爆發(fā)：從薪酬績(jī)效到股權(quán)激勵(lì)

薪酬績(jī)效篇
第1章　現(xiàn)代企業(yè)不可沒有績(jī)效考核　/ 002
1.1　企業(yè)KPI文化的盛行· / 002
1.1.1　績(jī)效管理的含義 / 003
1.1.2　績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用 / 004
1.1.3　不要KPI的小米為何重回老路 / 005
1.2　績(jī)效薪酬對(duì)員工創(chuàng)造力的影響· / 007
1.2.1　四種常見的企業(yè)薪酬形式 / 007
1.2.2　績(jī)效薪酬與員工創(chuàng)造力的關(guān)系 / 009
1.2.3　BAT巨頭怎樣定績(jī)效 / 010
1.3　企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)擬解決問題· / 010
1.3.1　人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 / 010
1.3.2　如何實(shí)現(xiàn)部門高度協(xié)作 / 011
1.3.3　如何讓員工自發(fā)工作 / 012
1.3.4　有激勵(lì)性又支付得起的薪酬體系 / 014

第2章　企業(yè)薪酬體系的建立　/ 016
2.1　如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估· / 016
2.1.1　崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)與作用 / 016
2.1.2　進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的四種方法 / 018
2.1.3　崗位價(jià)值評(píng)估流程六步走 / 019
2.2　知己知彼，外部薪酬調(diào)查· / 020
2.2.1　同行對(duì)比，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 / 020
2.2.2　外部薪酬調(diào)查的五個(gè)難點(diǎn) / 021
2.2.3　甄別獵頭公司的過度包裝 / 022
2.3　構(gòu)建企業(yè)薪酬體系· / 023
2.3.1　新員工給多少工資合適 / 023
2.3.2　設(shè)計(jì)可見的員工薪酬發(fā)展道路 / 025
2.3.3　如何用薪酬激勵(lì)降低員工流失 / 027
2.3.4　設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔表的幾個(gè)要點(diǎn) / 029
2.3.5　薪酬如何與績(jī)效掛鉤 / 030

第3章　怎樣設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系　/ 033
3.1　目標(biāo)管理與績(jī)效體系設(shè)計(jì)· / 033
3.1.1　企業(yè)中目標(biāo)管理的重要性 / 033
3.1.2　企業(yè)目標(biāo)管理八步走 / 035
3.1.3　目標(biāo)管理與績(jī)效設(shè)計(jì)間的關(guān)系 / 037
3.2　績(jī)效考核指標(biāo)制定· / 038
3.2.1　制定KPI的五點(diǎn)考慮方向 / 038
3.2.2　正確分解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) / 038
3.3　企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常用策略· / 041
3.3.1　考核部門的職能分工 / 041
3.3.2　績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集 / 044
3.3.3　七種經(jīng)典實(shí)用績(jī)效考核工具 / 045
3.3.4　同級(jí)部門如何協(xié)助考核 / 048
3.3.5　績(jī)效薪酬所占比例的選擇 / 050
3.4　員工績(jī)效考核的反饋與改進(jìn)· / 052
3.4.1　績(jī)效結(jié)果的面談與公示 / 052
3.4.2　應(yīng)對(duì)員工投訴的處理技巧 / 056
3.4.3　績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn) / 058
3.4.4　績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人員調(diào)配 / 060

第4章　如何做好團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核　/ 063
4.1　團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的日趨主流化· / 063
4.1.1　團(tuán)隊(duì)的常見類型 / 063
4.1.2　幾種主要的團(tuán)隊(duì)考核模式 / 065
4.1.3　王者榮耀團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng) / 067
4.2　團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的方法· / 069
4.2.1　團(tuán)隊(duì)考核模式選擇方法 / 069
4.2.2　團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法 / 070
4.2.3　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)間的平衡 / 073
4.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)· / 075
4.3.1　激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五大原則 / 075
4.3.2　做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的八種方法 / 077

第5章　企業(yè)高管的績(jī)效考核與激勵(lì)　/ 079
5.1　企業(yè)高層績(jī)效考核· / 079
5.1.1　企業(yè)高層崗位特點(diǎn) / 079
5.1.2　企業(yè)高層績(jī)效考核的常見內(nèi)容 / 082
5.2　企業(yè)高層績(jī)效考核方案· / 085
5.2.1　總經(jīng)理績(jī)效考核方案 / 085
5.2.2　公司高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 / 089

第6章　中基層管理者的績(jī)效考核與激勵(lì)　/ 096
6.1　中層管理者工作的特殊性· / 096
6.1.1　中層管理者的崗位特點(diǎn) / 096
6.1.2　中層管理者的績(jī)效考核設(shè)計(jì) / 099
6.2　企業(yè)基層管理者的特殊性· / 102
6.2.1　基層管理者的崗位特點(diǎn) / 102
6.2.2　基層管理者的績(jī)效考核設(shè)計(jì) / 104
6.3　各類中基層管理者績(jī)效考核· / 108
6.3.1　技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域崗位 / 108
6.3.2　營(yíng)銷領(lǐng)域崗位 / 110
6.3.3　人力資源領(lǐng)域崗位 / 113
6.3.4　行政領(lǐng)域崗位 / 115
6.3.5　生產(chǎn)領(lǐng)域崗位 / 117
6.3.6　財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位 / 121

