中部地區(qū)地方政府創(chuàng)新研究

第一章 中部地區(qū)五省地方政府創(chuàng)新可持續(xù)性研究報告
第一節(jié) 創(chuàng)新項目及調(diào)研情況
第二節(jié) 中部地區(qū)地方政府創(chuàng)新項目可持續(xù)性狀況
第三節(jié) 地方政府創(chuàng)新可持續(xù)性的主要因素
第四節(jié) “創(chuàng)新生態(tài)”影響地方政府創(chuàng)新可持續(xù)性
第五節(jié) 結(jié)論與討論：讓地方政府創(chuàng)新持續(xù)地運轉(zhuǎn)起來
第二章 拓展、互動與調(diào)適：廣水市“兩票制”選村支書跟蹤調(diào)查
第一節(jié) “兩票制”的誕生
第二節(jié) “兩票制”選村支書的實施
第三節(jié) “兩票制”的適應性調(diào)適
第四節(jié) “兩票制”的適應性擴展
第五節(jié) “兩票制”雙重互動與兩層調(diào)適
第六節(jié) 結(jié)語
第三章 行政壓力、政績沖動與利益耦合：地方政府創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的動力因素及效度分析
第一節(jié) 項目創(chuàng)新的現(xiàn)實背景
第二節(jié) 項目創(chuàng)新的階段性發(fā)展
第三節(jié) 項目創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的動力因素
第四節(jié) 項目創(chuàng)新效度分析：基于政府、企業(yè)和農(nóng)戶的關(guān)系視角
第四章 反貧困中的政府、企業(yè)與貧困戶的利益耦合機制
第一節(jié) 壓力困境：反貧困協(xié)同行動的邏輯起點
第二節(jié) 利益耦合：“鶴峰模式”的內(nèi)在機理
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
第五章 三社聯(lián)動與制度創(chuàng)新：武昌區(qū)社會公益助推社會治理創(chuàng)新跟蹤調(diào)查
第一節(jié) 政策引導與社會“倒逼”：武昌區(qū)社會治理創(chuàng)新的動力
第二節(jié) “三社聯(lián)動”與社會公益：武昌區(qū)社會治理的制度創(chuàng)新實踐
第三節(jié) 多元共治與和諧共享：武昌社會治理新型模式
第四節(jié) 結(jié)論與思考
第六章 制度優(yōu)化與體制調(diào)適：咸安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革跟蹤調(diào)查
第一節(jié) 咸安鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革的背景與目標
第二節(jié) 咸安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革
第三節(jié) 孤點突破到全省推廣
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革的體制調(diào)適
第五節(jié) 問題與困境
第六節(jié) 評價與展望
……
第七章 高位推動與制度化困境：社旗縣“下訪團”跟蹤調(diào)查
第八章 倒逼與回應：地方政府創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展路徑及動力
第九章 內(nèi)外驅(qū)動：地方政府職能部門創(chuàng)新可持續(xù)動力與條件
第十章 “弱勢部門”創(chuàng)新：“借力”策略與路徑依賴
第十一章 江西農(nóng)村村落社區(qū)建設中的模式調(diào)適與治理優(yōu)化
第十二章 運動式治理的結(jié)構(gòu)脫耦：地方政府創(chuàng)新可持續(xù)的困境及反思
第十三章 無縫隙對接與治理術(shù)：社會治理創(chuàng)新路徑及邏輯
第十四章 新型城鎮(zhèn)化中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效考核體系創(chuàng)新的路徑及影響
第十五章 “三會四自一平臺”：農(nóng)村公共建設機制創(chuàng)新
第十六章 公共服務與競爭機制：小城鎮(zhèn)公益事業(yè)民營化跟蹤調(diào)查
第十七章 地方政府創(chuàng)新項目何以持續(xù)？
第十八章 地方政府創(chuàng)新者的創(chuàng)新“習性”
第十九章 論地方政府創(chuàng)新韌性
參考文獻
后記