裝配式混凝土建筑：如何把成本降下來

目錄
序
前言
第1章 成本必須重視的問題
1.1為什么要搞裝配式建筑
1.2發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗
1.3中國高成本現(xiàn)狀
1.4高成本沒有出路
1.5裝配式建筑能夠提高效益
第2章 成本構(gòu)成分析
2.1 成本增量的分類
2.2 裝配式與現(xiàn)澆成本對比分析
2.3 成本增量的解決思路
第3章 降低成本提高效益的思路
3.1 降低成本提高效益的方向
3.2 上游比下游重要的原理
3.3 各環(huán)節(jié)降低成本、提高效益的重點與思路
3.4 專業(yè)化與市場細(xì)分的思路
3.5 標(biāo)準(zhǔn)化與“構(gòu)件超市、滴滴模具”的思路
第4章 政策影響分析與政策、管理建議
4.1 政策對效益的重大影響
4.2 有利于提高效益的政策
4.3 會導(dǎo)致成本提高的政策
4.4 具體政策建議
4.5 政府管理建議
第5章 標(biāo)準(zhǔn)影響與制定、修訂建議
5.1 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)不利于降低成本的規(guī)定
5.2 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖不利于降低成本的內(nèi)容
5.3 標(biāo)準(zhǔn)覆蓋不夠或細(xì)分不夠的方面
5.4 標(biāo)準(zhǔn)宜強(qiáng)調(diào)或加強(qiáng)的內(nèi)容
5.5 標(biāo)準(zhǔn)修訂建議
5.6 制定新標(biāo)準(zhǔn)建議
第6章 影響成本的技術(shù)障礙與研發(fā)課題
6.1 影響成本的技術(shù)障礙分析
6.2 須研發(fā)課題的建議
6.3 鼓勵技術(shù)進(jìn)步的建議
第7章 甲方對成本的影響及決策、管理建議
7.1 甲方?jīng)Q策、管理存在的問題
7.2 提高效益的方向和思路
7.3 決策環(huán)節(jié)提高效益的重點
7.4 設(shè)計環(huán)節(jié)管理重點
7.5 招采環(huán)節(jié)成本控制重點
第8章 設(shè)計環(huán)節(jié)降低成本的重點與方法
8.1 設(shè)計環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本提高的問題
8.2 設(shè)計的責(zé)任與作為
8.3 須破除的心理定勢
8.4 設(shè)計優(yōu)化原則與內(nèi)容
8.5 四個系統(tǒng)綜合考慮原則與設(shè)計內(nèi)容
8.6 三個環(huán)節(jié)協(xié)同對降低成本的好處
8.7 避免成本提高的具體辦法
第9章 預(yù)制構(gòu)件制作環(huán)節(jié)降低成本的重點與辦法
9.1 工藝選擇和工廠設(shè)計的成本意識
9.2 預(yù)制構(gòu)件成本構(gòu)成及計算
9.3 預(yù)制構(gòu)件制作常見的浪費現(xiàn)象
9.4 預(yù)制構(gòu)件制作成本控制重點
9.5 預(yù)制構(gòu)件制作可壓縮成本的環(huán)節(jié)
9.6 工藝改進(jìn)方向
9.7 降低模具成本的方法
9.8 節(jié)約能源的辦法
第10章 預(yù)制構(gòu)件存放、運(yùn)輸環(huán)節(jié)降低成本的辦法
10.1 預(yù)制構(gòu)件存放、運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制的痛點
10.2 預(yù)制構(gòu)件存放場地布置及存放設(shè)計思路
10.3 預(yù)制構(gòu)件存放原則與方法
10.4 預(yù)制構(gòu)件裝車和運(yùn)輸降低成本的措施
第11章 施工安裝環(huán)節(jié)降低成本的重點與辦法
11.1 施工環(huán)節(jié)成本增量分析
11.2 施工環(huán)節(jié)可壓縮成本環(huán)節(jié)
11.3 施工組織設(shè)計降低成本的重點內(nèi)容
11.4 起重設(shè)備配置原則與靈活性意識
11.5 避免和減少窩工的辦法
第12章 BIM對降低成本的益處
12.1 BIM對裝配式建筑的益處
12.2 BIM在成本控制方面的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)