第7章　基層員工的績(jī)效考核　/ 124
7.1　專業(yè)技術(shù)類員工績(jī)效考核量化· / 124
7.1.1　技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域崗位 / 124
7.1.2　營(yíng)銷領(lǐng)域崗位 / 128
7.1.3　人力資源領(lǐng)域崗位 / 131
7.1.4　生產(chǎn)領(lǐng)域崗位 / 133
7.1.5　采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域崗位 / 135
7.1.6　質(zhì)量領(lǐng)域崗位 / 137
7.1.7　財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位 / 138
7.1.8　海底撈的績(jī)效考核體系 / 140
7.2　操作輔助類崗位績(jī)效考核量化· / 141
7.2.1　操作工績(jī)效量化 / 142
7.2.2　庫(kù)管員績(jī)效量化 / 143
7.2.3　配送員績(jī)效量化 / 144
7.2.4　呼叫中心座席員績(jī)效量化 / 145
7.2.5　前臺(tái)接待績(jī)效量化 / 146
7.2.6　行政司機(jī)績(jī)效量化 / 147
7.2.7　行政文員績(jī)效量化 / 148

股權(quán)激勵(lì)篇
第8章　利用股權(quán)吸引資金、留住人才　/ 150
8.1　現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性· / 150
8.1.1　認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì) / 151
8.1.2　降低企業(yè)管理成本 / 152
8.1.3　股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) / 153
8.1.4　奇虎360的狼性與股權(quán)激勵(lì) / 154
8.2　干股、實(shí)股與虛擬股· / 155
8.2.1　干股、實(shí)股與虛擬股間的區(qū)別 / 155
8.2.2　案例：某餐飲店的股權(quán)激勵(lì)組合 / 156
8.3　如何利用股權(quán)吸引發(fā)展資金· / 158
8.3.1　并不是融到的錢越多越好 / 158
8.3.2　每一輪融資出讓股權(quán)額度的考量 / 159
8.4　如何利用股權(quán)激勵(lì)留住人才· / 160
8.4.1　設(shè)計(jì)人才股權(quán)激勵(lì)的三點(diǎn)原則 / 161
8.4.2　不同階段對(duì)股權(quán)激勵(lì)方式的選擇 / 162

第9章　股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)　/ 164
9.1　常見的股權(quán)激勵(lì)問題· / 164
9.1.1　股權(quán)激勵(lì)要重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)方面 / 164
9.1.2　股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)的模型設(shè)計(jì) / 166
9.1.3　激勵(lì)模型中要注意的三個(gè)“坑” / 168
9.2　股權(quán)激勵(lì)工具· / 170
9.2.1　常用的11種股權(quán)激勵(lì)工具 / 170
9.2.2　企業(yè)該如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具 / 172
9.3　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)八步走· / 172
9.3.1　確定激勵(lì)對(duì)象 / 172
9.3.2　確定激勵(lì)模式 / 173
9.3.3　確定股票、資金來源 / 174
9.3.4　確定用于激勵(lì)的股權(quán)份額 / 175
9.3.5　確定股票行權(quán)價(jià)格 / 176
9.3.6　確定激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施周期 / 177
9.3.7　確定激勵(lì)股權(quán)行權(quán)條件 / 178
9.3.8　退出機(jī)制設(shè)計(jì)必不可少 / 179
9.3.9　模板：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 / 180

第10章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的落地實(shí)施　/ 183
10.1　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能遇到的問題· / 183
10.1.1　負(fù)責(zé)人決心不堅(jiān)定 / 183
10.1.2　激勵(lì)不當(dāng) / 184
10.1.3　難以平衡創(chuàng)業(yè)元老與引進(jìn)人才之間的關(guān)系 / 185
10.2　股權(quán)激勵(lì)落地的五種方法· / 187
10.2.1　“135漸進(jìn)式激勵(lì)法” / 187
10.2.2　延遲式激勵(lì)法 / 189
10.2.3　金色降落傘激勵(lì)法 / 190
10.2.4　在職分紅激勵(lì)法 / 191
10.2.5　超額利潤(rùn)激勵(lì)法 / 192

第11章　股權(quán)激勵(lì)反哺企業(yè)擴(kuò)張　/ 194
11.1　如何利用股權(quán)去打開市場(chǎng)· / 194
11.1.1　利用股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)復(fù)制體制 / 194
11.1.2　擴(kuò)張：某美容連鎖企業(yè)三年從1到10的秘密 / 196
11.2　合伙人制：不止于股權(quán)激勵(lì)· / 198
11.2.1　合伙人制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系 / 198
11.2.2　最能留住年輕人才的合伙人制 / 199

附錄　常用表格　/ 202
一、員工互相評(píng)價(jià)考核表 / 202
二、員工自我評(píng)價(jià)表 / 203
三、員工專項(xiàng)考核表 / 204
四、員工綜合能力考核表 / 204
五、股權(quán)激勵(lì)分紅績(jī)效考核表 / 206
六、股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)計(jì)表 / 206