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醫(yī)院經濟運營內部控制實務:建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實現(xiàn)路徑

醫(yī)院經濟運營內部控制實務:建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實現(xiàn)路徑

定 價:¥88.00

作 者: 涂遠超 等著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121328954 出版時間: 1900-01-01 包裝:
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內容簡介

  本書系統(tǒng)化地闡述現(xiàn)代醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院經濟業(yè)務內部控制體系建設的方法論、實施過程和操作要點,以期通過內部控制這種先進的管理方法,為醫(yī)院滿足監(jiān)管機構合規(guī)要求,適應新醫(yī)改的一系列要求,提升自身治理水平和效率提供一條有效的實現(xiàn)路徑。

作者簡介

  涂遠超醫(yī)學博士,專業(yè)技術二級崗教授,主任醫(yī)師。湖北省中醫(yī)院暨湖北省中醫(yī)藥研究院、湖北中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院院長、湖北中醫(yī)藥大學副校長、湖北省中醫(yī)聯(lián)盟理事長。中國老年醫(yī)學學會中醫(yī)藥分會第一屆委員會副會長,中國醫(yī)院協(xié)會中醫(yī)醫(yī)院分會第一屆委員會常務委員,中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)保管理專業(yè)委員會第二屆常務委員、中國中西醫(yī)結合學會第八屆活血化瘀專業(yè)委員會常務委員、湖北省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)保管理專業(yè)委員會主任委員。2004—2005年在中歐國際工商學院、2016年在哈佛大學學習。胡為民深圳市迪博風險管理技術有限公司創(chuàng)始人,深圳市迪博內部控制與風險管理研究院首席研究員,財政部第一、二屆管理會計咨詢專家,財政部第三屆內部控制標準委員會咨詢專家,中共中央直屬機關內部控制咨詢專家,中國會計學會第八屆理事,中國會計學會內部控制專業(yè)委員會委員,中山大學、中央財經大學兼職導師。曾主持或參與國家自然科學基金、財政部等內部控制相關課題9項,出版內部控制相關著作10余部,在《會計研究》等刊物發(fā)表論文多篇。曾應國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所的邀請出席第二屆醫(yī)院評價與品質促進高峰論壇并發(fā)表主旨演講,曾應中直機關局的邀請在中央黨校為中央各部委的相關負責同志做“行政事業(yè)單位內部控制”的專題講座,曾多次應國務院國資委、中國證監(jiān)會、中國銀監(jiān)會的邀請為相關負責同志做內部控制與風險管理的專題講座。徐元元正高級會計師,現(xiàn)任中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院總會計師兼院長助理,首屆政府會計準則咨詢專家、公立醫(yī)院院長職業(yè)化能力建設專委會醫(yī)院財務管理分委會副主委、北京國家會計學院兼職碩士生導師、中國衛(wèi)生經濟學會常務理事、中國內部審計協(xié)會常務理事,曾任中國衛(wèi)生經濟學會衛(wèi)生財會分會會長。在國內外一級刊物及全國性醫(yī)院管理學術會議上發(fā)表了多篇有影響力的論文,先后多次參與衛(wèi)生部的課題研究、巡查等工作,多次擔任各類專業(yè)培訓主講老師。參與修訂《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》并參與兩制度講解的編寫,總纂《醫(yī)院財務與會計實務》《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定講座》,主編“現(xiàn)代醫(yī)院管理叢書”之《醫(yī)院經濟運行精細化管理》《醫(yī)院全面預算管理》《醫(yī)院會計管理》等著作,編譯“醫(yī)療衛(wèi)生單位財會叢書”(四本)。田立啟副教授、高級會計師、碩士研究生導師?,F(xiàn)任青島大學附屬醫(yī)院總會計師,青島大學醫(yī)院管理研究所常務副所長,青島大學社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理教研室主任,中國醫(yī)院經濟管理學會常務委員,中國衛(wèi)生經濟學會醫(yī)院財務分會常務理事,山東省醫(yī)改專家委員會委員。參與制定了我國醫(yī)院新的財務與會計制度。出版專著《醫(yī)院財務與會計實務》《醫(yī)院管理會計》《醫(yī)院經濟運行精細化管理》《醫(yī)院全面預算管理》《醫(yī)院會計管理》。發(fā)表論文40余篇。目前承擔財政部課題“中國醫(yī)療衛(wèi)生單位管理會計應用水平研究”工作。

圖書目錄

導 論 醫(yī)院加強內部控制建設的意義 1

第一章 醫(yī)院內部控制的要求 8

第一節(jié) 醫(yī)院內部控制的內涵及特點 9

第二節(jié) 醫(yī)院內部控制的理念和框架 14

第三節(jié) 醫(yī)院內部控制設計 20

第四節(jié) 醫(yī)院內部控制的方法 34

第二章 醫(yī)院內部控制建設流程 40

第一節(jié) 內部控制建設準備階段 42

第二節(jié) 內部控制現(xiàn)狀評估階段 51

第三節(jié) 內部控制設計優(yōu)化階段 57

第四節(jié) 內部控制運行維護階段 68

第三章 醫(yī)院風險評估 70

第一節(jié) 醫(yī)院風險評估概述 71

第二節(jié) 醫(yī)院風險評估的基本程序 73

第三節(jié) 醫(yī)院風險評估的關注要點 91

第四章 醫(yī)院單位層面內部控制設計 101

第一節(jié) 組織機構內部控制設計 102

第二節(jié) 議事決策內部控制設計 114

第三節(jié) 關鍵崗位內部控制設計 122

第四節(jié) 關鍵崗位人員內部控制設計 130

第五節(jié) 會計系統(tǒng)內部控制設計 138

第六節(jié) 信息系統(tǒng)內部控制設計 149

第七節(jié) 績效管理內部控制設計 161

第五章 醫(yī)院業(yè)務層面內部控制設計——財務資產類 173

第一節(jié) 預算業(yè)務內部控制設計 174

第二節(jié) 收支業(yè)務內部控制設計 196

第三節(jié) 固定資產管理內部控制設計 222

第四節(jié) 成本核算內部控制設計 235

第六章 醫(yī)院業(yè)務層面內部控制設計——業(yè)務活動類 252

第一節(jié) 采購管理內部控制設計 253

第二節(jié) 基建項目內部控制設計 282

第三節(jié) 科研經費內部控制設計 311

第四節(jié) 合同管理內部控制設計 330

第七章 醫(yī)院內部控制評價與監(jiān)督 346

第一節(jié) 醫(yī)院內部控制的內部監(jiān)督 347

第二節(jié) 醫(yī)院內部控制的自我評價 351

第三節(jié) 醫(yī)院內部控制的外部監(jiān)督 362

第八章 醫(yī)院內部控制信息化 365

第一節(jié) 醫(yī)院內部控制信息化概述 366

第二節(jié) 醫(yī)院內部控制信息化建設規(guī)劃 369

第三節(jié) 醫(yī)院內部控制管理信息系統(tǒng)的主要功能 379

第四節(jié) 醫(yī)院內部控制管理信息系統(tǒng)的應用 396

參考文獻 399


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