對一家企業(yè)來說，從0 到1 意味著從無到有，從1 到N 意味著對從0 到1 模式的復制。而在從1到N的過程中，其實還蘊含著一個從1 到M 的階段，M就是國際化經營（Multinational）。 初創(chuàng)企業(yè)如何借助國際化獲得全新的發(fā)展機會？ 中國企業(yè)家如何刷新自身的慣性思維？ 目前我們有哪些實戰(zhàn)經驗和工具可以借鑒和使用？ 這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是營銷學和國際戰(zhàn)略管理學方面的知名專家，他們深耕專業(yè)領域，為我們提供了一個讓企業(yè)成功實現(xiàn)國際化經營的新工具——國際戰(zhàn)略畫布。 作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、復雜性、模糊性，且目標國與本國的政治、經濟、文化環(huán)境均有差異，復制國內已有的成熟商業(yè)模式不足以幫助企業(yè)在國際上立足，而強調預測和增強可塑性是實現(xiàn)企業(yè)國際化經營的關鍵要素。因而，作者在這本書中提出了實現(xiàn)企業(yè)國際化經營的理論工具——新5P戰(zhàn)略模型和國際戰(zhàn)略畫布。無論是剛步入國際化的初創(chuàng)企業(yè)，還是已有成熟國際化戰(zhàn)略的企業(yè)，運用好這兩個實用的理論工具，企業(yè)在國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。
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