創(chuàng)業(yè)原理與過程

第1章 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)過程
1．1 創(chuàng)業(yè)的基本概念
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素與類型
1．1．3 創(chuàng)業(yè)資源
1．1．4 創(chuàng)業(yè)精神
1．1．5 知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
1．1．6 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)
1．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1．2．1 創(chuàng)新的概念
1．2．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1．2．3 創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求
1．3 創(chuàng)業(yè)過程分析
1．3．1 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1．3．2 整合外部資源
1．3．3 組建團(tuán)隊(duì)
1．3．4 撰寫商業(yè)計(jì)劃書
1．3．5 創(chuàng)業(yè)融資
1．3．6 創(chuàng)建新企業(yè)
1．3．7 新企業(yè)生存和成長
1．3．8 企業(yè)傳承
1．4 創(chuàng)業(yè)管理
1．4．1 創(chuàng)業(yè)管理含義
1．4．2 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的比較
1．4．3 創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵
2．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義
2．2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征
2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
2．2．1 現(xiàn)有市場的需求
2．2．2 潛在市場的需求
2．2．3 衍生市場的需求
2．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
2．3．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別思路
2．3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法
2．3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程
2．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)
2．4．1 市場評估
2．4．2 經(jīng)濟(jì)效益評估
2．5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
2．5．1 目前適合創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域
2．5．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的原則
2．5．3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本程序
2．5．4 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的注意事項(xiàng)
2．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2．6．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型
2．6．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
2．6．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制
第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
3．1 創(chuàng)業(yè)者
3．1．1 創(chuàng)業(yè)者的概念
3．1．2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力要求
3．1．3 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
3．1．4 改革開放造就大批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者
3．1．5 企業(yè)家精神的傳承
3．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
3．2．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義
3．2．2 團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)的重要性
3．2．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
3．2．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型和特點(diǎn)
3．2．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色定位
3．2．6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
3．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
3．3．1 選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
3．3．2 確定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
3．3．3 分配股權(quán)
3．3．4 撰寫企業(yè)章 程
3．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
3．4．1 做一個(gè)明智的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
3．4．2 明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)
3．4．3 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
3．4．4 有效處置團(tuán)隊(duì)成員沖突
3．4．5 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任感
第4章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4．1 商業(yè)模式內(nèi)涵
4．1．1 商業(yè)模式的含義
4．1．2 商業(yè)模式的關(guān)鍵因素
4．2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架
4．2．1 商業(yè)模式的需求
4．2．2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架
4．3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一般過程
4．3．1 分析并確定客戶
4．3．2 定義并檢驗(yàn)價(jià)值主張
4．3．3 設(shè)計(jì)收入模型
