殺死營(yíng)銷(xiāo)：打造企業(yè)IP新策略

前言
第一章殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
我們是如何走到這一步的？
原創(chuàng)內(nèi)容：忠誠(chéng)度策略
內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)策略
內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
內(nèi)容：商業(yè)戰(zhàn)略
內(nèi)容：商業(yè)模式
殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
第二章回歸受眾
營(yíng)銷(xiāo)“問(wèn)題”
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)投資的衡量
新的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
有沒(méi)有更好的方法呢？
回歸受眾
新的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)則
第三章自媒體營(yíng)銷(xiāo)
內(nèi)容商業(yè)模式
媒體品牌還是產(chǎn)品品牌？
相同的商業(yè)模式
解構(gòu)迪士尼
更好的營(yíng)銷(xiāo)模式
僅有內(nèi)容還不夠
建立商業(yè)模式，而不僅僅是業(yè)務(wù)支持
第四章收入模型
案例：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)
媒體營(yíng)銷(xiāo)收入模型
第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)媒體的成本節(jié)約模型
新的營(yíng)銷(xiāo)媒體成本節(jié)約模型
受眾：戰(zhàn)略?xún)?chǔ)蓄賬戶(hù)
第六章殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的第一步
營(yíng)銷(xiāo)對(duì)客戶(hù)的變化反應(yīng)遲鈍的問(wèn)題
模式轉(zhuǎn)變的三個(gè)核心要素
用創(chuàng)建內(nèi)容體驗(yàn)的方式重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)
第七章單一媒體商業(yè)模式
一種簡(jiǎn)化的方法
創(chuàng)建業(yè)務(wù)清單
單一商業(yè)模式
單一媒體戰(zhàn)略
你取得收入的最好機(jī)會(huì)
訂閱者的層次結(jié)構(gòu)
第八章今天：一切的開(kāi)始
最小可行性受眾
你的核心粉絲群
先建立商業(yè)模式，再實(shí)現(xiàn)多樣化
開(kāi)展計(jì)劃要像經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)
買(mǎi)入的兩種方法
自建還是收購(gòu)？
公司估值和更好地利用現(xiàn)金
如果你想大步向前，請(qǐng)不要淺嘗輒止
可能發(fā)生的最糟糕的事是什么？
第九章現(xiàn)在怎么辦：轉(zhuǎn)型中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)鞋業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)站Zappos
施耐德電氣
健身品牌LIFE TIME FITNESS
恪守公司價(jià)值觀和保持靈活性
第十章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)
跳出我們自己的營(yíng)銷(xiāo)方式
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例
讓我數(shù)一下一共有幾種方式
無(wú)法移動(dòng)的目標(biāo)遇上不可阻擋的力量
開(kāi)啟停止清單
萬(wàn)一我們錯(cuò)了呢？
參考文獻(xiàn)
致謝