破產(chǎn)的文明

　　我們見過很多現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的故事，其實(shí)在幾千年前，地中海古文明世界就上演過同樣的戲碼。 知乎達(dá)人眠眠在本書中從現(xiàn)代企業(yè)管理的視角解讀羅馬、希臘、埃及、波斯、蘇美爾、巴比倫、亞述、赫梯、迦太基、腓尼基、愛琴等地中海諸多古文明，這些古文明多樣化的政權(quán)體系、內(nèi)在機(jī)制、發(fā)展方式等，蘊(yùn)藏著現(xiàn)代企業(yè)可借鑒的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 在發(fā)展策略方面：巴比倫建立商業(yè)中心、物流系統(tǒng)；迦太基致力于建立跨國(guó)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，在多地采取本土化策略；腓尼基深耕跨洋貿(mào)易，專注航海和造船相關(guān)技術(shù)。這些與現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)自有物流、細(xì)分市場(chǎng)的理念不謀而合。 在企業(yè)體量方面：古埃及依仗自己的龐大體量，封閉不進(jìn)取，最終黯然消亡；愛琴則為小微企業(yè)生存提供了思路。 在擴(kuò)張方面：波斯不斷進(jìn)行海外擴(kuò)張，與跨國(guó)大企業(yè)拉動(dòng)市值的做法很相似；亞述利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采取軍事化管理，野蠻生長(zhǎng)，一度興盛，但最終失敗也歸咎于此。 在管理者選拔方面：延續(xù)數(shù)千年的羅馬，建立了成熟的管理機(jī)制，甄選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；赫梯瘋狂內(nèi)斗而引發(fā)的內(nèi)耗值得現(xiàn)在很多家族企業(yè)深思。 在總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，眠眠更將這些文明的興衰成敗全景式展現(xiàn)在我們面前，以發(fā)展時(shí)間為軸，寫出各文明內(nèi)外的細(xì)節(jié)，并深入講述各文明之間的交鋒、沖突等糾葛，分析它們之間的往來，以及引發(fā)的結(jié)果，使得遠(yuǎn)古歷史的面貌更為清晰，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性更為凸顯。 這本書是對(duì)古代文明的另類總結(jié)和梳理，也是對(duì)商業(yè)生態(tài)的側(cè)面描寫，從另一個(gè)維度審視了古代歷史和現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅為我們重新詮釋了西方文明起源，而且為我們?cè)俣日故玖爽F(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展可能。

　　眠眠：曾任國(guó)家電網(wǎng)公司工程師，后在北美生活近10年，在數(shù)家公司擔(dān)任核心職位，現(xiàn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。長(zhǎng)期游走于世界各國(guó)，工作之余感受不同的風(fēng)土人情和文明脈絡(luò)。兼職《男人裝》《科學(xué)大眾》專欄作者，公眾號(hào)“歷史教師王漢周”“眠眠冰室”主創(chuàng)，知乎歷史、科技類26萬(wàn)粉絲達(dá)人。另著有《人類學(xué)+：科學(xué)的B面》《你有多兇猛，世界就有多軟弱》。