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廣義計劃學:建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵理論與實踐

廣義計劃學:建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵理論與實踐

定 價:¥68.00

作 者: 李百毅,鄭敏,李百戰(zhàn)
出版社: 西南交通大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787564366896 出版時間: 2019-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 174 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在我國,“計劃”這個詞與“自由地”一樣,是中國二十世紀六十、七十年代人們的一種特殊的記憶。在那個計劃經(jīng)濟的年代,全國大到制度建設,小到衣食住行,都是得按“計劃”實施。那時候吃頓肉,置件新衣服都得有計劃(糧票、布票、肉票)。當然發(fā)生這一切的一個重要前提是當時國民經(jīng)濟不夠發(fā)達,物資資源供應不足,人民必須在物資資源的約束下生活。而今天的年輕人,在基本生活物質(zhì)較充裕的情況下,吃肉、穿衣等事情也基本無須計劃。如果非要說有計劃的話,那也是時間的計劃(有錢卻沒時間消費)。因為對現(xiàn)在的人們來說食物與布料已充足,而時間對于現(xiàn)在的人們來說卻比以往更加可貴。由此可見,計劃是約束條件下進行有效分配與工作的重要辦法之一。也正是基于這種認識,中華人民共和國成立初期國內(nèi)進行大生產(chǎn)大發(fā)展的時候,在資源極其有限的情況下,我國著名的科學家錢學森與華羅庚兩位前輩在中國推廣計劃學,以實現(xiàn)國民大生產(chǎn)中的統(tǒng)籌與優(yōu)化問題。對二十世紀六十、七十年代的人來說,這二位前輩的《統(tǒng)籌方法及平話》《優(yōu)選法及平話》以及錢老的《論系統(tǒng)工程論》,與改革初期的《厚黑學》以及目前的《馬云自傳》一樣普及,也深深地影響了一代人。只是進行改革開放時期,人們玎以更快地通過生產(chǎn)或者交易規(guī)模與信息,專營商品的全生命周期中的其他環(huán)節(jié)來快速獲得利益。而需要一定理論功底與復雜處理過程的計劃方法,雖然在資源有限的情況下通過統(tǒng)籌與優(yōu)化實現(xiàn)最終目標,但卻慢慢沒落。類似一個國力有限的國家或個人可以通過設置縝密的發(fā)展策略逐步發(fā)展,也可以通過合縱連橫、聯(lián)姻方法得到快速發(fā)展。計劃自古就有,古代中國與計劃相類似的有謀略、廟算、謀劃等,比如“孫子兵法”在國外就翻譯成“孫子戰(zhàn)略法”“孫子謀略法”,甚至有“廟算多者勝”的著名論斷。目前在國際上,計劃與戰(zhàn)略、規(guī)劃、策劃、日程、安排、優(yōu)化有著相近的含義,甚至有學者認為計劃就是“在頭腦中實施”?!稄V義計劃學:建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵理論與實踐》為什么要提出廣義計劃學這一命題呢?為什么《廣義計劃學:建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵理論與實踐》又把這一命題限制于建筑業(yè)?筆者并不認為計劃學已經(jīng)完全過時,也不想對傳統(tǒng)計劃學進行否定。事實上我們提出廣義計劃學這一命題,是想對目前國內(nèi)外對計劃學的概念逐步細化的這一趨勢提出我們的倡議。從某種意義上來說,我們更傾向于它是一種回歸,是戰(zhàn)略、規(guī)劃、策劃、優(yōu)化,是“頭腦中的實施”。由此可見,廣義計劃學的對象可以是國家安全、國家發(fā)展,也可以是某一行業(yè)、某一事務。對建筑業(yè)來說,我們更傾向于研究與闡述本專業(yè)的理論與實踐。因此,筆者在廣義計劃學這一大的命題下,又添加了副標題,進行待指與聚集。建筑業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有十分重要的地位。然而與其他產(chǎn)業(yè)相比,建筑業(yè)依然未擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式,許多工程項目無法在預算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟、高效地完成。我們目前正處于大變革時代,我國也正是從中國制造到中國創(chuàng)造的重要轉(zhuǎn)折期,改革初期的政策與人口紅利已被粗放的大規(guī)劃生產(chǎn)方法消耗殆盡。我們可以預見計劃學和建筑事業(yè),無論在數(shù)量、規(guī)模、內(nèi)容、方法以及發(fā)展速度方面都將發(fā)生深刻的變化。曾經(jīng),成都飯店還是國內(nèi)高難度大型建筑項目,隨著商業(yè)活動的擴大,商業(yè)綜合體得到快速發(fā)展。而幾年一晃,奧運會系列項目與世博會項目等,動輒上百平方公里的區(qū)域新建項目,標志著建筑業(yè)快速過渡到了城市開發(fā)與運營級別。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,使我們的行業(yè)協(xié)同已跨越地域與時空,通過這些實實在在的計劃與建筑業(yè)的實踐,人們已深刻感覺到了這種快速驚人的變化。我們比歷史上的任何一個時期更需要計劃。建筑業(yè)如何應對這種變化,需要我們?nèi)嫦到y(tǒng)的分析與思考。

作者簡介

暫缺《廣義計劃學:建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵理論與實踐》作者簡介

圖書目錄

1 管理論
1.1 目標與控制
1.2 項目管理體系與計劃定位
1.3 討論
2 過程論
2.1 計劃的定義
2.2 計劃的目標與特征
2.3 計劃的階段劃分
2.4 計劃過程
3 技術(shù)論
3.1 計劃技術(shù)的回顧
3.2 討論
4 動態(tài)協(xié)同計劃原理與方法
4.1 廣義計劃體系構(gòu)想
4.2 建造前期計劃數(shù)學模型及求解
5 廣義計劃過程模型創(chuàng)建
5.1 現(xiàn)有的計劃過程模型
5.2 模擬技術(shù)的選擇
5.3 建造前期計劃過程模型的建立過程闡述
5.4 詳細的計劃過程模型結(jié)構(gòu)
5.5 建造前期計劃過程通用模型的校正
5.6 建造前期計劃過程通用模型的驗證
6 廣義計劃學在工程項目中的應用案例——濟南某新區(qū)建設項目甲
6.1 項目概況
6.2 工期管控的整體思路
6.3 計劃管控的原則
6.4 計劃管控的主要措施
6.5 計劃管理后置措施
6.6 計劃編制依據(jù)
6.7 計劃編制成果
6.8 濟南某新區(qū)建設項目計劃可行性分析及對策
6.9 工期風險
7 廣義計劃學在工程項目中的應用案例——成都A公司某城市綜合體項目乙
7.1 項目背景
7.2 研究方法
7.3 項目乙實踐中計劃使用的方法和存在的問題
7.4 基于結(jié)構(gòu)矩陣算法的動態(tài)協(xié)同計劃方法在項目乙中的應用
7.5 項目乙的應用實證研究結(jié)論
……
8 廣義計劃學在工程項目中的應用案例——成都A公司某城市綜合體項目丙
9 廣義計劃學在工程項目中的應用案例——江西贛州A公司某城市綜合體項目丁
10 案例應用結(jié)果討論與分析
結(jié)語
參考文獻

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