創(chuàng)造知識的企業(yè)：領先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力

致中國讀者
推薦序一
推薦序二
譯者序
前 言
致 謝
第 一章 組織中的知識
第 一節(jié) “知識”是一種競爭性資源
第二節(jié) 日本企業(yè)與眾不同的知識創(chuàng)造方法
第三節(jié) 隱性知識顯性化：本田思迪的例子
第四節(jié) 知識創(chuàng)造的3個關鍵特征
第五節(jié) 知識創(chuàng)造的主角
第六節(jié) 前面的旅程
第二章 知識和管理
第 一節(jié) 知識是什么
第二節(jié) 柏拉圖與亞里士多德：西方認識論的基礎
第三節(jié) 笛卡兒與洛克：歐陸理性主義與英國經(jīng)驗主義
第四節(jié) 康德、黑格爾和馬克思：進行綜合的嘗試
第五節(jié) 20世紀對笛卡兒二分法的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 日本的傳統(tǒng)知識
第七節(jié) 經(jīng)濟學和管理學理論中的知識
第八節(jié) 經(jīng)濟學理論中的知識
第九節(jié) 管理學和組織理論中的知識
第十節(jié) 走向新的綜合
第十一節(jié) 組織知識創(chuàng)造理論的必要性
第三章 組織知識創(chuàng)造的理論
第 一節(jié) 知識和信息
第二節(jié) 知識創(chuàng)造的兩個維度
第三節(jié) 知識轉(zhuǎn)化：隱性知識和顯性知識之間的相互作用
第四節(jié) 知識轉(zhuǎn)化的4種模式
第五節(jié) 知識的內(nèi)容和知識螺旋
第六節(jié) 組織知識創(chuàng)造的促進條件
第七節(jié) 組織知識創(chuàng)造過程的五階段模型
第八節(jié) 總結(jié)
第四章 創(chuàng)造知識的實踐
第 一節(jié) 公司背景
第二節(jié) 開發(fā)家用面包機：第 一個知識創(chuàng)造螺旋
第三節(jié) 企業(yè)層面的第二個知識創(chuàng)造螺旋
第四節(jié) 加強知識創(chuàng)造的促進條件
第五節(jié) 總結(jié)和啟示
第五章 知識創(chuàng)造的自中向上而下式管理過程
第 一節(jié) 自上而下式管理和自下而上式管理
第二節(jié) 自中向上而下式管理
第三節(jié) 3種管理模式的案例研究
第四節(jié) 創(chuàng)造知識的團隊
第六章 一種新型的組織結(jié)構(gòu)
第 一節(jié) 對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的批判
第二節(jié) 一次綜合嘗試：軍事組織案例
第三節(jié) 尋找綜合型組織：超文本組織
第四節(jié) 花王公司：超文本組織的“過渡”案例
第五節(jié) 夏普公司：一個“完美”的超文本組織
第七章 全球組織的知識創(chuàng)造
第 一節(jié) 日產(chǎn)公司的Primera項目
第二節(jié) 新卡特彼勒—三菱公司的REGA項目
第八章 理論和實踐的意義
第 一節(jié) 主要研究結(jié)果總結(jié)
第二節(jié) 實踐意義
第三節(jié) 理論意義
注 釋
參考文獻