將道賦能：中國式職業(yè)化管理GPS+DNA

第一章　中國式職業(yè)經(jīng)理人為“將”之道
中國企業(yè)：千軍易得，一將難求
中國式管理：從“管”向“理”轉(zhuǎn)變
企業(yè)GPS:“楚河- 漢界”的管理角色定位
企業(yè)DNA：基業(yè)長青的持續(xù)內(nèi)驅(qū)力
為將之道：叱咤管理靠什么

第二章　心道賦能：治心修身，強(qiáng)我利他
自覺：身心過門，自覺歸屬
價值：被人需要，價值凸顯
敬畏：敬重職業(yè)，敬畏團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)：同驅(qū)同力，強(qiáng)我利他
共贏：平臺共建，事業(yè)共生
歸零：順境理智，逆境意志
自治：自我駕馭，做事到位
謙遜：容言容事，容人容己
榮辱：表功從下，認(rèn)錯從上
卓越：所向披靡，領(lǐng)航先鋒

第三章　智道賦能：革故鼎新，合力智贏
學(xué)習(xí)力：為生而學(xué)與為學(xué)而生
愿景力：共赴使命的追夢情懷
戰(zhàn)略力：預(yù)見危機(jī)的頂層設(shè)計
決策力：遠(yuǎn)見卓識的精準(zhǔn)判斷
應(yīng)變力：處變不驚的職業(yè)素養(yǎng)
自知力：調(diào)適得當(dāng)?shù)那榫w管控
感染力：凝聚共識的團(tuán)隊(duì)力量
溝通力：和諧高效的共融合作
號召力：達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)激勵
授權(quán)力：各司其職的權(quán)責(zé)清單

第四章　術(shù)道賦能：點(diǎn)金有術(shù)，管理有方
計劃管理：預(yù)見的科學(xué)化
目標(biāo)管理：目標(biāo)的成果化
標(biāo)準(zhǔn)管理：制度的流程化
時間管理：時間的效益化
示范管理：參照的標(biāo)桿化
行動管理：業(yè)績的落實(shí)化
公關(guān)管理：價值的最大化
創(chuàng)新管理：路徑的多元化

第五章　信道賦能：赤誠相待，言信行果
誠信：管理者的“信譽(yù)銀行”
尊重：敬賢禮士，虛己以聽
共識：統(tǒng)一思想，追求一致
契約：目標(biāo)認(rèn)同，達(dá)成成果
承諾：志在必得＞盡力而為
合作：彼此抬轎，建團(tuán)組隊(duì)
互信：放下偏見，求同存異
默契：同德同心，同力同行

第六章　仁道賦能：成大事者，內(nèi)圣外王
己立立人，己達(dá)達(dá)人
服人之德，得人之心
其身正之，不令而行
諒人之過，補(bǔ)人之短
貧而無諂，富而無驕
惠則使人，正己化眾
因才施用，才盡其職
進(jìn)德修業(yè)，務(wù)實(shí)篤行

第七章　勇道賦能：銳意突破，創(chuàng)新決斷
共享時代：破除思維舊枷鎖
斷而敢行：身先士卒勇往前
銳意突破：進(jìn)退有法成正果
直面問題：方法總比問題多
殺伐決斷：當(dāng)斷不斷遭其亂
危機(jī)面對：敢于挑戰(zhàn)不可能
創(chuàng)新變革：二次創(chuàng)業(yè)新引擎
適者生存：察前觀后定規(guī)則

第八章　嚴(yán)道賦能：明法審令，齊之以武
以嚴(yán)立威：嚴(yán)中有愛
賞罰嚴(yán)明：激勵人心
刑賞之術(shù)：無私于人
熱爐效應(yīng)：對事不對人
事前明確：責(zé)權(quán)利一致
確立規(guī)則：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則意識
績效為基：界定功過獎懲標(biāo)準(zhǔn)
緊箍咒：管理者不做法外之人

第九章　施道賦能：以舍為有，尺去丈回
顏施：善意處事，微笑待人
言施：鼓舞人心，和言暖人
心施：敞開心扉，坦懷與人
眼施：交洽無嫌，以信取人
身施：一臂之力，悅己度人
座施：心存敬畏，謙遜示人
房施：寬仁大度，虛懷容人
尺丈格局：賦予管理正能量