5G+醫(yī)療：新技術(shù)如何改變醫(yī)療產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

目 錄

序

章01 5G 醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)概況 // 00
1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療健康痛點分析 // 00
1.1.1 醫(yī)療資源配置不平衡，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中 // 00
1.1.2 推行分級診療阻力大，運行效率低下 // 00
1.1.3 患者就醫(yī)流程煩瑣，醫(yī)患關(guān)系緊張 // 00
1.1.4 監(jiān)管機制不完善，傳統(tǒng)醫(yī)療行為監(jiān)管能力不足 // 0

1.2 5G基本概念及其發(fā)展概況 // 0
1.2.1 5G簡介 // 0
1.2.2 5G在國內(nèi)外的發(fā)展及應(yīng)用 // 0
1.2.3 5G 醫(yī)療健康的價值 // 0

1.3 5G 醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 // 0
1.3.1 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 // 0
1.3.2 5G與醫(yī)療健康行業(yè)的融合 // 0
1.3.3 5G惠及醫(yī)療健康服務(wù)全鏈條 // 0

1.4 5G 醫(yī)療健康應(yīng)用情況大事記 // 0
1.4.1 國外5G 醫(yī)療健康應(yīng)用大事記 // 0
1.4.2 國內(nèi)5G 醫(yī)療健康應(yīng)用大事記 // 0

第二章02 5G 醫(yī)療健康的整體架構(gòu) // 0
2.1 5G 醫(yī)療健康架構(gòu)體系設(shè)計 // 0
2.2 5G 醫(yī)療健康網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) // 0
2.2.1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力要求 // 0
2.2.2 虛擬專網(wǎng)控制能力要求 // 0

2.3 5G 醫(yī)療健康的關(guān)鍵技術(shù) // 0
2.4 5G 醫(yī)療健康標準與安全 // 0
2.4.1 5G 醫(yī)療健康標準化體系框架 // 0
2.4.2 5G 醫(yī)療健康標準組織 // 0
2.4.3 5G 醫(yī)療健康行業(yè)的安全需求 // 0
2.4.4 5G 醫(yī)療健康網(wǎng)絡(luò)安全解決方案 // 0

第三章03 5G 醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 //
3.1 5G技術(shù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用 //
3.1.1 5G在醫(yī)療監(jiān)測與護理領(lǐng)域的應(yīng)用 //
3.1.2 5G在醫(yī)療診斷與指導(dǎo)領(lǐng)域的應(yīng)用 //
3.1.3 5G在智能設(shè)備遠程操控領(lǐng)域的應(yīng)用 //

3.2 5G條件下的智慧醫(yī)院 //
3.2.1 面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療” //
3.2.2 面向患者的“智慧服務(wù)” //
3.2.3 面向醫(yī)院的“智慧管理” //

3.3 5G技術(shù)與醫(yī)療急救應(yīng)用 //
3.3.1 5G應(yīng)急救援系統(tǒng)架構(gòu) //
3.3.2 5G醫(yī)療急救應(yīng)用案例 //

3.4 5G 智慧養(yǎng)老 //
3.4.1 老齡化形勢嚴峻，養(yǎng)老問題亟待解決 //
3.4.2 國家政策激發(fā)健康養(yǎng)老萬億市場 //
3.4.3 智慧養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 //
3.4.4 5G時代，智慧養(yǎng)老的新機遇 //
3.4.5 5G智慧養(yǎng)老一體化平臺 //
3.4.6 5G智慧養(yǎng)老服務(wù) //

第四章04 5G 醫(yī)療健康的商業(yè)發(fā)展 //
4.1 5G 醫(yī)療健康的市場發(fā)展概述 //
4.1.1 中國5G 醫(yī)療健康市場發(fā)展驅(qū)動力分析 //
4.1.2 5G 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈 //
4.1.3 中國5G 醫(yī)療健康的市場發(fā)展前景 //

4.2 5G 醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)圖譜 //
4.2.1 產(chǎn)業(yè)圖譜概述 //
4.2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析 //

4.3 5G 醫(yī)療健康投融資的路徑分析 //
4.3.1 5G 醫(yī)療健康投融資概述 //
4.3.2 醫(yī)療健康投融資現(xiàn)狀分析 //
4.3.3 醫(yī)療健康投融資機制及策略分析 //

4.4 5G 醫(yī)療健康的商業(yè)盈利模式 //
4.4.1 5G 醫(yī)療健康涉及各方業(yè)務(wù)主體 //
4.4.2 5G 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)盈利模式探索 //

4.5 5G 醫(yī)療健康的策略趨勢及商業(yè)熱點 //
4.5.1 5G 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 //
4.5.2 5G 醫(yī)療健康發(fā)展策略與趨勢 //
4.5.3 5G 醫(yī)療健康行業(yè)商業(yè)熱點 //

4.6 5G 醫(yī)療健康商業(yè)發(fā)展的風險分析與控
制 //
4.6.1 宏觀環(huán)境風險 //
4.6.2 技術(shù)驅(qū)動風險 //
4.6.3 盈利模式風險 //
4.6.4 醫(yī)療信息安全風險 //
4.6.5 法律規(guī)范相關(guān)風險 //

第五章05 5G 醫(yī)療健康的趨勢展望 //
5.1 5G 醫(yī)療健康服務(wù)發(fā)展的趨勢 //
5.2 5G 醫(yī)療健康服務(wù)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn) //
5.2.1 技術(shù)方面 //
5.2.2 臨床應(yīng)用方面 //
5.2.3 運營機制與模式方面 //
5.2.4 支撐體系方面 //

5.3 5G 醫(yī)療健康發(fā)展戰(zhàn)略和策略建議 //
5.3.1 5G 醫(yī)療健康發(fā)展戰(zhàn)略框架分析 //
5.3.2 5G 醫(yī)療健康發(fā)展策略分析 //