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眼界決定你的高度:任正非給創(chuàng)業(yè)者的人生智慧課

眼界決定你的高度:任正非給創(chuàng)業(yè)者的人生智慧課

定 價(jià):¥45.00

作 者: 戚風(fēng) 著
出版社: 臺(tái)海出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516824566 出版時(shí)間: 2019-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《眼界決定你的高度:任正非給創(chuàng)業(yè)者的人生智慧課》任正非先生是華為公司的創(chuàng)始人,他憑借獨(dú)特的眼界和智慧,在三十余年間,將華為從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),發(fā)展成全球Z大的通信設(shè)備商?!”緯謩e從眼界、戰(zhàn)略定力、創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)、企業(yè)價(jià)值觀、奮斗精神等角度,剖析了任正非的管理思想和人生智慧,為您講述任正非的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

  戚風(fēng),知名企業(yè)管理顧問(wèn),暢銷書作者,長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和公司史、商業(yè)史研究,對(duì)于人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的理解,著有《麥肯錫商務(wù)溝通與文案寫作》《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》等。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)者要有眼界、氣度和格局
  擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼界,才能成就偉大的事業(yè)002
  力爭(zhēng)成為一流的國(guó)際性企業(yè)005
  品牌建設(shè)的核心因素是誠(chéng)信008
  不想做代工廠,就要加大研發(fā)投入011
  不要煽動(dòng)民族情緒,老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品015
  允許試錯(cuò),對(duì)失敗多一點(diǎn)包容018

  第二章保持戰(zhàn)略定力,才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)
  管道戰(zhàn)略:把力量集中在主航道上022
  堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦,不要盲目鋪開(kāi)攤子025
  企業(yè)必須保持合理的成長(zhǎng)速度028
  堅(jiān)持不上市是華為成功的一大原因032
  堅(jiān)持走農(nóng)村包圍城市的道路035
  不懂戰(zhàn)略退卻,就不會(huì)懂戰(zhàn)略進(jìn)攻038

  第三章艱苦奮斗,活下去是創(chuàng)業(yè)的首要綱領(lǐng)
  艱苦奮斗是唯一的出路042
  華為的成功離不開(kāi)狼性精神045
  “活下去”是創(chuàng)業(yè)者的首要綱領(lǐng)048
  創(chuàng)業(yè)需要甘愿坐冷板凳的精神051
  丟掉功勞簿,勇敢挑戰(zhàn)明天054
  冬天來(lái)臨時(shí)要咬緊牙關(guān)057

  第四章以客戶為中心,不以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)
  決不能做第二個(gè)美聯(lián)航062
  為客戶服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由065
  不要把利潤(rùn)最大化作為第一目標(biāo)068
  以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向071
  堅(jiān)持普遍客戶關(guān)系的原則074
  反對(duì)孤芳自賞,要做工程商人078

  第五章以?shī)^斗者為本,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
  猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡082
  沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層085
  明哲保身的人是變革的絆腳石089
  對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格提拔093
  用人所長(zhǎng),不能求全責(zé)備096
  讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火099
  必須讓奮斗者得到豐厚回報(bào)102

  第六章構(gòu)建價(jià)值觀共同體,打造高效率團(tuán)隊(duì)
  資源終會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息106
  《華為基本法》,塑造價(jià)值共同體109
  強(qiáng)化資源整合與共享的價(jià)值觀113
  學(xué)習(xí)型企業(yè),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力116
  鐵三角模式:團(tuán)隊(duì)要以作戰(zhàn)需求為中心119
  自我批判是長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)122

  第七章向制度要效益,把生命注入管理中
  淡化英雄主義色彩,走職業(yè)化之路126
  先僵化,后優(yōu)化,再固化的策略129
  輪值制度:平衡全局利益132
  群體接班:公司的命運(yùn)不能系于個(gè)人135
  組織設(shè)計(jì):從“金字塔”走向“扁平化”139
  實(shí)行末位淘汰制,充分激活組織142

  第八章居安思危,不做曇花一現(xiàn)的英雄
  成功是一個(gè)讓人討厭的教員146
  下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為149
  “藍(lán)軍”是居安思危的必然產(chǎn)物152
  任何腐敗都會(huì)使企業(yè)喪失戰(zhàn)斗力155
  危機(jī)監(jiān)測(cè)與管理,強(qiáng)化應(yīng)變能力159
  “備胎”計(jì)劃,做好極限生存的假設(shè)162

  第九章持續(xù)創(chuàng)新,保持開(kāi)放的國(guó)際化視野
  在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義166
  華為崇拜技術(shù),但反對(duì)盲目創(chuàng)新169
  創(chuàng)新要像“鮮花插在牛糞上”172
  開(kāi)放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量175
  網(wǎng)羅天下英才,讓先進(jìn)知識(shí)為我所用178

  第十章灰度哲學(xué):正確的方向來(lái)自開(kāi)放、妥協(xié)與寬容
  管理者的正確方向來(lái)自灰度哲學(xué)182
  跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿184
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)無(wú)為而治187
  均衡發(fā)展,關(guān)鍵是解決短板190
  要發(fā)展,也要給對(duì)手留下生存空間193

  附錄
  任正非講話節(jié)選196
  任正非個(gè)人簡(jiǎn)歷206
  華為發(fā)展歷程表208

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