《項目控制知識與實踐指南》是一整套體系完整、實操性強、內容翔實的工程項目控制方法論，是一個面向全球的開放的知識與實踐參考體系。本指南站在全球的視野，參考了業(yè)界經典管理理論、方法和實踐案例相關內容和數(shù)據(jù)，緊緊圍繞項目控制核心要素形成完整的項目控制知識體系與實踐參考體系。核心功能定位是理論到實踐的橋梁紐帶作用，真正讓理論知識在具體的實際業(yè)務中落地，同時倡導用實踐總結來創(chuàng)新和發(fā)展理論，是現(xiàn)代項目管理理論體系的有益補充和完善?！俄椖靠刂浦R與實踐指南》共十二個模塊，以項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程為依據(jù)，完整地闡釋了項目相關方（特別是業(yè)主、承包商不同的視角）在項目控制工作的具體內容和方法。每個模塊內容按照組織學習理論的雙循環(huán)學習的方式構建，即輸入、工具與技術、輸出三個部分進行組織，進一步探究價值觀、思考和假設?？v觀《項目控制知識與實踐指南》其核心內容圍繞“進度控制”“成本控制”兩條主線展開，將管理程序、組織能力、個人能力、工作分解、控制賬戶、風險分析、成本估算、進展管理、變更管理、數(shù)據(jù)庫、取證分析等關鍵要素和環(huán)節(jié)有機地整合起來，形成一套實操性很強的項目控制方法論。此外，“文檔控制”一條隱性主線也是貫穿各個章節(jié)，包括各類文檔、記錄、溝通等各個關鍵要素，進而形成項目控制的“三駕馬車”核心驅動力。
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