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為什么選你做HR經(jīng)理:人力資源管理技能精進指南

為什么選你做HR經(jīng)理:人力資源管理技能精進指南

定 價:¥58.00

作 者: 紅塵醉彌勒徐勝華
出版社: 北京時代華文書局
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787569925180 出版時間: 2018-09-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《為什么選你做HR經(jīng)理》是三茅人力資源網(wǎng)超人氣作者“紅塵醉彌勒”徐勝華從業(yè)十年多來的精華集結(jié)。作者用幽默的筆觸分別從“職業(yè)規(guī)劃”“招聘”“培訓”“薪酬”“績效”“員工關(guān)系”六個人力資源從業(yè)者*為關(guān)心的方面闡述自己對人資工作的觀點和經(jīng)驗,行文辛辣中不失幽默,調(diào)侃中一針見血,迥異于平常所見的人資專業(yè)書籍,輕松閱讀中,工作的疑難與迷茫迎刃而解,你也將會是位有手段的“好人”,有底線的“壞人”,有溫度的HR!

作者簡介

  徐勝華,網(wǎng)絡(luò)ID“紅塵醉彌勒”。人力資源管理師,擁有4年以上培訓咨詢公司高級合伙人,10年以上企業(yè)(港、臺、民企)中高層管理經(jīng)驗。三茅人力資源網(wǎng)專欄作家,《中國培訓》《CHO首席人才官與商業(yè)評論》等多家媒體特約撰稿人?,F(xiàn)為珊茅(上海)人力資源有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。2017年度三茅人力資源網(wǎng)“最受HR歡迎年度分享專家”、“最受HR歡迎文章作者”,蟬聯(lián)2016/2017年“最幽默HR桂冠”,一個被HR界耽誤的段子手。是三茅人力資源網(wǎng)最受歡迎的超人氣作家之一,專欄擁有近700萬 的點擊訪問量,深受讀者喜愛。出版有著作《職場不簡單:人力資源總監(jiān)手把手教你升職晉階》《為什么選你做HR經(jīng)理:人力資源管理技能精進指南》。

圖書目錄

第一章/職業(yè)規(guī)劃

第一節(jié) 優(yōu)秀的HR 應該具備哪些素質(zhì) | 003

第二節(jié) HR如何做好職業(yè)規(guī)劃 | 006

第三節(jié) 如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯 | 011

第四節(jié) HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 | 015

第五節(jié) 人力資源經(jīng)理應該具備哪些職業(yè)素養(yǎng) | 019

第六節(jié) 人力資源哪個模塊最難做 | 024

第七節(jié) 懂韜晦的HR才是好HR | 028

第二章/招 聘

第一節(jié) 面試之修煉強大的內(nèi)心 | 033

第二節(jié) 面試之回答問題的技巧 | 036

第三節(jié) 與面試官談薪的技巧 | 042

前 言/

第四節(jié) HR如何做好招聘準備工作 | 048

第五節(jié) 面試之如何選擇管理者 | 053

第六節(jié) 如何做好新春招聘 | 056

第七節(jié) 如何編制崗位說明書 | 059

第八節(jié) 用人部門看不上你選中的人,怎么辦 | 062

第九節(jié) 面試OK但學歷有問題,怎么辦 | 065

第十節(jié) HR如何做好薪酬談判 | 068

第十一節(jié) 如何做好背景調(diào)查 | 070

第三章/培 訓

第一節(jié) 如何提升自己的培訓能力 | 077

第二節(jié) 如何培訓基層員工 | 081

第三節(jié) 如何培訓中層管理者 | 084

第四節(jié) 如何培訓老板 | 090

第五節(jié) HR如何培訓HR | 096

第六節(jié) 培訓計劃實施推不動,怎么辦 | 102

第七節(jié) 如何讓培訓效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 | 104

第八節(jié) 工作時間做培訓才有效果 | 106

第九節(jié) 如何有效管理內(nèi)部兼職講師 | 108

第十節(jié) 怎樣合理設(shè)計培訓課程體系 | 110

第十一節(jié) 如何合理簽訂培訓服務(wù)期協(xié)議 | 113

第十二節(jié) 如何合理選擇培訓授課形式 | 116

第四章/薪 酬

第一節(jié) 如何設(shè)計薪酬方案 | 121

第二節(jié) 小公司怎么做福利計劃 | 128

第三節(jié) 薪酬有限,如何提升員工滿意度 | 132

第四節(jié) 升職后不加薪怎么辦 | 136

第五節(jié) 如何平衡新老員工薪酬矛盾 | 139

第六節(jié) 如何給自己爭取調(diào)薪 | 143

第七節(jié) 年度調(diào)薪怎么做 | 146

第八節(jié) 新上任HR,如何推動福利優(yōu)化改革 | 149

第九節(jié) 如何處理核心員工“綁架”調(diào)薪 | 153

第十節(jié) 發(fā)獎金和年度加薪,哪個好 | 156

第十一節(jié) 設(shè)計年終獎的方案 | 159

第十二節(jié) 如何執(zhí)行帶薪年休假 | 162

第十三節(jié) 如何應對老板不想發(fā)年終獎又裁員 | 165

第五章/績 效

第一節(jié) 如何選擇績效考核方法 | 171

第二節(jié) 如何推行績效考核 | 175

第三節(jié) 小企業(yè)要不要做績效考核 | 181

第四節(jié) 如何提煉KPI考核指標 | 186

第五節(jié) 績效考核結(jié)果應該怎么用 | 190

第六節(jié) 績效面談怎么做 | 193

第七節(jié) 如何幫助員工制定績效改進計劃 | 197

第八節(jié) 如何讓年終考核不流于形式 | 201

第六章/員工關(guān)系

第一節(jié) 不懂法的HR不是好HR | 207

第二節(jié) HR學習心理學的必要性 | 210

第三節(jié) 新任主管,搞不定下屬怎么辦 | 214

第四節(jié) HR如何管理關(guān)系戶 | 219

第五節(jié) 升職失敗,如何調(diào)整心態(tài) | 222

第六節(jié) 下屬頻繁離職,哪里出問題了 | 226

第七節(jié) 無故被降薪,如何應付 | 232

第八節(jié) 如何妥善處理辭退員工事件 | 236

第九節(jié) 如何看待職場中善于溜須拍馬的同事 | 239

第十節(jié) 怎么樣才能更快地明白領(lǐng)導的意圖 | 244

第十一節(jié) 如何打破公司的小團體 | 248

第十二節(jié) 工作中如何跟拜高踩低的同事相處 | 253

第十三節(jié) 提出離職申請后被挽留后,走還是留 | 257


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