銷售培訓：讓每個銷售員都成為銷售高手

定　價：￥49.00

作　者：	龍晴
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113258627	出版時間：	2019-08-01	包裝：
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內容簡介

　　《銷售培訓：讓每個銷售員都成為銷售高手》一書是一本專門講述銷售培訓方面的知識和技巧的圖書。本書先介紹了銷售培訓的重要作用、職能、系統(tǒng)設計、服務標準打造等方面的知識和方法；再介紹了目標管理、技能培訓、門店運營等方面的知識在銷售培訓中的實際運用；zui后再針對銷售過程中容易出現(xiàn)的常見問題進行有針對性的化解做了講述。全書共分9章，內容結構安排比較合理，邏輯清晰，為讀者創(chuàng)造了良好的閱讀體驗。旨在幫助培訓人員做好銷售培訓工作，使每個接受培訓的銷售員迅速成長為銷售高手。

作者簡介

　　龍晴老師，曾任多家知名企業(yè)的副總經理、營運總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務，具有25年行業(yè)工作經驗，熟悉企業(yè)營運全程管理技術，能在短時間內制訂有效實用的業(yè)績提升方案。曾接受過企業(yè)管理、商品企劃、視覺營銷、終端管理、特許經營管理等專項系統(tǒng)訓練；并長期服務于服飾企業(yè)，擁有豐富的零售終端運營管理、特許加盟營運管理、企業(yè)管理學院運作、商品VMD（視覺營銷），以及團隊激勵、專業(yè)培訓等實戰(zhàn)經驗。曾出版《服裝銷售從新手到高手》，粉絲好評如潮。

圖書目錄

目錄 \n
CONTENTS \n
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第1章銷售培訓為什么必不可少 \n
1.1 銷售員出力不出單，皆因沒有培訓系統(tǒng) 2 \n
1.2 找到提升銷售員能力的有效辦法 4 \n
1.3 打造培訓系統(tǒng)，全面落實三因子 8 \n
1.4 標準因子：這個結果就是優(yōu)秀 11 \n
1.5 帶教因子：這樣學，就能達到結果 13 \n
1.6 督導因子：跟進工作進度和結果 15 \n
1.7 銷售培訓師讓企業(yè)年入40億元 17 \n
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第2章銷售培訓師主要工作內容 \n
2.1 什么樣的培訓師才是好培訓師 20 \n
2.2 培訓師如何定位自己的角色 23 \n
2.3 培訓師要讓銷售員具備的三項核心競爭力 25 \n
2.4 如何讓銷售員進行個人時間管理 28 \n
2.5 目標管理的核心是什么 30 \n
2.6 訓練指導是教得多，還是練得多 32 \n
2.7 干勁是激勵出來的 33 \n
2.8 定標準、給方法、道原因 36 \n
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第3章卓越的銷售培訓系統(tǒng)造就了不起的銷售管理體系 \n
3.1 什么是PDCA培訓體系 40 \n
3.2 如何制訂清晰的銷售培訓計劃 41 \n
3.3 如何執(zhí)行培訓計劃 44 \n
3.4 如何做好對培訓效果的跟進 47 \n
3.5 如何建立激勵機制 49 \n
3.6 如何使企業(yè)管理體系與培訓系統(tǒng)相結合 52 \n
3.7 如何運用激勵因素改善培訓師的帶教意愿 53 \n
3.8 如何選擇培訓時機 55 \n
3.9 如何進行銷售培訓時機的確認 57 \n
3.10 如何在培訓中鼓舞銷售員的士氣 59 \n
3.11 如何幫助銷售員提升業(yè)績 61 \n
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第4章五大服務標準帶來方向感 \n
4.1 為什么標準化深入人心 65 \n
4.2 企業(yè)服務理念和價值觀標準化 69 \n
4.3 企業(yè)銷售員能力和素養(yǎng)標準化 70 \n
4.4 企業(yè)整體服務形象標準化 72 \n
4.5 企業(yè)銷售員服務流程標準化 76 \n
4.6 企業(yè)銷售員服務行為標準化 78 \n
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第5章有了目標才有工作 \n
5.1 先有工作再有目標為什么不再有效 83 \n
5.2 目標制訂 85 \n
5.3 目標分解 88 \n
5.4 目標實施 91 \n
5.5 目標跟蹤 94 \n
5.6 目標評估 96 \n
5.7 華為：目標管理助力企業(yè)騰飛 99 \n
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第6章帶新人不用愁，技能型知識傳授三步法 \n
6.1 不是新人悟性差，是培訓師的帶教出了問題 103 \n
6.2 言傳身教：先做一遍給新人看，并講授一遍要點 107 \n
6.3 對錯有據：新人獨立完成一次，點評對在哪、 \n
錯在哪 111 \n
6.4 強化指導：帶著新人做一遍，強化他剛做錯的 \n
部分 113 \n
6.5 帶教場景教學：陳列的技巧 114 \n
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第7章日常帶教：會管理、能激勵 \n
7.1 “二拍一”技術 121 \n
7.2 銷售員銷售力分析技術 123 \n
7.3 智能排班技術 125 \n
7.4 人員激勵技術 128 \n
7.6 店鋪游戲技術 133 \n
7.7 淡旺場帶教技術 135 \n
7.8 例會技術 138 \n
7.9 場區(qū)分工技術 142 \n
7.10 動線規(guī)劃技術 144 \n
7.11 促銷管理技術 146 \n
7.12 目視化管理技術 150 \n
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第8章銷售結果是計劃出來的 \n
8.1 目標制訂與分解技術 153 \n
8.2 時段業(yè)績追蹤技術 157 \n
8.3 KPI數(shù)據分析解讀技術 161 \n
8.4 VIP邀約技術 164 \n
8.5 大單技術 167 \n
8.6 連單技術 170 \n
8.7 高單技術 172 \n
8.8 快單技術 174 \n
8.9 逼單技術 177 \n
8.10 截流技術 180 \n
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第9章實地帶教流程 \n
9.1 實地帶教流程 183 \n
9.2 流程圖分解表 195 \n
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第10章實地帶教業(yè)績提升方案 \n
10.1 實施店鋪銷售數(shù)據分析 201 \n
10.2 實施店鋪實地帶教業(yè)績提升方案 206 \n
10.3 實施店鋪實地帶教計劃 209 \n
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第11章管理優(yōu)化關鍵技術點 \n
11.1 帶教店鋪診斷分析 217 \n
11.2 用管理優(yōu)化帶教計劃 221 \n
11.3 帶教啟動會 222 \n
11.4 銷售關鍵技術點帶教指引 224 \n
11.5 陳列商品關鍵技術點帶教指引 226 \n
11.6 營運關鍵技術點帶教指引 229 \n
11.7 帶教考核 231 \n
11.8 單店業(yè)績提升計劃與實施 232 \n
11.9 成效總結 233 \n
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第12章神秘顧客管理 \n
12.1 神秘顧客訪查 235 \n
12.2 神秘顧客訪查流程 237 \n
12.3 神秘顧客管理與考核制度 244 \n
12.4 《神秘顧客協(xié)議書》 246 \n
12.5 《神秘顧客訪查問卷》 248 \n
12.6 《工作改善計劃表》 249