戰(zhàn)略管理（第4版）

定　價：￥49.00

作　者：	徐飛著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	"十二五"普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300275291	出版時間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	364	字數(shù)：

內容簡介

　　《戰(zhàn)略管理（第4版）/教育部經(jīng)濟管理類核心課程教材，“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材》系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量戰(zhàn)略管理前沿學術研究成果的展現(xiàn)，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。第4版的修訂主要包括：經(jīng)濟全球化面臨嚴峻挑戰(zhàn)，據(jù)此在第6章增加逆全球化思潮和中國企業(yè)“出?！泵媾R的主要風險等內容。為突出企業(yè)戰(zhàn)略與國家產(chǎn)業(yè)競爭力的高度關聯(lián)性，將原第6章中的波特鉆石模型移至第3章“外部環(huán)境分析”，并單設一節(jié)以強調其重要性。針對讀者普遍關注的共享經(jīng)濟和眾包等問題，在第7章增加了共享經(jīng)濟和眾包的相關內容。在如今的易變性、不確定性、復雜性、模糊性（VUCA）環(huán)境下，亟須以賦能方式構建核心競爭力，為此在第4章補充了賦能和人工智能等內容，在第7章增加了典型的外包平臺介紹和多核價值鏈協(xié)同等內容。在第8章轉型困境部分增加了中國民營經(jīng)濟和中小企業(yè)轉型等內容。引例和專欄案例全面更新，覆蓋眾多行業(yè)，體現(xiàn)時代性、典型性、廣泛性、多元性和全球化。

作者簡介

　　徐飛戰(zhàn)略學教授、博士生導師。歷任上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院執(zhí)行院長、校長助理，上海交通大學黨委副書記、副校長，現(xiàn)任上海財經(jīng)大學常務副校長，中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任，教育部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導委員會副主任。教育部新世紀優(yōu)秀人才，上海市曙光學者；美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者。主要研究領域：戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略與博弈論、高技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與跨文化領導力。《管理學家》特邀主編，《戰(zhàn)略管理》副主編，《系統(tǒng)管理學報》編委，F(xiàn)rontiers of Business Research in China學術顧問。出版近20部著作、譯著和教材。在《管理科學學報》《系統(tǒng)管理學報》《求是》《人民日報》等重要報刊發(fā)表90余篇論文和文章。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略管理概論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第2節(jié) 戰(zhàn)略內涵
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第4節(jié) 競爭優(yōu)勢
第5節(jié) 企業(yè)家精神
第6節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第7節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標
第1節(jié) 企業(yè)哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第2節(jié) 愿景
第3節(jié) 使命
第4節(jié) 商業(yè)倫理和社會責任
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標
第6節(jié) 戰(zhàn)略導向與使命驅動
第3章外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第2節(jié) PESTEL分析
第3節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第4節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第5節(jié) 波特的“五力模型”
第6節(jié) 競爭者分析
第7節(jié) 波特的“鉆石模型”
第8節(jié) 利益相關者分析
第4章內部環(huán)境分析
第1節(jié) 價值鏈分析
第2節(jié) 資源與能力
第3節(jié) 知識資源為何成為戰(zhàn)略資源
第4節(jié) 核心能力
第5節(jié) 核心能力的培育與管理
第6節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢
第7節(jié) 內部因素評價（IFE）矩陣
第5章戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
第1節(jié) 顧客價值
第2節(jié) 總體戰(zhàn)略
第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第4節(jié) 職能戰(zhàn)略
第5節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第6節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第7節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第8節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第6章擴張戰(zhàn)略
第1節(jié) 并購戰(zhàn)略
第2節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第5節(jié) 需要澄清的幾種認知
第6節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第7章發(fā)展戰(zhàn)略
第1節(jié) 電子商務戰(zhàn)略
第2節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
第3節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第5節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第6節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第8章戰(zhàn)略分析與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第2節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第3節(jié) 戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略權變
第4節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第5節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié) 以小搏大應對不對稱競爭戰(zhàn)略
第7節(jié) 成長路徑與成長方式選擇
第9章戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程、階段和基本原則
第2節(jié) 資源配置
第3節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理
第4節(jié) 7S模型
第5節(jié) 公司治理結構
第6節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第7節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第10章戰(zhàn)略評價與控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
第3節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制
第4節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第6節(jié) 流程再造