物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)：星辰大海的新商戰(zhàn)（物聯(lián)網(wǎng)在中國）

第1章戰(zhàn)爭本質(zhì)： 十萬億級市場的商業(yè)邏輯1
1.1商戰(zhàn)前路： 從零到十萬億的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)道路1
1.1.1萌芽： 概念與技術(shù)儲備1
1.1.2低谷： 高潮之后的蟄伏3
1.1.3崛起： 供給與需求兩旺4
1.2商戰(zhàn)本質(zhì)： 十萬億級市場的成長邏輯6
1.2.1規(guī)模成長邏輯： 從連接規(guī)模到數(shù)據(jù)規(guī)模6
1.2.2業(yè)務成長邏輯： 從管道服務到數(shù)據(jù)應用8
1.2.3收入成長邏輯： 從單維收入到多維收入10
1.3商戰(zhàn)焦點： 競爭者的爭奪點11
1.3.1連接爭奪： 萬物互聯(lián)基礎(chǔ)上的商機11
1.3.2數(shù)據(jù)爭奪： 構(gòu)建平臺，儲備未來13
1.3.3場景爭奪： 與信息化的融合14
1.4小結(jié)15
第2章引爆力： 驅(qū)動物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)規(guī)?；牧α?6
2.1引爆后的市場： 邊界、規(guī)模與成長性16
2.1.1邊界： 理論無限的存在16
2.1.2規(guī)模： 可以預見的規(guī)模與不可預見的規(guī)模18
2.1.3成長性： 二次引爆模式促進成長躍變20
2.2理論的引爆力： 產(chǎn)業(yè)邊界的拓展21
2.2.1從機器通信到萬物互聯(lián)： 連接對象的拓展21
2.2.2從管道服務到數(shù)據(jù)服務： 業(yè)務內(nèi)涵的拓展22
2.2.3從“+物聯(lián)網(wǎng)”到“物聯(lián)網(wǎng)+”： 產(chǎn)業(yè)定位的拓展23
2.3政策的引爆力： 產(chǎn)業(yè)風向標與資源供給者30
2.3.1產(chǎn)業(yè)風向標： 前景與重點領(lǐng)域30
2.3.2資源供給者： 人才、投資與土地33
2.4需求的引爆力： 潛在需求的全面釋放34
2.4.1政府需求： 基于數(shù)據(jù)實時全面采集與應用的智慧治理35
2.4.2行業(yè)需求： 離散型的智能化應用38
2.4.3公眾需求： 智能化生活40
2.5供給的引爆力： 專業(yè)化的產(chǎn)品與技術(shù)41
2.5.1架構(gòu)： 以專業(yè)分工促供給的多層合作架構(gòu)41
2.5.2芯片模組： 架起物理世界與信息世界的橋梁43
2.5.3網(wǎng)絡： 讓通信更專業(yè)45
2.5.4平臺： 讓商業(yè)的復雜程度降低47
2.5.5應用技術(shù)： 激發(fā)專業(yè)應用拓展48
2.6巨頭涌入： 標桿示范與基礎(chǔ)服務49
2.6.1標桿示范： 行業(yè)風向標的建立50
2.6.2基礎(chǔ)資源： 提供巨人的肩膀50
2.7資本助攻： 試錯與加速51
2.8結(jié)束語53
〖2〗〖2〗〖4〗物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)——星辰大海的新商戰(zhàn)目錄〖3〗〖3〗第3章參戰(zhàn)者： 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的主體55
3.1用戶： 目標戰(zhàn)場與參戰(zhàn)者的雙重屬性55
3.1.1目標戰(zhàn)場： 規(guī)模與類型的同步放大56
3.1.2參戰(zhàn)者： 消費者與生產(chǎn)者的一線之隔57
3.2產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)： 區(qū)隔空間的各類參戰(zhàn)者59
3.2.1產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)： 從一字結(jié)構(gòu)到十字結(jié)構(gòu)59
3.2.2芯片與模組： 高科技寡頭圍剿中的突圍61
3.2.3終端廠商： 相對自由的競爭63
3.2.4網(wǎng)絡服務商： 運營商網(wǎng)絡與開放網(wǎng)絡的較量65
3.2.5平臺服務商： 爭奪產(chǎn)業(yè)主導權(quán)的較量67
3.2.6解決方案提供商： 碎片化市場中的專業(yè)化精耕70
3.2.7應用服務商： 平臺基礎(chǔ)上的創(chuàng)新73
3.3企業(yè)規(guī)模差異化： 戰(zhàn)場定位與戰(zhàn)法選擇的基礎(chǔ)75
3.3.1行業(yè)巨頭： 生態(tài)圍墻之內(nèi)的王者75
3.3.2細分領(lǐng)域的精耕者： 獨立細分領(lǐng)域的領(lǐng)先者77
3.3.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者： 行業(yè)顛覆的策源地79
3.4小結(jié)80
