國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)與決策方法

第1章 國(guó)際工程招投標(biāo)導(dǎo)論
1．1 國(guó)際工程招投標(biāo)概述
1．1．1 國(guó)際工程招投標(biāo)概念
1．1．2 國(guó)際工程招投標(biāo)特點(diǎn)
1．1．3 國(guó)際工程主要區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1．2 國(guó)際工程招標(biāo)分類(lèi)與方式
1．2．1 國(guó)際工程招標(biāo)分類(lèi)
1．2．2 國(guó)際工程招標(biāo)方式
第2章 國(guó)際工程合同體系
2．1 國(guó)際工程合同
2．1．1 國(guó)際工程合同的定義
2．1．2 國(guó)際工程合同的組成
2．1．3 國(guó)際工程合同的類(lèi)型
2．2 國(guó)際工程發(fā)包模式
2．2．1 按照工程項(xiàng)目的合同關(guān)系分類(lèi)
2．2．2 按照工程項(xiàng)目的組織管理關(guān)系分類(lèi)
2．2．3 按照工程項(xiàng)目的融資方式分類(lèi)
2．2．4 其他模式
2．3 基于營(yíng)改增國(guó)際工程項(xiàng)目BOT模式下EPC項(xiàng)目合同管理架構(gòu)拆分研究案例
2．3．1 BOT模式下國(guó)際EPC項(xiàng)目合同模式
2．3．2 營(yíng)改增影響總承包商對(duì)外報(bào)價(jià)的組成
2．3．3 營(yíng)改增帶來(lái)的EPC合同模式變化
2．3．4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
2．3．5 結(jié)論及建議
2．4 國(guó)際建設(shè)工程合同條件與合同文本格式
2．4．1 國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)合同條件
2．4．2 其他地區(qū)合同條件
2．4．3 國(guó)際工程合同文本
第3章 國(guó)際工程技術(shù)及設(shè)計(jì)管理體系
3．1 國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．1 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．2 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．3 歐洲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．1．4 法國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．2 國(guó)際工程設(shè)計(jì)管理體系
3．2．1 設(shè)計(jì)文本及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
3．2．2 設(shè)計(jì)管理責(zé)任
3．2．3 設(shè)計(jì)階段
3．2．4 設(shè)計(jì)報(bào)批
3．3 國(guó)際工程設(shè)計(jì)管理的本土化
第4章 國(guó)際工程投標(biāo)的組織
4．1 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備
4．1．1 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程
4．1．2 投標(biāo)前期決策分析
4．1．3 投標(biāo)立項(xiàng)
4．1．4 編標(biāo)
4．1．5 審標(biāo)
4．1．6 投標(biāo)
4．1．7 投標(biāo)總結(jié)
4．2 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組織管理
4．2．1 投標(biāo)分工組織
4．2．2 投標(biāo)工作計(jì)劃
4．2．3 投標(biāo)文件記錄
第5章 國(guó)際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．1 國(guó)際招標(biāo)文件組成示例
5．1．1 FIDIC條款標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件示例
5．1．2 國(guó)際工程水電站EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件示例
5．2 投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．2．1 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
5．2．2 工程量清單（BOQ）計(jì)價(jià)方法
5．3 國(guó)際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．3．1 常見(jiàn)的投標(biāo)組價(jià)計(jì)算分類(lèi)
5．3．2 國(guó)際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．3．3 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)表格體系設(shè)計(jì)
5．4 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用組成計(jì)算
5．4．1 單價(jià)分析表組成
5．4．2 人工費(fèi)計(jì)算
5．4．3 材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)計(jì)算
5．4．4 材料設(shè)備物流運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算
5．4．5 人材機(jī)費(fèi)用匯總計(jì)算示例
5．4．6 其他直接費(fèi)計(jì)算
5．4．7 深化設(shè)計(jì)費(fèi)
5．4．8 間接費(fèi)計(jì)算
5．4．9 有關(guān)稅費(fèi)計(jì)算
5．4．10 利潤(rùn)計(jì)算
5．5 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總及分析
5．5．1 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件匯總
5．5．2 投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用匯總
5．5．3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的分析
第6章 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方法及技巧
6．1 國(guó)際工程投標(biāo)決策
6．1．1 投標(biāo)立項(xiàng)決策
6．1．2 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策
6．2 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方法
6．2．1 單純?cè)u(píng)分比較法
6．2．2 SWOT分析法
6．2．3 模糊綜合評(píng)判法
6．3 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
6．3．1 不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)
6．3．2 招標(biāo)文件澄清法
6．3．3 多期工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)
附錄 某國(guó)際公司投標(biāo)內(nèi)部立項(xiàng)常用相關(guān)表格
附件1 投標(biāo)立項(xiàng)報(bào)告
附件2 立項(xiàng)報(bào)告編號(hào)規(guī)則
附件3 通用編標(biāo)工作計(jì)劃
附件4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察通用大綱
附件5 報(bào)價(jià)裁決書(shū)
附件6 標(biāo)價(jià)費(fèi)用通用組成
附件7 總標(biāo)價(jià)費(fèi)用組成通用表
附件8 主要費(fèi)率取值說(shuō)明
附件9 風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)分析報(bào)告
附件10 審標(biāo)會(huì)通知
附件11 審標(biāo)報(bào)告
附件12 項(xiàng)目投／議標(biāo)工作總結(jié)書(shū)
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
后記