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內(nèi)容簡介

　　近年來，以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體快速崛起，媒體形態(tài)和競爭格局也發(fā)生了根本性的改變，新興媒體“攻城略地”，傳統(tǒng)媒體亟待突破轉(zhuǎn)型，“媒體融合”成為媒體發(fā)展新的關(guān)鍵詞。傳統(tǒng)媒體與新興媒體能否突破彼此的邏輯宿命，實現(xiàn)交互式發(fā)展？素以打造爆款節(jié)目著稱的湖南廣電，得益于自身多年內(nèi)容優(yōu)勢的積累、品牌價值的鞏固和人才隊伍的壯大，特別是近年來，以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流宣傳輿論為核心，“融合發(fā)展，以我為主”，精準(zhǔn)實施媒體融合戰(zhàn)略，基本形成了湖南衛(wèi)視與芒果TV“一云多屏，兩翼齊飛”的全媒體發(fā)展格局，基本建成了自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。這本書正是記錄了湖南廣電六年來建設(shè)新型主流媒體的探索歷程，充分展示實踐過程中的成功與失敗、困惑與磨難、經(jīng)驗與教訓(xùn)，用大量的數(shù)據(jù)與分析，提煉芒果人對媒體融合及未來發(fā)展的思考、總結(jié)與研判。從芒果TV獨播亮劍，到湖南衛(wèi)視和芒果TV的資源互補、分進(jìn)合擊；從全媒體人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)和機制改革，到快樂購重大資產(chǎn)重組成功、芒果超媒成軍，這本書以大量翔實的史料，以平實的語言風(fēng)格，提供了傳統(tǒng)媒體在傳播技術(shù)和傳播方式變革中轉(zhuǎn)型的一個成功案例，由此更突顯其在媒體融合進(jìn)程中的史料價值和實踐意義。

作者簡介

　　呂煥斌，男，1960年8月出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級記者，現(xiàn)任湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，芒果傳媒有限公司董事長；中共新疆維吾爾自治區(qū)第八屆委員會委員，中共湖南省第十一屆委員會委員，政協(xié)湖南省第十一屆委員會常務(wù)委員，第十三屆全國政協(xié)委員，中國電視藝術(shù)家協(xié)會第六屆副主席，湖南師范大學(xué)文學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師；第四屆“全國百佳電視藝術(shù)工作者”、全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、全國網(wǎng)絡(luò)視聽年度人物（2014、2015年）、“金長城傳媒獎·2014中國傳媒融合創(chuàng)新年度人物”。他前瞻性提出“融合發(fā)展，以我為主”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)湖南廣電成功探索媒體融合的芒果模式，形成湖南衛(wèi)視、芒果 TV“一體兩翼”全媒體平臺布局。湖南衛(wèi)視主旋律宣傳和內(nèi)容原創(chuàng)能力不斷升級，連續(xù)十多年保持省級衛(wèi)視收視和廣告收入第一；芒果TV從“獨播”到“獨特”再到“獨chuang”，穩(wěn)步進(jìn)入行業(yè)第一陣營，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國有主力軍，是業(yè)內(nèi)唯yi盈利的新媒體視頻平臺；芒果超媒2018年成軍，是中國A股市場第一家以融合發(fā)展為標(biāo)志的國有新型主流媒體集團(tuán)。

圖書目錄

前言 _ V
引子 _ 001

第一章時代的機遇與戰(zhàn)略的抉擇
巔峰的憂思與“造舟”的源頭 _ 005
“23條”與“731會議”的時代背景 _ 014
遠(yuǎn)觀與近研：植入新媒體基因 _ 029
路徑的選擇及“小徑分岔的花園” _ 039

第二章湖南衛(wèi)視：發(fā)揮芒果媒體融合核動力
平臺運營—湖南衛(wèi)視持續(xù)引領(lǐng)背后的“1、2、3、4” _ 060
融合拐點—《歌手》等爆款I(lǐng)P帶來的市場“海嘯” _ 078
團(tuán)隊建設(shè)—“我家”系列誕生記：芒果的“根” _ 089
內(nèi)容生產(chǎn)—《聲入人心》：湖南衛(wèi)視爆款論 _ 099
劇場建設(shè)—《人民的名義》為何會在湖南衛(wèi)視大爆？ _ 110
藝人體系—湖南衛(wèi)視“造星工廠”大揭秘 _ 123
廣告經(jīng)營—洪濤身邊的一瓶天價水 _ 131

第三章芒果TV: 打造芒果媒體融合新引擎
平臺進(jìn)化史—獨播—獨特—獨創(chuàng)的模式創(chuàng)新 _ 146
內(nèi)容制播—馬欄山基因與互聯(lián)網(wǎng)王道 _ 159
版權(quán)運營—獨享與通吃的IP 必殺技 _ 172
品效合一 —廣告的逆襲與奇襲 _ 186
會員掘金—賣廣告的媒體人怎么做會員？ _ 196
師夷長技—產(chǎn)品技術(shù)迭代創(chuàng)變 _ 212
管理機制—“窮人孩子”精準(zhǔn)當(dāng)家 _ 219

第四章壯大主流輿論：芒果媒體融合的核心要義
探索芒果模式的媒體融合機制 _ 236
臺網(wǎng)融合下新聞作品的推陳出新 _ 251
加快媒體融合講好中國故事 _ 266
打造有時代記憶的媒體平臺 _ 276
管理同標(biāo)中的若干實踐 _ 292

第五章創(chuàng)新體制機制：芒果媒體融合的關(guān)鍵要素
事企融合：突破體制創(chuàng)新難點 _ 308
芒果傳媒：一體兩翼管理融合的創(chuàng)新經(jīng)驗 _ 313
分灶吃飯：機制創(chuàng)新的改革抓手 _ 319
人才是金：培養(yǎng)新型全媒體人才 _ 324
芒果生態(tài)：（內(nèi)容+ 技術(shù)+ 用戶）× 資本 _ 332
一段歷史：芒果超媒的前世今生 _ 337

結(jié) 語道路與夢想：已經(jīng)走過的路和未來之路
戰(zhàn)略的逆襲 _ 351
夢想的靠近 _ 355

附錄湖南廣播電視臺媒體融合大事記 _ 357