設計管理（第2版）

第一部分 綜述
1 設計與管理
1．1 設計及其理念的發(fā)展
1．2 管理學的發(fā)展及社會價值
1．3 一門交叉學科的誕生：設計管理
2 設計管理的發(fā)展歷程
2．1 設計管理的孕育和發(fā)展
2．2 日本設計管理的發(fā)展
2．3 英國設計管理的發(fā)展
2．4 中國設計管理的發(fā)展
3 設計管理與當代設計的發(fā)展
3．1 當代設計發(fā)展的趨勢及面對的問題
3．2 設計管理與當代設計的發(fā)展
3．3 設計管理的創(chuàng)新發(fā)展
第二部分 管理中的設計
4 設計組織管理
4．1 組織概述
4．2 設計組織及運作形態(tài)
4．3 設計組織的創(chuàng)新
5 設計溝通管理
5．1 溝通與設計溝通
5．2 設計溝通的種類及特征
5．3 設計溝通的方法及管理模式
5．4 設計溝通存在的問題及處理技巧
6 設計法規(guī)管理
6．1 設計知識產(chǎn)權(quán)管理
6．2 商標管理
6．3 合同管理
第三部分 設計項目中的管理
7 設計戰(zhàn)略與目標管理
7．1 設計戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
7．2 設計目標管理概述
7．3 企業(yè)與品牌形象戰(zhàn)略
7．4 產(chǎn)品設計戰(zhàn)略
7．5 用戶體驗（UX）設計
8 設計程序管理
8．1 設計程序的概念
8．2 設計程序的管理
9 設計項目管理
9．1 設計項目管理概述
9．2 設計項目團隊管理
9．3 設計項目進程管理
10 設計創(chuàng)新管理
10．1 設計創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
10．2 設計創(chuàng)新的條件
10．3 設計創(chuàng)新的風險與防范
11 設計評估與方法管理
11．1 設計評估的概念
11．2 設計評估的程序和方法
12．3 設計評估存在的問題及修改建議
第四部分 案例分析
案例一 寶馬汽車公司的區(qū)域差異性戰(zhàn)略管理
案例二 聞名全球的麥當勞品牌管理
案例三 B&O公司與飛利浦公司的設計師組織管理
參考文獻
后記