創(chuàng)新廣東

定　價：￥99.00

作　者：	李青，曾楚宏，董俊武著，李青曾楚宏董俊武編
出版社：	社會科學文獻出版社
叢編項：	廣東靠前戰(zhàn)略研究院智庫叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520150828	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞創(chuàng)新廣東這一主題，對以下內(nèi)容展開論述：廣東進一步實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的問題與對策、廣東區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展水平的國際比較分析、廣東省內(nèi)區(qū)域創(chuàng)新水平比較分析、廣東通訊設備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展評價研究、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平比較研究、華為創(chuàng)新發(fā)展案例、德豪潤達創(chuàng)新發(fā)展案例、金山軟件創(chuàng)新發(fā)展案例、廣汽集團創(chuàng)新發(fā)展案例。本書的亮點還在于運用案例分析的方法，理論聯(lián)系實際，對廣東創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展進行了很好的解讀，具有很強的現(xiàn)實意義。

作者簡介

　　李青，廣東外語外貿(mào)大學21世紀海上絲綢之路協(xié)同創(chuàng)新中心主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院Fulbright學者，博士生導師。擔任廣東省工商管理學科評議組成員，中國新興經(jīng)濟體研究會常務理事、廣東省知識界人士聯(lián)誼會理事、廣州市應急管理咨詢專家。主要研究領域包括中國企業(yè)對外投資，跨國公司戰(zhàn)略管理等。出版了10部著作、33篇期刊論文，報送50多份咨詢報告。已主持了20余項國家、省部級項目，作為主要參與人參加了50余項項目?，F(xiàn)主持國家自科基金面上項目“一帶一路”建設與中國制造：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與價值鏈提升，研究建設“一帶一路”背景下中國產(chǎn)業(yè)鏈和“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)升級，為政府和企業(yè)成功開展海外投資提供建議。曾楚宏，專職研究員，教授，廣東國際戰(zhàn)略研究院副秘書長。2001年畢業(yè)于武漢理工大學，獲工學學士學位；2004年畢業(yè)于汕頭大學，獲經(jīng)濟學碩士學位；2007年畢業(yè)于中山大學，獲企業(yè)管理博士學位。2007-2014年就職于廣東外語外貿(mào)大學商學院，歷任研究生辦公室主任、工商管理系主任；2015年任職于廣東國際戰(zhàn)略研究院，擔任副秘書長、軟科學研究基地副主任職務。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與組織理論、全球價值鏈。發(fā)表中英文學術論文50余篇，先后承擔國家及省部級科研項目10余項，入選廣東省高校優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)計劃。董俊武，高級研究員，管理學博士，教授，碩士生導師。1997年6月畢業(yè)于武漢理工大學，獲工學學士學位（材料科學與工程專業(yè)）；2004年12月獲管理學博士學位（管理科學與工程專業(yè)）。1997年至1999年任東風汽車集團公司裝配試制廠技術員、2005年至2006年任廣州越秀集團企管（投資）部高級職員。2006年至今任教于廣東外語外貿(mào)大學。2010年12月任管理學教授，2007年6月任碩士生導師。2015-2017年國家留學基金公派全額資助美國洛約拉大學商學院市場營銷系訪問學者。研究方向：創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、本土文化與企業(yè)戰(zhàn)略的微觀基礎。科研成果：曾在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《馬克思主義研究》、《改革》等專業(yè)期刊上發(fā)表論文30余篇。并主持完成了國家社科基金項目、教育部社科規(guī)劃項目等國家及省部級課題3項。

圖書目錄

第一章　廣東進一步實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的問題與對策001
　　一　廣東實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略取得的成效002
　　二　當前實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題和不足007
　　三　日本創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的經(jīng)驗借鑒010
　　四　對策與建議013
第二章　廣東區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展水平的國際比較分析018
　　一　廣東核心創(chuàng)新指標的國際比較分析019
　　二　廣東知識創(chuàng)新水平的國際比較032
　　三　對策與建議035
第三章　廣東省內(nèi)區(qū)域創(chuàng)新水平比較分析039
　　一　區(qū)域創(chuàng)新能力評價體系構建040
　　二　基于核心創(chuàng)新指標的區(qū)域創(chuàng)新能力分析041
　　三　廣東省內(nèi)不同區(qū)域綜合創(chuàng)新能力比較分析051
　　四　對策與建議057
第四章　廣東通信設備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究061
　　一　廣東省通信設備產(chǎn)業(yè)的演進歷程061
　　二　廣東省通信設備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀063
　　三　廣東通信設備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制067
　　四　對策與建議074
第五章　廣東LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究078
　　一　引言078
　　二　廣東省LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況079
　　三　廣東省LED產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀086
　　四　廣東省LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制091
　　五　對策與建議094
第六章　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究099
　　一　引言099
　　二　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀100
　　三　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀106
　　四　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力分析111
　　五　對策與建議115
第七章　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究119
　　一　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況119
　　二　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分析123
　　三　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力總體分析129
　　四　對策與建議133
第八章　廣東企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展評價研究139
　　一　引言139
　　二　企業(yè)創(chuàng)新評價實施方法140
　　三　數(shù)據(jù)分析144
　　四　對策與建議160
第九章　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平比較研究——以深圳和杭州為例166
　　一　引言166
　　二　創(chuàng)新指標體系選取168
　　三　樣本選取及數(shù)據(jù)處理169
　　四　權重生成及得分計算173
　　五　估計結果與實證分析176
　　六　對策與建議185
第十章　華為創(chuàng)新發(fā)展案例189
　　一　企業(yè)背景與基本情況189
　　二　華為的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略191
　　三　案例分析總結207
第十一章　德豪潤達創(chuàng)新發(fā)展案例209
　　一　德豪潤達的發(fā)展現(xiàn)狀209
　　二　德豪潤達創(chuàng)新發(fā)展模式213
　　三　案例分析總結220
第十二章　金山軟件創(chuàng)新發(fā)展案例223
　　一　公司介紹與發(fā)展歷程223
　　二　金山軟件創(chuàng)新成功的關鍵因素224
　　三　案例分析總結237
第十三章　廣汽集團創(chuàng)新發(fā)展案例238
　　一　集團介紹238
　　二　創(chuàng)新發(fā)展階段分析239
　　三　自主品牌的集成創(chuàng)新250
　　四　案例分析總結252