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內(nèi)容簡介

　　筆者以國家籃球隊管理體制和運行機制為研究對象，探討了國家籃球隊體制的演變和現(xiàn)狀，分析了存在于籃球管理體制方面的問題，并運用相關理論和借鑒外國部分籃球強國國家隊的管理經(jīng)驗，提出我國國家籃球隊管理體制創(chuàng)新的方法和路徑。

作者簡介

　　李向前，1975年12月出生，山西嵐縣人，中共黨員。山西師范大學體育學院體育教育二系主任，山西師范大學中青年骨干教師，山西師范大學體育學院重點學科建設團隊成員。主要研究方向：體育教育訓練學。1999年畢業(yè)于山西師范大學體育學院，獲學士學位；2003年畢業(yè)于成都體育學院，獲碩士學位；2017年畢業(yè)于北京體育大學，獲教育學博士學位。主持2016年國家社會科學基金一般項目《體育協(xié)會改革趨勢下我國國家籃球隊體制機制創(chuàng)新研究》及藹項校級課題。作為一參與人參加2010年國家社科青年項目1項，參與2013年和2015年教育部人文社會科學青年項目2項：參與省級教改課題1項。出版學術著作1部（獨著），參編譯著1部。于北京體育大學學報、成都體育學院學報、體育文化導刊等期刊累計發(fā)表論文10余篇。

圖書目錄

1 概述
1.1 選題依據(jù)
1.2 文獻綜述
1.3 研究目的與意義
1.4 研究對象與方法
1.5 研究思路
2 我國國家籃球隊體制機制的演變
2.1 中華人民共和國成立到“文化大革命”前國家籃球隊的體制及運行機制（1949—1966）
2.2 “文化大革命”時期國家籃球隊建設的停滯與復蘇（1966—1976）
2.3 “文化大革命”后至籃球運動管理中心成立時期（1976—1997）國家籃球隊的體制及運行機制
2.4 籃球運動管理中心成立后（1997年至今）國家籃球隊的體制及運行機制
3 現(xiàn)階段我國國家籃球隊體制機制發(fā)展面臨的問題
3.1 管理機構面臨職能轉(zhuǎn)化
3.2 cBA公司成立對國家籃球隊的影響
3.3 國家籃球隊內(nèi)部管理的分析
3.4 國家籃球隊的定位問題
4 籃球強國國家隊組建的借鑒與啟示
4.1 美國國家籃球隊的組建與管理
4.2 俄羅斯國家籃球隊組建的啟示
4.3 塞爾維亞國家籃球隊組建的啟示
4.4 韓國國家籃球隊管理和組建的啟示
4.5 外國國家籃球隊管理對我國的啟示
5 國家籃球隊體制機制創(chuàng)新模式
5.1 國家籃球隊管理體制創(chuàng)新
5.2 建立國家籃球隊創(chuàng)新發(fā)展機制
6 結論與建議
6.1 結論
6.2 建議
參考文獻