法商架構師的興起：案例分析

暫缺《法商架構師的興起：案例分析》簡介

　　孫選中：博士、教授、博士生導師，中國政法大學法商管理研究中心主任，中國政法大學商學院創(chuàng)始院長，國家教育部“法商型人才培養(yǎng)創(chuàng)新實驗區(qū)”負責人，中國《法商領道會》創(chuàng)始人，深圳市法商管理研究會會長，中國市場經濟研究會常務理事，中國建材工業(yè)經濟研究會常務理事，中國國際交流促進會常務理事，中國商業(yè)經濟學會商業(yè)經濟與管理分會副會長，中國市場學會直銷專家委員會委員，中國拍賣協(xié)會法律咨詢委員會委員等?！灸夸洝?章　專論　001法商透視：契約理論的“法商思維”邏輯　003法商透視：萬科股權之爭的警示　006法商透視：網約車管理折射出“深水區(qū)”改革困境　009法商透視：中興通訊巨額受罰的真正“病根”　012法商透視：從福耀玻璃折戟美國看中國企業(yè)“走出去”為何頻頻受挫　015法商透視：Uber公司生命體征的法商健康診斷——以Uber創(chuàng)始人辭職事件為切入　019法商透視：“樂視帝國”生命體征的法商健康診斷　023法商透視：說三道四“融萬樂”　027第二章　營銷　031FedEx：錯失的高端快遞市場　033董小姐的格力手機　038益海嘉里的糧油帝國：不只有“金龍魚”　043互聯(lián)網時代的資生堂新營銷　048海底撈服務營銷中的法商要素　054我國城市商業(yè)銀行未來路在何方　060美的集團崛起之路　066Pinterest興趣營銷　071網紅女裝店：中國式女裝快銷模式　075第三章　戰(zhàn)略　081三九集團：多元化而不得志　083春秋航空的成本領先戰(zhàn)略　089麥德龍現購自運模式的競爭力　094富安娜：藝術家紡的開拓者　099連鎖酒店員工的高流動性怪圈　103格蘭仕的價值鏈成本領先戰(zhàn)略　107奇瑞汽車：用低端車撬開市場　113中國鋁業(yè)：鋁業(yè)內豪取搶奪之后　117第四章　財務　121秦豐農業(yè)不可忘　123*ST 天香：不尊重市場者*終被市場拋棄　128藍田股份：藍田式“大躍進”　133天豐節(jié)能終止上市是審計失敗還是審計失責　138貴州茅臺：成熟期企業(yè)的財務選擇　143青島海爾的成本長跑　148天一科技的“鳳凰”現形記　154萬達集團輕資產　159中國遠洋：巨輪游不動　164山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃　169雅戈爾：男裝業(yè)的投資大師　175獐子島：扇貝帶著“珍珠”回家　180夏利：出租車專用車時代不再　186從中誠信托事件看信托行業(yè)剛性兌付　191第五章　人力資源　197富士康　199華為的人力資源管理實踐　205第六章　知識產權　213滴滴的法律責任承擔與應對　215魅族的“好運氣”與“壞運氣”　220王老吉與加多寶之爭　224第七章　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)　229難以復制的LinkedIn（領英）模式　231天堂傘的成功與挑戰(zhàn)　235生鮮電商的營銷創(chuàng)新　240演唱會與資本也玩跨界思維——演唱會私募產品的風險與收益思考　245“三只松鼠”暢銷的秘籍　250Netflix：勇敢的顛覆者　256Roseonly：鮮花領域的鉆石營銷　261Airbnb：當輕資產搭上了共享經濟的東風　266校園貸的真相與風險　270第八章　綜合　281雀巢如何運用收并購規(guī)則　283通用電氣：法商型企業(yè)的典范　289善用規(guī)則的美國輝瑞　294施耐德　300