如果你的企業(yè)： 想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”； 需要持續(xù)的“知識進步及技術創(chuàng)新”，要有點核心技術； 想建立一個“平臺型”或“生態(tài)型”組織； 沒有任何現成模式參考，需要創(chuàng)造一個“新物種”； 涉及多類性質不同的業(yè)務協(xié)同（比如to B、to C、to G）； 需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產品與服務； 既需要線上，又需要線下； 需要對一個傳統(tǒng)行業(yè)進行“數字化”轉型； 需要全國化，可能也需要國際化； 涉及教育、醫(yī)療、法律、養(yǎng)老等公共及社會服務。 那么，你實際上已經選擇了“組織密集型”的業(yè)務模式。 一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對于這個問題，回答“肯定可能”的人，傾向于是理想主義者；回答“不可能”的人，傾向于是現實主義者。 但是，不管是理想主義者，還是現實主義者，他們都難以割舍心中“對美好組織的向往”。 《首席組織官：從團隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業(yè)組織）。
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