華為文化密碼：核心價(jià)值觀的演變與傳承

第1 章　華為的文化演變
002 遍地英雄下夕煙
006 床墊文化：先生產(chǎn)，后生活
010 從口號(hào)文化、工號(hào)文化到知識(shí)管理
015 從“我不懂管理”到“基本法”
019 不依賴人才、資金、技術(shù)的大平臺(tái)
022 一杯咖啡吸收宇宙能量
第2 章　華為的價(jià)值觀
028 以客戶為中心
032 以?shī)^斗者為本
036 開(kāi)放：迎接變化中的世界
040 妥協(xié)：實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏
043 灰度：高則抑之，下則揚(yáng)之
047 批判與自我批判
第3 章　華為的文化教育
052 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)與華為大學(xué)
057 任正非：鞭策和引領(lǐng)華為人
060 用“思想導(dǎo)師”引導(dǎo)和統(tǒng)一認(rèn)知
063 開(kāi)展“運(yùn)動(dòng)”，提高思想認(rèn)識(shí)
066 用人力資源政策督導(dǎo)文化落地
第4 章　華為的文化主體
072 由高層向基層逐級(jí)傳遞企業(yè)文化
077 接班人要認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀
081 直線干部是企業(yè)文化宣傳與貫徹的第一責(zé)任人
086 “經(jīng)理人”要管好人事
090 “胡蘿卜加大棒”，增加文化認(rèn)同感
094 公平、公正地對(duì)待員工也是一種文化的體現(xiàn)
第5 章　華為的視覺(jué)文化
100 將企業(yè)文化“ 外化于形”
104 讓人與環(huán)境互動(dòng)，相融相生
108 營(yíng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境
111 松山湖：華為的形象窗口
114 華為上海研究所的視覺(jué)沖擊
116 讓員工參與工作環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)
第6 章　華為的行為文化
120 儀式是一種行為文化載體
124 圍繞價(jià)值觀，建立行為規(guī)范
127 企業(yè)的行為要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感
131 有效管理員工，培養(yǎng)一支高效隊(duì)伍
134 干一行、愛(ài)一行、專一行
140 力出一孔，利出一孔
144 “削足適履”行為的背后
第7 章　華為的制度文化
150 價(jià)值觀要轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范
153 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)威轉(zhuǎn)向組織權(quán)威
156 讓制度體系與文化相融合
160 遵循流程化管理的文化
164 用“美國(guó)磚”造萬(wàn)里長(zhǎng)城的創(chuàng)新文化
169 為適當(dāng)?shù)姆稿e(cuò)創(chuàng)造一個(gè)寬容的環(huán)境
第8 章　華為的精神文化
176 任正非是孤獨(dú)的，華為也是
180 置之死地而后生，逼出來(lái)的世界第一
184 像蜘蛛和蜜蜂一樣無(wú)私奉獻(xiàn)
187 既壓制又崇尚的“ 英雄主義”情結(jié)
190 藍(lán)血十杰：野性與理性的交融
194 做到極致，成為業(yè)界最佳
197 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
第9 章　華為的文化傳播
202 建立普適的國(guó)際化企業(yè)文化
206 強(qiáng)化參與感，提升公眾的認(rèn)可度
209 以高質(zhì)量樹(shù)立“HUAWEI”品牌
213 用專業(yè)的服務(wù)打造華為名片
218 在透明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“打明牌”
221 讓員工做文化傳播的載體
參考文獻(xiàn)