4．3．4 設(shè)計(jì)核心流程與資源
4．4 在模仿與競爭中設(shè)計(jì)商業(yè)模式
4．4．1 在模仿中設(shè)計(jì)商業(yè)模式
4．4．2 在競爭中設(shè)計(jì)商業(yè)模式
4．4．3 在試錯(cuò)中調(diào)整商業(yè)模式
4．5 商業(yè)模式創(chuàng)新與評價(jià)
4．5．1 商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)模型
4．5．2 商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
4．5．3 商業(yè)模式的創(chuàng)新方法
第5章 商業(yè)計(jì)劃書
5．1 商業(yè)計(jì)劃書概述
5．1．1 撰寫商業(yè)計(jì)劃書的目的
5．1．2 商業(yè)計(jì)劃書的目的和用途
5．2 商業(yè)計(jì)劃書的基本要求與核心內(nèi)容
5．2．1 商業(yè)計(jì)劃書的一般格式及編寫規(guī)范
5．2．2 商業(yè)計(jì)劃書的基本要素
5．2．3 商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容
5．3 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
5．3．1 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則
5．3．2 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧
5．3．3 風(fēng)險(xiǎn)投資者最欣賞的商業(yè)計(jì)劃書
第6章 創(chuàng)業(yè)融資
6．1 財(cái)務(wù)預(yù)測
6．1．1 財(cái)務(wù)預(yù)測的目的及步驟
6．1．2 銷售百分比法
6．1．3 財(cái)務(wù)預(yù)測的其他方法
6．2 創(chuàng)業(yè)融資方式
6．2．1 權(quán)益融資和債權(quán)融資
6．2．2 內(nèi)部融資和外部融資
6．2．3 直接融資和間接融資
6．2．4 長期融資與短期融資
6．3 創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
6．3．1 創(chuàng)業(yè)融資渠道
6．3．2 融資渠道與創(chuàng)業(yè)過程的匹配
6．4 初創(chuàng)企業(yè)資金成本
6．4．1 資金成本的概念及作用
6．4．2 資金成本率的計(jì)算
第7章 創(chuàng)建新企業(yè)
7．1 初創(chuàng)企業(yè)類型
7．1．1 個(gè)體工商戶
7．1．2 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
7．1．3 合伙企業(yè)
7．1．4 盒司
7．2 不同類型企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
7．2．1 個(gè)體工商戶
7．2．2 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
7．2．3 合伙企業(yè)
7．2．4 有限責(zé)任公司
7．2．5 股份有限公司
7．3 創(chuàng)建新企業(yè)的相關(guān)法律問題
7．3．1 企業(yè)設(shè)立
7．3．2 企業(yè)變更
7．3．3 企業(yè)終止與清算
7．4 企業(yè)法律組織形式及選擇
7．4．1 個(gè)人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型
7．4．2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型
第8章 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
8．1 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
8．1．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念
8．1．2 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
8．2 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定
8．2．1 影響初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素
8．2．2 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)
8．2．3 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程
8．2．4 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法
8．3 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
8．3．1 定位戰(zhàn)略
8．3．2 競爭戰(zhàn)略
8．4 初創(chuàng)企業(yè)的擴(kuò)張與退出
8．4．1 初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略
8．4．2 初創(chuàng)企業(yè)外部成長戰(zhàn)略
8．4．3 初創(chuàng)企業(yè)退出策略
第9章 初創(chuàng)企業(yè)營銷管理
9．1 創(chuàng)業(yè)營銷的概念
9．1．1 創(chuàng)業(yè)營銷的內(nèi)涵及特征
9．1．2 創(chuàng)業(yè)營銷的相關(guān)理念
9．1．3 創(chuàng)業(yè)營銷過程
9．2 市場定位
9．2．1 市場細(xì)分
9．2．2 選擇目標(biāo)市場
9．2．3 市場定位
9．3 市場營銷組合
9．3．1 市場營銷組合含義
9．3．2 市場營銷組合模式
9．4 初創(chuàng)企業(yè)的4Ps營銷
9．4．1 產(chǎn)品策略
9．4．2 價(jià)格策略
9．4．3 渠道策略
9．4．4 促銷策略
第10章 初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
10．1 創(chuàng)業(yè)者必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
10．1．1 財(cái)務(wù)術(shù)語
10．1．2 會(huì)計(jì)術(shù)語
10．1．3 相關(guān)財(cái)務(wù)制度
10．2 財(cái)務(wù)預(yù)算
10．2．1 銷售預(yù)算
10．2．2 生產(chǎn)預(yù)算
10．2．3 材料采購預(yù)算
10．2．4 直接人工預(yù)算
10．2．5 制造費(fèi)用預(yù)算
10．2．6 單位生產(chǎn)成本預(yù)算
10．2．7 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
10．2．8 專門決策預(yù)算
10．2．9 現(xiàn)金預(yù)算
10．2．1 0預(yù)計(jì)利潤表
10．2．1 1預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
10．3 盈虧平衡分析
10．3．1 盈虧平衡分析的基本概念
10．3．2 確定盈虧平衡點(diǎn)的方法
10．4 財(cái)務(wù)分析方法
10．4．1 財(cái)務(wù)分析的含義
10．4．2 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
10．4．3 財(cái)務(wù)分析的方法
10．5 財(cái)務(wù)比率分析
10．5．1 償債能力分析
10．5．2 營運(yùn)能力分析
10．5．3 盈利能力分析
10．5．4 發(fā)展能力分析