創(chuàng)新化生存：如何將不安的焦慮轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造的動力

序 用行動思考的創(chuàng)新邏輯

第一部分 反思:為什么問題比答案更重要？
哲學家伏爾泰說過：判斷一個人，用他的問題而不是答案。
在快速變化的時代，在復雜的世界，提出一個好問題，已成為一種值得磨練的優(yōu)秀技能。
1．判斷一個人，用他的問題而不是答案
2．你是否手拿錘子，滿世界找釘子？
3．人工智能時代，人的意義究竟是什么?
4．我們通常是在消費某種幻象？
5．辛苦省下的時間，再親手殺掉它
6．從玩兒開始，以無用告終
7．為何我們總會假裝達成共識？
反思之旅：未來，如來

第二部分 感受：為什么我們明明在看，卻往往看不見？
卓別林曾在《大獨裁者》中借劇中人之口感嘆：“我們考慮太多，感知太少。”
“知識”往往成了感受的障礙，先入之見讓我們喪失了“真聽、真看、真感覺”的能力。
8．為什么你有眼睛卻看不見？
9．為什么數(shù)據(jù)無法支撐真正的創(chuàng)新？
10．為什么情感比問題本身更重要？
11．你愿意為儀式感付費嗎？
12．為什么你有話說不出？
感受之旅：看見得越多，偏見越少

第三部分 洞察：不確定時代的確定性
吉美欽哲仁波切說：“改變道路最快速的方式，就是改變目的地?！?br />改變道路，也就是重新定位，在洞察中重新思考：我要去哪里？
通過改變原點的方式，改變創(chuàng)意。
13．為什么大口吃漢堡會讓男人產(chǎn)生自豪感？
14．改變道路最快的方式，就是改變目的地
15．如何把方便面做成法式大餐
16．為什么面具背后沒有面孔？
17．為什么小包裝食品能降低心理負擔？
18．不安的焦慮，助長了創(chuàng)造動力
洞察之旅：“95后”用戶的矛盾情感

第四部分 創(chuàng)意：思想的降落傘,只有打開才有用
約翰·坦普頓說過：“人的思想就像降落傘，只有打開的時候才有用。”
比起追求成功，創(chuàng)新應該更鼓勵“分享失敗的可能性”。
如果一個人不愿意暴露自己的弱點，也就不會有太多特點。
19．為什么“經(jīng)典”不是好詞兒？
20．冰火混合的創(chuàng)意盛宴
21．煙頭、蒼蠅與彩色街道
22 .創(chuàng)新，從重構(gòu)空間開始
23.講故事的人，也在故事之中
24. 用感性蒙太奇創(chuàng)造快感
創(chuàng)意之旅：9999把椅子

第五部分 行動：完成比完美更重要
扎克伯格曾說：“產(chǎn)品不是規(guī)劃出來的，而是演化出來的。”
硅谷流行的創(chuàng)客（Maker）的精神，本質(zhì)上就是動手探索，而不是事先判斷，
邊做邊感知，在多次嘗試和失敗中找到感覺。
25.我要成為詩人，我要成為惡棍
26.從“用腦思考”到“用手思維”
27. “失敗越早，效果越好”
28. 特立獨行的螞蟻
29.賦能，從外部驅(qū)動到內(nèi)部驅(qū)動
行動之旅：創(chuàng)新工作坊

第六部分 創(chuàng)變：用創(chuàng)造未來的方式預測未來
德魯克曾說：多數(shù)人都以為他們知道自己擅長什么。
其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什么。
自我的創(chuàng)變，也許比改變世界還要難。
30.像設(shè)計師一樣創(chuàng)新
31. T型人才，跨界時代的創(chuàng)新者
32.人群、渴望與聚光燈
33. 如果船翻了，頭等艙又有什么意義？
創(chuàng)變之旅：重要的是行動，而不是思考

寫在最后 如何避免成為快樂的機器人