / 劉東華
推薦序三自由與責(zé)任 / 黃鈺昌
第2 版序從容前行 / 李祖濱
第1 版序人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21 世紀(jì)的第一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 李祖濱
第1 章人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事
“人”的時(shí)代到來(lái)
先人后事：被忽視的“上億美元買不來(lái)的研究成果”
人才第一，戰(zhàn)略第二
先人后事的四大用人原則
時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
人力資源策略的選擇
第2 章人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私
選人決定利潤(rùn)
企業(yè)家是首席面試官
先公后私是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)現(xiàn)先公后私的人
精準(zhǔn)選人的六道關(guān)
第3 章培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力
打造穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力
在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才
讓有培養(yǎng)能力的人做管理者
第4 章減少七大浪費(fèi)的345 薪酬
觸目驚心的七大浪費(fèi)
員工與企業(yè)雙贏的345 薪酬
實(shí)施345 薪酬的決心與勇氣
第5 章小額、高頻、永續(xù)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)金字塔：有效激勵(lì)的秘密
股權(quán)激勵(lì)七大金律
領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)模式：小額、高頻、永續(xù)
完美九定系統(tǒng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
第6 章走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效
該死的績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效是大勢(shì)所趨
打造先公后私的團(tuán)隊(duì)
達(dá)成共識(shí)，力出一孔
向團(tuán)隊(duì)賦能
用人才盤點(diǎn)消除鐵飯碗
激勵(lì)共贏，利出一孔
塑造同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化
第7 章塑造雙高企業(yè)文化
華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
左手高嚴(yán)格，右手高關(guān)懷
雙高企業(yè)文化診斷框架
雙高企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
附表：雙高企業(yè)文化診斷問(wèn)卷
第8 章企業(yè)家成為人力資源高手
做人力資源體系的架構(gòu)師
企業(yè)家要找對(duì)首席人才官
選擇人力資源高手作為接班人
第9 章從一開(kāi)始就選擇卓越
克服優(yōu)秀恐懼癥
打造領(lǐng)先的組織能力
優(yōu)秀的企業(yè)都在踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)