定 價(jià):¥68.00
作 者: | 趙濤,李金水 |
出版社: | 臺(tái)海出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787516815571 | 出版時(shí)間: | 2018-01-01 | 包裝: | |
開(kāi)本: | 16開(kāi) | 頁(yè)數(shù): | 字?jǐn)?shù): |
第部分人力資源管理——贏在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第1章給自己準(zhǔn)確的定位——人力資源部的工作職責(zé)
第節(jié)人力資源部職能與職責(zé)
一、人力資源部工作職能
二、人力資源部工作職責(zé)
第二節(jié)人力資源管理工作綜述
一、人力資源管理的六大任務(wù)
二、人力資源管理的工作原則
三、人力資源管理的工作觀念
四、人力資源管理的工作模式
五、人力資源管理的工作重心
六、人力資源管理的工作方法
第三節(jié)人力資源部各崗位職責(zé)
一、人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé)
二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
三、人力資源部助理崗位職責(zé)
四、招聘專(zhuān)員崗位職責(zé)
五、培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)
六、薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)
七、績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)
八、勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員崗位職責(zé)
第2章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點(diǎn)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作原則
三、組織分析方法
四、崗位設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
五、崗位設(shè)計(jì)工作原則
六、崗位設(shè)計(jì)工作方法
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)模板
一、職能型機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
二、實(shí)行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
四、分部結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
八、混合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
十、高層管理崗位設(shè)計(jì)模板
十一、行政系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板
十二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板
十三、人事系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板
十四、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板
十五、企劃系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板
十六、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則
二、組織結(jié)構(gòu)中的日??己?/p>
三、職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容
四、崗位設(shè)計(jì)工作流程
五、崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容
六、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理制度與表格規(guī)范大全目錄
第二部分他山之石,為我所用
——人力資源計(jì)劃、招聘流程控制
第3章未雨綢繆,居安思?!侠碇贫ㄈ肆Y源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃管理工作要點(diǎn)
一、人力資源計(jì)劃的工作內(nèi)容
二、人力資源計(jì)劃的工作方案
三、人力資源戰(zhàn)略工作流程
四、人力資源規(guī)劃的步驟
五、人力資源規(guī)劃工作流程
六、人力資源計(jì)劃的制訂原則
七、6W1H職務(wù)分析方法
八、職務(wù)分析管理工作流程
九、職務(wù)分析的意義
十、編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的步驟
十一、人力資源規(guī)劃工作流程
第二節(jié)人力資源規(guī)劃管理工作流程
一、人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程
二、人力資源供給預(yù)測(cè)工作流程
三、人力資源管理費(fèi)用編制工作流程
四、人力資源規(guī)劃工作流程
第三節(jié)人力資源規(guī)劃管理實(shí)用表單
一、人力資源計(jì)劃表
二、人員需求估計(jì)表
三、人員需求申請(qǐng)表
四、各部門(mén)增員計(jì)劃表
五、增員申請(qǐng)表
六、人員增減申請(qǐng)書(shū)
七、年度所需增減人力說(shuō)明表
八、人事資料記錄表
九、人事資料表
十、人事資料卡
十一、員工資料卡
十二、履歷表
十三、職員名冊(cè)
十四、月份員工統(tǒng)計(jì)表
十五、管理人員一覽表
十六、人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表
十七、人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表
十八、人事日?qǐng)?bào)表
十九、人事部門(mén)月報(bào)表
二十、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施表
第4章海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛——人員的招聘、甄選與面試
第一節(jié)招聘、甄選與面試工作要點(diǎn)
一、招聘、甄選與面試工作內(nèi)容
二、招聘的工作原則
三、筆試組織工作內(nèi)容
四、面試組織工作內(nèi)容
第二節(jié)招聘、甄選與面試規(guī)范化制度
一、公司招聘制度模板
二、公司招聘制度范本一
三、公司招聘制度范本二
四、公司招聘管理辦法
五、面試工作指導(dǎo)細(xì)則
六、內(nèi)部招聘工作實(shí)施細(xì)則
七、外部招聘工作實(shí)施細(xì)則
八、招聘甄選工作細(xì)則
九、招聘計(jì)劃制訂模板
十、面試標(biāo)準(zhǔn)模板
十一、面試提問(wèn)題目范本
第三節(jié)招聘、甄選與面試實(shí)用表單
一、招聘申請(qǐng)書(shū)
二、招聘計(jì)劃書(shū)
三、招聘廣告及展板
四、招聘人員登記表
五、招聘篩選名單
六、復(fù)試通知書(shū)
七、筆試、操作考核記錄表
八、面試構(gòu)成表
九、面試記錄表
十、面試測(cè)評(píng)表
十一、人員試用標(biāo)準(zhǔn)表
十二、新員工甄選比較表
十三、擬錄用名單
十四、新員工甄選報(bào)告表
十五、面試結(jié)果推薦書(shū)
十六、求職人員登記表
十七、招聘費(fèi)用估算表
十八、應(yīng)聘者基本情況登記表
十九、面試評(píng)分表
第四節(jié)招聘、甄選與面試規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、招聘人員來(lái)源途徑
二、常用招聘手段
三、人員招聘方式
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