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內(nèi)容簡介

　　說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

作者簡介

　　黃娜化工企業(yè)一線實戰(zhàn)至中高層管理經(jīng)歷，歷任廣州天賜高新材料股份有限公司研發(fā)助理工程師、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營主管、質(zhì)量保證部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)量保證部部長、廠長、管理者代表、QCC委員會主任、生產(chǎn)供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理以及人力資源總監(jiān)。10多年來一直從事與生產(chǎn)制造、工藝安全有關(guān)的實操與管理工作，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，研究出了一套化工企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)安全管理方式與方法，多次受邀作為行業(yè)峰會的主講嘉賓分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，撰寫的“化工安全生產(chǎn)風(fēng)險管理”在《廣東安全生產(chǎn)》期刊上發(fā)表。

圖書目錄

導(dǎo)讀 1
第一章管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 1
1.管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)力 2
2.各部門對于安全的職責(zé) 5
3.管理層的行為影響力 8
第二章培訓(xùn) 12
1.新員工安全培訓(xùn) 14
2.員工公司級安全培訓(xùn) 16
3.員工部門級安全培訓(xùn) 18
4.員工崗位級安全培訓(xùn) 19
第三章工藝安全信息 21
1.工藝安全信息的要素 21
2.工藝安全信息管理的范圍 30
3.工藝安全信息管理的職責(zé) 31
第四章工藝危害分析 34
1.工藝危害分析的內(nèi)容 34
2.工藝危害分析的工具與方法 35
3.工藝危害分析方法步驟 46
第五章開車前安全檢查 51
1.開車前檢查表PSSR 52
2.開車前安全檢查技術(shù) 58
第六章操作程序 63
1.安全標(biāo)準(zhǔn)操作程序 63
2.工藝標(biāo)準(zhǔn)操作程序 66
3.崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序 69
第七章安全工作實踐 72
1.工廠物料管理 72
2.工廠安全監(jiān)控手段 73
3.安全宣傳與演練 76
第八章現(xiàn)場監(jiān)管及審核 80
1.安全監(jiān)管的作用 80
2.安全管理體系的審核 82
3.現(xiàn)場安全監(jiān)管的方式 87
4.安全作業(yè)許可管理及流程審核 91
第九章變更管理 95
1.變更管理的要素與范圍 95
2.變更管理的流程 98
3.變更管理的工具 102
第十章應(yīng)急管理 106
1.應(yīng)急管理的原則 106
2.應(yīng)急反應(yīng)與應(yīng)急預(yù)案 108
3.應(yīng)急管理的實操 116
第十一章事故管理 125
1.事故發(fā)生的匯報流程 125
2.事故管理的信息系統(tǒng) 129
3.事故調(diào)查、分析的工具 131
4.事故的責(zé)任 136
第十二章承包商管理 139
1.承包商管理的特點(diǎn) 139
2.承包商管理的任務(wù)/內(nèi)容 141
第十三章機(jī)械完整性 150
1.機(jī)械完整性的重要性及其檢查表 150
2.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 153
3.機(jī)電儀的安全檢查與維護(hù) 158
第十四章安全文化 162
1.安全文化建設(shè)的意義 162
2.安全文化的建立、實施與推廣 164
附錄英文縮寫詞匯解釋列表