開創(chuàng)新品類：贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)

贊譽(yù)
中文版序
推薦序一
推薦序二
前言
第1章　贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)001
日本啤酒行業(yè)002
美國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展007
贏得品牌偏好010
品牌相關(guān)性模型013
創(chuàng)建新的品類或子品類017
相關(guān)性程度023
新的品牌挑戰(zhàn)024
先行者優(yōu)勢028
回報031
創(chuàng)建新品類或子品類：四大挑戰(zhàn)035
品牌相關(guān)性模型與其他模型037
接下來的內(nèi)容039
第2章　理解品牌相關(guān)性：品類劃分、框架效應(yīng)、考慮與衡量041
品類劃分042
框架效應(yīng)關(guān)乎一切047
考慮集作為一個篩選步驟054
衡量相關(guān)性057
第3章　改變零售業(yè)格局060
無印良品062
宜家064
Zara065
H&M067
百思買068
全食超市072
賽百味的故事075
美捷步078
第4章　汽車行業(yè)的市場動態(tài)086
豐田普銳斯混合動力汽車088
土星汽車的故事095
克萊斯勒小型商旅車098
塔塔Nano103
Yugo牌汽車106
企業(yè)號租車公司107
Zipcar租車公司109
第5章　食品行業(yè)的改變114
抗脂大戰(zhàn)116
從脂肪到健康128
第6章　尋找新概念141
蘋果公司142
概念產(chǎn)生148
概念溯源152
分析優(yōu)先級172
第7章　評估176
賽格威思維車177
評估：挑選最佳創(chuàng)意180
有市場嗎：機(jī)會真的存在嗎182
我們能夠競爭并勝出嗎193
市場領(lǐng)先地位可以持久嗎198
不僅僅是做或不做：概念組合201
第8章　定義和管理品類或子品類203
Salesforce.com204
定義新的品類或子品類210
新品傳遞的功能性益處214
顧客-品牌關(guān)系：超越產(chǎn)品本身227
品類與子品類：復(fù)雜性和動態(tài)性233
管理品類或子品類233
第9章　打造競爭壁壘：維持差異性240
雅馬哈Disklavier自動演奏鋼琴241
打造競爭壁壘246
投資壁壘247
擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢254
顧客關(guān)系260
品牌與品類或子品類建立關(guān)聯(lián)263
第10章　在市場變化中獲得并保持相關(guān)性266
沃爾瑪267
避免失去相關(guān)性270
產(chǎn)品品類或子品類的相關(guān)性271
品類或子品類相關(guān)性策略273
活力相關(guān)性279
贏得相關(guān)性：現(xiàn)代汽車的案例287
第11章　創(chuàng)新型組織293
通用電氣的故事294
創(chuàng)新型組織298
選擇性機(jī)會主義299
動態(tài)化戰(zhàn)略投入304
全組織范圍內(nèi)的資源配置309
后記　品牌相關(guān)性戰(zhàn)役的兩面性317
注釋321