情報(bào)分析：結(jié)構(gòu)化分析方法

序 言前 言章  導(dǎo)言與概要一、我們的愿景二、兩種思維類(lèi)型三、克服偏見(jiàn)四、結(jié)構(gòu)化分析方法的作用五、團(tuán)隊(duì)分析的價(jià)值  六、結(jié)構(gòu)化分析方法的歷史七、本書(shū)選取的分析方法  八、章節(jié)概述第二章  創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)二思維的分類(lèi)法一、系統(tǒng)二思維方法的分類(lèi)法二、結(jié)構(gòu)化分析方法的分類(lèi)法  第三章  選擇正確的分析方法一、核心分析方法二、養(yǎng)成使用結(jié)構(gòu)化分析方法的習(xí)慣三、一個(gè)課題，多種分析方法四、選用分析方法時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤五、結(jié)構(gòu)化分析方法選擇指南第四章  分解與可視化一、啟動(dòng)清單法二、AIMS法三、用戶(hù)清單法四、問(wèn)題再定義法五、大事記表與時(shí)間表法六、分類(lèi)整理法七、排序、評(píng)分、區(qū)分優(yōu)先次序法八、矩陣法九、維恩分析法十、網(wǎng)絡(luò)分析法十一、思維圖和概念圖法十二、流程圖和甘特圖第五章  觀點(diǎn)生成一、結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴二、虛擬頭腦風(fēng)暴三、名義團(tuán)體法四、星爆法五、交叉影響矩陣法六、形態(tài)分析法七、象限處理法™第六章  情景與指標(biāo)一、情景分析法二、指標(biāo)法三、指標(biāo)驗(yàn)證因子法™ 第七章  假設(shè)生成與檢驗(yàn)一、假設(shè)生成法二、診斷推理法三、競(jìng)爭(zhēng)性假設(shè)分析法四、論證圖示法五、欺騙識(shí)別法第八章  因果評(píng)估一、關(guān)鍵假定檢查法二、結(jié)構(gòu)化類(lèi)比法三、角色扮演法四、紅帽分析法五、由表及里思考法第九章  質(zhì)疑分析一、事前分析法二、結(jié)構(gòu)化自我批判法三、若則分析法四、高影響/低概率分析法五、魔鬼代言人六、紅隊(duì)分析法七、德?tīng)柗品ǖ谑? 沖突管理一、對(duì)抗性協(xié)作法二、結(jié)構(gòu)化辯論法第十一章  決策支持一、決策樹(shù)法二、決策矩陣法三、“贊成—反對(duì)—錯(cuò)誤—糾正”法四、力場(chǎng)分析法五、SWOT分析法六、影響矩陣法七、復(fù)雜性管理程序法第十二章  專(zhuān)業(yè)人員協(xié)作指南一、社交網(wǎng)絡(luò)與分析團(tuán)體二、分工三、小型團(tuán)體的常見(jiàn)缺陷四、多樣化的益處五、鼓吹與客觀質(zhì)詢(xún)六、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)第十三章  結(jié)構(gòu)化分析方法的驗(yàn)證一、實(shí)證分析的局限性二、確立表面效度三、一個(gè)實(shí)證驗(yàn)證項(xiàng)目四、推薦研究項(xiàng)目第十四章  結(jié)構(gòu)化分析方法的未來(lái)一、組織數(shù)據(jù)資料 二、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力三、想象未來(lái)：2020年英漢詞匯對(duì)照