我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理研究

1 緒論
1．1 選題背景及意義
1．2 文獻綜述
1．3 研究內(nèi)容與研究方法
1．4 主要創(chuàng)新點與不足
2 我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理基礎(chǔ)理論
2．1 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)涵
2．2 農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部治理理論
2．3 農(nóng)村商業(yè)銀行的外部治理理論
3 我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的改革與實踐
3．1 農(nóng)村商業(yè)銀行的特殊性
3．2 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的改革歷程
3．3 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理取得的成效：基于對農(nóng)村信用社治理結(jié)構(gòu)的比較分析
3．4 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理與其他商業(yè)銀行公司治理的差異與缺陷
4 我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的問題分析
4．1 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的問題
4．2 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的路徑選擇
5 我國農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5．1 農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的實證分析
5．2 農(nóng)村商業(yè)銀行的股權(quán)集中度效應分析
5．3 農(nóng)村商業(yè)銀行的引資效應分析
5．4 農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
6 我國農(nóng)村商業(yè)銀行兼并重組
6．1 農(nóng)村商業(yè)銀行兼并重組效應的實例分析
6．2 農(nóng)村商業(yè)銀行合并重組效應分析
6．3 我國農(nóng)村商業(yè)銀行合并重組中應注意的幾個問題
7 我國農(nóng)村商業(yè)銀行激勵約束機制優(yōu)化
7．1 農(nóng)村商業(yè)銀行激勵約束機制的現(xiàn)狀
7．2 我國農(nóng)村商業(yè)銀行高管薪酬激勵與治理績效的實證研究
7．3 農(nóng)村商業(yè)銀行激勵約束機制優(yōu)化方案設(shè)計——基于EVA績效考核模式
8 我國農(nóng)村商業(yè)銀行流程再造
8．1 農(nóng)村商業(yè)銀行流程優(yōu)化的方案———引入流程銀行模式
8．2 農(nóng)村商業(yè)銀行流程銀行的實施模式分析與設(shè)計
9 我國農(nóng)村商業(yè)銀行外部治理優(yōu)化
9．1 規(guī)范政府行為
9．2 法規(guī)監(jiān)管
9．3 外部治理市場
10 國外農(nóng)村金融機構(gòu)公司治理經(jīng)驗借鑒
10．1 金字塔式體制模式下的德國農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人治理
10．2 多元復合式體制模式下的美國農(nóng)業(yè)信用合作機構(gòu)法人治理
10．3 依附于農(nóng)合組織體制模式下的日本農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人治理
10．4 國外農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人治理經(jīng)驗的啟示
11 完善我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的對策建議
11．1 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大大股東比例，減少零散股
11．2 規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行的“三會制度”，使其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)達到權(quán)責平衡
11．3 完善內(nèi)控機制，加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)權(quán)力制約平衡
11．4 建立科學、合理、有效的激勵機制
11．5 加強農(nóng)村商業(yè)銀行的外部監(jiān)管，但也要適度、有效
12 研究結(jié)論與啟示
參考文獻