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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理供應(yīng)鏈精益六西格瑪管理（原書第2版）

供應(yīng)鏈精益六西格瑪管理（原書第2版）

供應(yīng)鏈精益六西格瑪管理（原書第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者： （美）詹姆斯·威廉·馬丁
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111627852 出版時(shí)間： 2019-07-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 324 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書匯集了可以消除供應(yīng)鏈難題、提高盈利能力的六西格瑪和精益制造的工具和技術(shù)。本書中提出了基于精益六西格瑪?shù)倪\(yùn)營管理、運(yùn)營研究工具、方法的10步解決方案流程，為如何運(yùn)用精益六西格瑪“帶”來對(duì)供應(yīng)鏈工作流、尤其是存貨系統(tǒng)進(jìn)行分析，為如何確定和實(shí)行精益六西格瑪改良方案提供了大量實(shí)踐佐證。本書將供應(yīng)鏈分析、優(yōu)化相關(guān)的特殊工具、方法和技巧進(jìn)行綜合，從而達(dá)到改善供應(yīng)鏈營運(yùn)績效的目的。

作者簡介

　　[美]詹姆斯;威廉;馬丁（James William Martin） 精益六西格瑪顧問和黑帶大師，美國營運(yùn)管理協(xié)會(huì)成員、美國質(zhì)量學(xué)會(huì)成員、六西格瑪集成公司（Six Sigma Integration，Inc.）總裁。美國大波士頓地區(qū)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)專家，具有30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于與全球不同行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域的職能團(tuán)隊(duì)，在大數(shù)據(jù)分析、客戶聆聽、端到端儀表盤計(jì)劃支持的總體客戶體驗(yàn)（TCE）框架內(nèi)集成流程卓越方法，以改進(jìn)流程。工作領(lǐng)域涉及零售、住房和商業(yè)服務(wù)、銀行、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)服務(wù)、測(cè)量系統(tǒng)、航空元件制造、電子制造、控制、建筑產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備和消費(fèi)者產(chǎn)品等各種行業(yè)，曾對(duì)1500多名黑帶、管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綠帶進(jìn)行了精益六西格瑪法培訓(xùn)和指導(dǎo)。

圖書目錄

前言 

致謝 

引言 / 1 

第1章　運(yùn)用精益六西格瑪方法界定和管理供應(yīng)鏈項(xiàng)目 / 9 

本章概述 / 10 

顧客之聲（VOC） / 11 

10步解決方案流程 / 20 

了解工作流程 / 22 

戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行 / 24 

戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇 / 26 

精益六西格瑪運(yùn)營評(píng)估 / 28 

構(gòu)建項(xiàng)目章程 / 36 

項(xiàng)目計(jì)劃 / 40 

項(xiàng)目管理 / 43 

界定精益六西格瑪項(xiàng)目 / 47 

第2章　運(yùn)用精益工具部署精益六西格瑪項(xiàng)目 / 51 

精益六西格瑪項(xiàng)目定位 / 51 

精益六西格瑪項(xiàng)目的S&OP控制 / 53 

精益的基礎(chǔ)概念 / 54 

通過改善活動(dòng)迅速改進(jìn) / 65 

精益電子化供應(yīng)整合 / 69 

第3章　需求管理對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目的影響 / 76 

需求管理概述 / 76 

銷售與運(yùn)營計(jì)劃 / 77 

需求匯總 / 79 

確定一致性預(yù)測(cè) / 87 

主生產(chǎn)計(jì)劃 / 89 

預(yù)測(cè)顧客需求 / 90 

產(chǎn)品預(yù)測(cè) / 92 

測(cè)量預(yù)測(cè)誤差 / 100 

預(yù)測(cè)軟件 / 101 

新產(chǎn)品預(yù)測(cè)的影響因素 / 102 

精益六西格瑪預(yù)測(cè)的應(yīng)用 / 103 

第4章　提前期對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目的影響 / 106 

為什么縮短提前期很重要 / 106 

縮短提前期 / 111 

第5章　制造資源計(jì)劃中的精益六西格瑪應(yīng)用 / 124 

制造資源計(jì)劃 / 124 

MRP高級(jí)功能 / 126 

產(chǎn)能要求 / 128 

MRP具體功能 / 131 

混合MRP系統(tǒng) / 137 

精益六西格瑪MRP的應(yīng)用 / 139 

第6章　使用庫存模型識(shí)別精益六西格瑪項(xiàng)目 / 141 

庫存基本知識(shí) / 141 

構(gòu)建系統(tǒng)模型 / 145 

庫存模型 / 148 

永續(xù)盤存模型（固定訂貨量模型） / 150 

各種各樣的庫存問題 / 156 

精益六西格瑪在庫存中的應(yīng)用 / 158 

第7章　精益供應(yīng)鏈和第三方物流 / 160 

精益供應(yīng)鏈概述 / 160 

精益供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng) / 165 

收到顧客訂單 / 167 

運(yùn)輸 / 171 

倉儲(chǔ) / 174 

配送–庫存管理 / 176 

第三方物流 / 182 

逆向物流 / 183 

食品和商品供應(yīng)鏈 / 185 

價(jià)值流圖和價(jià)值流程圖之間的區(qū)別 / 186 

第8章　使用六西格瑪工具分析根本原因（應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)方法） / 189 

運(yùn)用10步解決方案流程進(jìn)行根本原因分析 / 189 

大數(shù)據(jù)分析 / 237 

第9章　精益六西格瑪改進(jìn)與控制 / 244 

控制策略 / 244 

控制策略的發(fā)展 / 258 

第10章　卓越供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) / 262 

面向六西格瑪設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈運(yùn)營史 / 263 

它是什么 / 269 

為什么使用它 / 270 

定義階段：工具和方法 / 270 

測(cè)量階段：工具和方法 / 275 

分析階段：工具和方法 / 283 

設(shè)計(jì)階段：工具和方法 / 286 

驗(yàn)證階段：工具和方法 / 288 

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的應(yīng)用 / 289 

結(jié)論　/ 292 

管理精益六西格瑪部署的組織變革 / 295 

精益六西格瑪成熟度模型 / 296 

供應(yīng)鏈改進(jìn)的新趨勢(shì) / 298 

云計(jì)算和供應(yīng)鏈虛擬化 / 299 

供應(yīng)鏈安全 / 301 

供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展 / 301 

最后的思考 / 304 

附錄　重要的供應(yīng)鏈指標(biāo) / 305 

12項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo) / 305 

其他精益供應(yīng)鏈指標(biāo) / 312

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