第4章戰(zhàn)場： 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的三大角斗場82
4.1市場地位之戰(zhàn)： 產(chǎn)業(yè)權(quán)力的爭奪82
4.1.1產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)擴張： 以生態(tài)圈模式實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)掌控83
4.1.2空間擴張： 以全球化模式持續(xù)擴張規(guī)模89
4.1.3時間擴張： 基于趨勢特征預定未來產(chǎn)業(yè)位置97
4.2產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)： 核心能力的爭奪102
4.2.1數(shù)據(jù)競爭： 爭奪未來發(fā)展空間103
4.2.2芯片競爭： 超出企業(yè)范疇的國家競爭106
4.2.3網(wǎng)絡競爭： 物聯(lián)專用網(wǎng)絡的爭奪109
4.2.4平臺競爭： 平臺領(lǐng)域的有效突破110
4.2.5安全競爭： 安全領(lǐng)域的全方位保障113
4.2.6人工智能競爭： 物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的融合116
4.3應用之戰(zhàn)： 垂直行業(yè)的爭奪118
4.3.1本源思考： “賦能”與“被賦能”119
4.3.2行業(yè)應用： 物聯(lián)網(wǎng)的最終落地121
4.4小結(jié)135
第5章戰(zhàn)爭方法： 生存和發(fā)展的策略136
5.1戰(zhàn)爭資源的獲?。?收入模式的塑造136
5.1.1直接付費模式： 硬件、軟件及解決方案136
5.1.2平臺收入模式： 硬件、軟件、商業(yè)服務及資本142
5.1.3生態(tài)共贏模式： 監(jiān)管等外部驅(qū)動與第三方付費145
5.2核心戰(zhàn)斗力塑造： 企業(yè)差異化能力形成149
5.2.1技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)： 技術(shù)能力領(lǐng)先149
5.2.2市場導向型企業(yè)： 滿足用戶需求能力領(lǐng)先151
5.2.3平臺資源型企業(yè)： 資源規(guī)模能力領(lǐng)先152
5.2.4營銷服務型企業(yè)： 屬地化銷售與服務能力領(lǐng)先154
5.3合縱連橫： 攜手應對產(chǎn)業(yè)競爭155
5.3.1以投資為紐帶： 高強度關(guān)聯(lián)156
5.3.2以盟約為紐帶： 低強度關(guān)聯(lián)157
5.3.3以能力為紐帶： 中強度關(guān)聯(lián)158
5.4成長路徑： 從0到1再到n160
5.4.1創(chuàng)新之路： 從0到1160
5.4.2規(guī)模之路： 從1到n163
5.5小結(jié)165
第6章戰(zhàn)爭未來： 永不落幕的物聯(lián)網(wǎng)167
6.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模的預判： 天花板的探尋167
6.1.1中短期的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模： 整體增長與增長極的變遷167
6.1.2長期的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模： 新技術(shù)驅(qū)動其擁有新增長曲線169
6.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的預判： 持續(xù)的重構(gòu)171
6.2.1產(chǎn)業(yè)權(quán)力中心的重構(gòu)： 中國的崛起與不同類型企業(yè)的機遇171
6.2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)： 整合與切分的同步化174
6.3產(chǎn)業(yè)技術(shù)的預判： 冰山之下需求的顯性化175
6.3.1人工智能176
6.3.2邊緣計算177
6.3.3網(wǎng)絡切片177
6.3.4云網(wǎng)融合178
6.3.5物聯(lián)網(wǎng)治理179
6.3.6傳感器179
6.3.7物聯(lián)網(wǎng)安全179
6.3.8用戶交互體驗180
6.3.9芯片的創(chuàng)新180
6.3.10其他新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)180
6.4產(chǎn)業(yè)應用的預判： 全場景覆蓋與深度融合181
6.4.1應用的領(lǐng)域： 全場景覆蓋181
6.4.2應用的形態(tài)： 多種深度融合183
6.5商業(yè)模式的預判： “不變”與“變”中前行185
6.5.1 “不變”： 基本商業(yè)模式的不變186
6.5.2“變”： 商業(yè)模式細節(jié)層面的變化187
6.6小結(jié)188
后記這是一個最好的時代189
參考文獻190