賦能授權(quán)型經(jīng)理：激活員工點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)精神（原書(shū)第2版）

　　賦能授權(quán)，是20世紀(jì)80年代美國(guó)工業(yè)危機(jī)中促使業(yè)績(jī)復(fù)蘇的核心力量。這個(gè)概念源于該時(shí)期管理專(zhuān)家與美國(guó)質(zhì)量參與協(xié)會(huì)等發(fā)起的一次思維轉(zhuǎn)變——管控權(quán)下放，將質(zhì)量交還到工人的手中。這場(chǎng)變革的成功是巨大的。美國(guó)公司由此走出低谷，福特汽車(chē)公司業(yè)績(jī)開(kāi)始復(fù)蘇，哈利戴維森公司又重新獲利，成為全世界擁有**客戶(hù)忠誠(chéng)度的品牌之一。本書(shū)的第1版便在此背景下寫(xiě)就。在20世紀(jì)80年代中期至90年代初期頗為流行的“賦能授權(quán)”理念，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度回穩(wěn)熱度逐漸消減，直至近幾年，卻重新成為了管理界、工商界和經(jīng)理人最為關(guān)注的“熱詞”。時(shí)隔30年，為何重提“賦能授權(quán)”？全球化的市場(chǎng)環(huán)境、多樣化辦公方式、人才導(dǎo)向的企業(yè)文化等等，催生了我們對(duì)高效而富有意義的組織更急迫的向往，陳舊的家長(zhǎng)式管理已不足以適應(yīng)世界的一切變化。是維持現(xiàn)狀還是探索其他可能？是謹(jǐn)小慎微還是勇敢而為？是從屬依賴(lài)還是自主互依？觀念的轉(zhuǎn)變，正在發(fā)生。賦能授權(quán)型管理理念能幫助企業(yè)面對(duì)周?chē)牟淮_定性和波動(dòng)性的經(jīng)久挑戰(zhàn)，將會(huì)成為更加適應(yīng)當(dāng)代世界的堅(jiān)實(shí)策略。本書(shū)分為兩個(gè)部分，詳細(xì)闡述了企業(yè)如何突破家長(zhǎng)制思維、更好地建立授權(quán)型組織，也針對(duì)企業(yè)中的個(gè)體作出了詳細(xì)的行為指導(dǎo)。

　　彼得·布洛克（Peter Block）知名咨詢(xún)公司顧問(wèn)，超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)公司創(chuàng)始人，已出版包括《賦能授權(quán)型經(jīng)理》《完美咨詢(xún)》在內(nèi)的7本暢銷(xiāo)書(shū)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，布洛克開(kāi)始致力于推廣“賦能授權(quán)”的概念，并希望企業(yè)員工能因此受益。設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)公司目前提供的學(xué)習(xí)課程正是以本書(shū)的理論為指導(dǎo)的。