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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)踐教程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)踐教程

定 價(jià):¥36.00

作 者: 蔣晶晶,關(guān)勝 編
出版社: 華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787568053747 出版時(shí)間: 2019-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 157 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)踐教程》以能力培養(yǎng)為主線,以案例教學(xué)為引導(dǎo),以項(xiàng)目為載體,將知識(shí)、能力、素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì),充分體現(xiàn)“做中學(xué)”和“學(xué)中做”的思想。全書以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬為切入點(diǎn),依次按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知體驗(yàn)一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一理論升華的知識(shí)結(jié)構(gòu),由淺人深,循序漸進(jìn)地分篇章設(shè)計(jì)編排教材內(nèi)容。在認(rèn)知體驗(yàn)篇,運(yùn)用由抽象到具體的認(rèn)知過程,在初步認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理抽象概念的基礎(chǔ)上,引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤具體實(shí)物,介紹企業(yè)管理角色及業(yè)務(wù)分工,使學(xué)員明確通過沙盤模擬學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效方式。在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)篇,首先從物理沙盤、模擬規(guī)則、模擬流程三個(gè)角度幫助學(xué)員理解生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),理解企業(yè)營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。然后通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、六年實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)與總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié),讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具編制會(huì)計(jì)報(bào)表,理解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理思想,感受企業(yè)科學(xué)管理的作用,了解溝通協(xié)作在團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行中的重要性。在理論升華篇,通過對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施新理論的提出,使學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由感性認(rèn)知轉(zhuǎn)化為理性思考,并能透過經(jīng)營(yíng)看管理,將企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的提升?!镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)踐教程》可作為高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)本科生、高職高專生的教材或教學(xué)參考書,也適合自學(xué)者參考使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)踐教程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第0篇 項(xiàng)目背景
第1篇 認(rèn)知體驗(yàn)篇
第1章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之初認(rèn)知
1.1 企業(yè)及其分類
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1.3 生產(chǎn)型企業(yè)
第2章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之初體驗(yàn)
2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬概述
2.2 沙盤模擬整體方案介紹
2.3 沙盤模擬中的管理角色及業(yè)務(wù)分工
第2篇 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)篇
第3章 物理沙盤盤面和初始狀態(tài)設(shè)置
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理物理沙盤盤面
3.2 沙盤教具
3.3 初始狀態(tài)設(shè)置
第4章 企業(yè)營(yíng)銷管理及沙盤模擬規(guī)則
4.1 營(yíng)銷管理簡(jiǎn)介
4.2 沙盤營(yíng)銷規(guī)則
第5章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及沙盤模擬規(guī)則
5.1 運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介
5.2 沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及沙盤模擬規(guī)則
6.1 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)介
6.2 沙盤財(cái)務(wù)規(guī)則
第7章 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬流程
7.1 年初三項(xiàng)工作
7.2 每季度十項(xiàng)工作
7.3 年末六項(xiàng)工作
第8章 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
8.3 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
8.4 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過程
第9章 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)六年實(shí)戰(zhàn)
9.1 經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)說明
9.2 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
9.3 團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行
第10章 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與總結(jié)
10.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)
10.2 經(jīng)營(yíng)過程全面總結(jié)
第3篇 理論升華篇
第11章 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施新理論
11.1 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)初級(jí)策略
11.2 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)中級(jí)策略
11.3 沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)高級(jí)策略
第12章 透過經(jīng)營(yíng)看管理
12.1 供應(yīng)鏈管理的概念
12.2 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)技術(shù)
附錄A 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告
附錄B 學(xué)習(xí)知識(shí)要點(diǎn)及能力要點(diǎn)
參考文獻(xiàn)

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