品牌帝國：9個時尚品牌的經(jīng)營哲學

時裝界的科技公司
———深解 UNIQLO 母公司迅銷集團的經(jīng)營哲學 /１
案例導讀 /２
優(yōu)衣庫的護城河 /７
零庫存經(jīng)營 /８
精益生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈體系 /１９
超強執(zhí)行力與接班人計劃 /２３
優(yōu)衣庫的成功密碼 /２７
為什么要提前２個月時間上新 /２７
批量爆款是如何做到的 /２９
大店為什么能賺大錢 /３２
優(yōu)衣庫的競爭戰(zhàn)略 /３５
關(guān)于建立供應(yīng)鏈體系的思考 /３６
不可復制的神話
———ZARA 的成功密碼 /３９
案例導讀 /４０
不可復制的ZARA 模式 /４７
ZARA 到底便不便宜 /４７
ZARA 到底有多時尚 /４９
ZARA 到底有多快 /５９
ZARA 的算法到底有多強 /７４
ZARA 到底如何做品牌 /８０ZARA 的瓶頸在哪里 /８３
ZARA 軼事 /８３
ZARA 的瓶頸在哪里 /８５
價格哲學的秘密
———奢侈品品牌 LouisVuitton的經(jīng)營哲學 /８９
案例導讀 /９０
奢侈品品牌的定價哲學———價格高與價格貴的秘密 /９５
LVMH 集團的數(shù)據(jù) /９９
國內(nèi)品牌的數(shù)據(jù) /１００
對產(chǎn)品使用體驗的極致追求 /１０４
精湛工藝下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 /１０４
經(jīng)典的才是永恒的 /１０６
永不打折 /１０７
“情色”SUITSUPPLY，每年５０萬精英男士的摯愛
———SUITSUPPLY 的極致產(chǎn)品營銷
/１０９
案例導讀 /１１０
做好極致單品 /１１４
全系列意大利面料 /１１４
精致裁剪 /１１６
去中間化的定價邏輯 /１１８
基礎(chǔ)成本 /１１８
去中間化 /１１９
定價邏輯 /１２０
品牌營銷 /１２２
另類營銷 /１２２
專家式售賣 /１２３
２００個小老板組成的公司是什么樣
———深解國內(nèi)的線上電商品牌韓都衣舍的產(chǎn)品小組制經(jīng)營模式 /１２５
案例導讀 /１２６
韓都模式 /１３０
阿米巴經(jīng)營模式 /１３１
傳統(tǒng)服裝生意的痛點 /１３２
塑造韓都模式 /１３２
韓都秘籍 /１３４
三大核心運營模塊 /１３４
三大核心指標 /１４１
韓都“實例”———M 產(chǎn)品小組的模擬運作案例 /１４３
韓都啟示 /１４７
遵循商業(yè)本質(zhì)的模式創(chuàng)新 /１４７
重點致勝 /１４７
經(jīng)營者孵化器 /１４８
從優(yōu)秀到卓越的跨越
———新晉鞋王安踏的超強執(zhí)行力 /１４９
案例導讀 /１５０
超強的執(zhí)行力 /１５５
神奇的三項效率指標 /１５６
無與倫比的老板能力 /１６７
穩(wěn)定的經(jīng)營管理團隊 /１７５
合作關(guān)系比合作結(jié)構(gòu)更重要 /１７６
安踏的“家族”創(chuàng)始團隊 /１７７
從家族化管理到家族控制的蛻變 /１７８
務(wù)實的公司定位 /１８１
定位理論 /１８１
務(wù)實的安踏 /１８２
杠桿模式下的陰影
———深解海瀾之家模式 /１８７
案例導讀 /１８８
海瀾模式的正面與側(cè)面 /１９４
海瀾之家的品牌機會 /１９４
海瀾模式的挑戰(zhàn) /２０３
海瀾之家的經(jīng)營能力 /２１３
數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營能力 /２１３
公告背后的戰(zhàn)略選擇 /２２８
杠桿模式下的陰影 /２２９
李寧歸來
———李寧品牌的過去、現(xiàn)在和未來 /２３１
案例導讀 /２３２
輝煌下的危機———“虛實之間”/２３８
數(shù)據(jù)故事 /２３９
戰(zhàn)略誤判 & 戰(zhàn)術(shù)失誤 /２４６
坍塌般墜落———“失落的帝國”/２５４
張總裁的后一搏 /２５５
金總裁的機會與“陷阱”/２６３
主席歸來———從虛幻到現(xiàn)實 /２８０
神奇商業(yè)的締造與不可思議的墜落
———時尚之王 ESPRIT 的“墜落”之謎 /２８５
案例導讀 /２８６
神奇的商業(yè)締造 /２８９
到底是服裝品牌還是生活方式品牌 /２９０
產(chǎn)品的競爭要素是什么 /２９１
方向和模式哪個更重要 /２９２
輝煌的大數(shù)據(jù) /２９３
思捷環(huán)球是什么 /２９５
不可思議的墜落 /２９７
無法逃脫的批發(fā)模式之咒 /２９７
產(chǎn)品的偽品質(zhì)化思維 /３０２
匪夷所思的下滑之路 /３０５
參考文獻/３１９