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內(nèi)容簡介

　　組織文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織韻各個層面。許多企業(yè)在發(fā)展過程中失敗的原因是它無法在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時兼顧組織文化的發(fā)展。本書的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進組織文化變革，以提升組織的效率。本書提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法。本書可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實際領(lǐng)導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。 *能夠從本書中受益的人群有：（1）企業(yè)／組織發(fā)展顧問和文化變革推行者，他們的職責是協(xié)助組織和管理者實施變革，建立有價值的組織文化：（2）教師，他們要讓學生理解組織文化，了解組織文化變革二的步驟和方法，以及理論分析在實際操作中的巨大作瑚：（3）管理者，他們不僅需要有效地行組織文化變革，同時又要使其個人風格和能力符合組織未來環(huán)境的需要。此外，本書也適用豐大學教育，培訓與開發(fā)中心、組織文化變革的參與者。

作者簡介

　　金？？卡梅?。↘im S.Cameron），耶魯大學博士，密歇根大學羅斯商學院組織行為與人力資源管理教授兼教育學院高等教育學教授。羅伯特？？奎恩（Robert E.Quinn），密歇根大學Margaret Elliot Tracey學院教授，羅斯商學院組織行為與人力資源管理教授。

圖書目錄

第一章組織文化變革簡介
管理組織文化的必要性
文化變革的需要
文化變革的力量
文化變革的意義
分析的層次
特別說明
第二章組織文化評估量表
組織文化診斷指導
組織文化評估量表的分數(shù)計算
第三章對立價值觀模型
模型的價值
對立價值觀模型的形成
四種主要的文化類型
對立價值觀模型的適用性
全面質(zhì)量管理
人力資源管理角色
公司使命和愿景
文化變革的演進
成熟組織中的文化變革
總結(jié)
第四章構(gòu)建組織文化的輪廓
繪制輪廓圖
理解文化輪廓圖
總結(jié)
第五章使用模型進行組織文化診斷和變革
文化變革計劃：一個案例
設(shè)計組織文化變革過程的步驟
方法論的補充
第六章個人變化是文化變革的關(guān)鍵
關(guān)鍵的管理技能
個人管理技能輪廓圖
個人改進計劃
第七章組織文化變革的簡略方案
診斷
理解
實施
總結(jié)
附錄 A 組織文化評估量表：定義、維度、信度和效度
組織文化評估的重要性
評估組織文化中的問題
定義問題
測評問題
維度問題
OCAI 的信度和效度
對反應(yīng)尺度量表的說明
附錄 B 管理技能評估量表的心理測量分析
個人偏差分值
D -分值的特征
分析結(jié)果
題項維度相關(guān)關(guān)系
附錄 C 各類型組織文化變革的實施建議
附錄 D 改進個人管理能力的建議
部落型文化象限
委員型文化象限
市場型文化象限
等級型文化象限
附錄 E 輪廓繪制圖