質(zhì)量成就夢想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式

第一章 質(zhì)量是致命的
第一節(jié) 濰柴的低谷時刻
一、亞洲金融風(fēng)暴
二、站在轉(zhuǎn)折點上的中國制造業(yè)
三、質(zhì)量之痛，濰柴之困
第二節(jié) 打一場質(zhì)量翻身仗
一、困局中的質(zhì)量重錘
二、千人質(zhì)量大會，敲醒員工質(zhì)量意識
三、約法三章，直指人心
四、專心主業(yè)，專注質(zhì)量
五、質(zhì)量從傾聽市場開始
六、初識體系
七、質(zhì)量意識覺醒：干就負(fù)責(zé)，做就到位
第二章 質(zhì)量是系統(tǒng)的
第一節(jié) 快速成長期的成就與痛苦
一、資本市場的濰柴模式
二、重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈
三、量產(chǎn)質(zhì)量困境
四、品牌成長質(zhì)量困境
五、產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量困境
六、沒有一個問題是孤立的
第二節(jié) 成長中的蛻變
一、管理提升——引入績效模式
二、質(zhì)量保證的門檻：設(shè)備投入
三、核心競爭力的核心是人
四、完善體系，向兩端延伸
五、質(zhì)量考核：一年罰掉20萬元與一次獎勵10萬元
六、精益六西格瑪——一場變革的啟動
七、持續(xù)豐富的質(zhì)量提升活動
八、“包容、溝通、責(zé)任”
第三章 質(zhì)量是開放的
第四章 質(zhì)量是綠色的
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