領導力行為學：基于神經(jīng)科學的領導力前沿研究成果

第一部分 思考

第一章 科學利用腦力：洞察領導力思維

有效利用腦力 005

領導的意志力 006

更高的出發(fā)點 008

堅定的價值觀 009

即時反饋 010

疲勞綜合征 011

身兼數(shù)職會削弱領導力 014

特別提示 018

參考書目 019

第二章 打破認知偏見：用清晰的頭腦管理員工

大腦以生存為目的的進化 023

大腦的意識模式 025

小集團思維 026

認知偏見的威脅 028

企業(yè)文化與偏見 029

學會提問 030

提問的技巧 032

情緒劫持 036

特別提示 039

參考書目 039

第三章 重視大腦可塑性：適應多種思維方式

擁有可塑性大腦 043

鎖定目標 046

心流 051

創(chuàng)造力與競爭力 054

改善記憶力 059

適應、選擇和成長 063

特別提示 067

參考書目 067

小結 069

第二部分 情緒

第四章 識別情緒風格：成為首席情緒官

情緒支配大腦 076

情緒風格 079

情緒與情感 087

情商是一種天賦 091

特別提示 093

參考書目 094

第五章 情緒影響力：有效處理核心情緒

人類的基本情緒 100

普拉特切克理論 107

積極領導力 112

情感的力量 117

特別提示 119

參考書目 120

小結  123

第三部分 習慣

第六章 理解大腦自動性：重新認識潛意識的作用

大腦的精神控制 130

黃金時段 134

新習慣，老習慣 141

身體力行 147

專業(yè)技能和自動反應 151

特別提示 154

參考書目 154

小結 159

第四部分 人際關系

第七章 接受大腦社會化：高效領導力離不開團隊協(xié)作

大腦的社會化 171

心智理論和讀心術 174

鏡像神經(jīng)元 179

強大的“弱連接” 181

相信杏仁體的力量 189

特別提示 192

參考書目 193

第八章 思考大腦運作過程：培養(yǎng)溝通思維

說服大腦采取行動 199

羅伯特說服理論 206

與大腦對話 210

六大刺激模式 215

特別提示 218

參考書目 218

小結 221

結語 225

后記 233

致謝 235