管理會(huì)計(jì)

目    錄
章  總論    1
節(jié)  管理會(huì)計(jì)的定義    2
一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的
觀點(diǎn)    2
二、國內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的
觀點(diǎn)    4
三、財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義    5
第二節(jié)  管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展    5
一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革    5
二、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展    7
三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
方向    8
第三節(jié)  管理會(huì)計(jì)的基本理論    10
一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)    10
二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)    11
三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與職能    12
第四節(jié)  管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系    13
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系    13
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別    14
第五節(jié)  管理會(huì)計(jì)職業(yè)和管理會(huì)計(jì)師的
   ?職業(yè)道德    15
一、管理會(huì)計(jì)職業(yè)    15
二、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德    16
本章小結(jié)    18
自測題    19
第二章  成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法    23
節(jié)  成本性態(tài)分析    24
一、管理會(huì)計(jì)中的成本概念    24
二、成本的分類    25
三、成本性態(tài)分類    26
四、成本性態(tài)分析原理    30
五、成本性態(tài)分析的方法    31
第二節(jié)  變動(dòng)成本法    38
一、變動(dòng)成本法和完全成本法的
概念    38
二、變動(dòng)成本法與完全成本法的
區(qū)別    39
三、兩種成本法分期營業(yè)利潤差額的
變動(dòng)規(guī)律    42
四、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及該法在
實(shí)踐中的應(yīng)用    44
本章小結(jié)    47
自測題    48
第三章  本量利分析    53
節(jié)  本量利分析概述    54
一、本量利分析的概念和意義    54
二、本量利分析的假定條件    55
三、本量利分析的模型    56
第二節(jié)  盈虧平衡分析    58
一、盈虧平衡分析的意義    58
二、盈虧平衡點(diǎn)的確定    58
三、各因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的
影響    62
四、企業(yè)經(jīng)營安全程度的分析    63
第三節(jié)  保利分析    67
一、保利分析的意義    67
二、保利點(diǎn)的確定    67
三、各因素變動(dòng)對(duì)保利點(diǎn)的影響    69
四、利潤敏感性分析    70
本章小結(jié)    73
自測題    74
第四章  預(yù)測分析    79
節(jié)  預(yù)測分析概述    81
一、預(yù)測分析的概念    81
二、預(yù)測分析的內(nèi)容    81
三、預(yù)測分析的基本步驟    82
四、預(yù)測分析的方法    83
第二節(jié)  銷售預(yù)測    84
一、銷售預(yù)測的意義    84
二、銷售的定性預(yù)測    84
三、銷售的定量預(yù)測    85
第三節(jié)  成本預(yù)測    91
一、成本預(yù)測的意義    91
二、成本預(yù)測的方法    92
第四節(jié)  利潤預(yù)測    96
一、利潤預(yù)測的意義    96
二、利潤預(yù)測的方法    96
第五節(jié)  未來融資需求預(yù)測    99
一、未來融資需求預(yù)測的意義    99
二、未來融資需求預(yù)測的方法    100
本章小結(jié)    103
自測題    103
第五章  短期經(jīng)營決策    107
節(jié)  決策概述    108
一、決策的概念和種類    108
二、決策的程序    109
第二節(jié)  短期經(jīng)營決策概述    110
一、短期經(jīng)營決策的含義和內(nèi)容    110
二、短期經(jīng)營決策相關(guān)的概念    111
三、短期經(jīng)營決策分析常用的
方法    114
第三節(jié)  生產(chǎn)決策    118
一、生產(chǎn)決策的內(nèi)容    118
二、新產(chǎn)品開發(fā)決策    118
三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)    120
四、產(chǎn)品是否深加工的決策    122
五、是否接受特殊訂貨的決策    124
六、零部件自制或外購的決策    127
七、不同生產(chǎn)工藝決策    129
第四節(jié)  定價(jià)決策    132
一、定價(jià)決策分析的含義及應(yīng)當(dāng)考慮
的因素    132
二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策分析
方法    132
三、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策
分析方法    133
四、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策
分析方法    134
五、調(diào)價(jià)決策分析方法    135
六、新產(chǎn)品的定價(jià)策略    136
本章小結(jié)    137
自測題    137
第六章  長期投資決策    143
節(jié)  長期投資決策概述    144
一、長期投資的概念    144
二、長期投資決策的種類    145
第二節(jié)  貨幣時(shí)間價(jià)值    146
一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念    146
二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算    146
三、年金    148
第三節(jié)  現(xiàn)金流量    154
一、現(xiàn)金流量的概念和意義    154
二、確定現(xiàn)金流量的假設(shè)    155
三、現(xiàn)金流量的內(nèi)容    155
四、現(xiàn)金凈流量的計(jì)算    157
第四節(jié)  長期投資決策分析的基本方法    160
一、靜態(tài)評(píng)價(jià)方法    160
二、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法    164
三、評(píng)價(jià)方法的比較    169
第五節(jié)  長期投資決策分析的應(yīng)用    170
一、擴(kuò)充型投資決策    171
二、重置型投資決策    172
三、固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的決策    174
四、多個(gè)項(xiàng)目的組合投資決策    175
本章小結(jié)    177
自測題    177
第七章  全面預(yù)算    181
節(jié)  全面預(yù)算概述    184
一、全面預(yù)算的概念及內(nèi)容    184
二、全面預(yù)算的作用    185
三、全面預(yù)算的編制程序    185
第二節(jié)  全面預(yù)算的編制方法    186
一、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法    186
二、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法    189
三、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法    191
第三節(jié)  業(yè)務(wù)預(yù)算的編制    193
一、銷售預(yù)算    193
二、生產(chǎn)預(yù)算    194
三、直接材料預(yù)算    195
四、直接人工預(yù)算    196
五、制造費(fèi)用預(yù)算    196
六、產(chǎn)品成本預(yù)算    197
七、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算    197
第四節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制    199
一、現(xiàn)金預(yù)算    199
二、利潤表預(yù)算    201
三、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算    202
本章小結(jié)    203
自測題    203
第八章  標(biāo)準(zhǔn)成本控制    209
節(jié)  成本控制概述    210
一、成本控制的含義    210
二、成本控制的意義    211
三、成本控制的原則    211
第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)    213
一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的含義及產(chǎn)生
背景    213
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及種類    214
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用    215
四、標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成    215
五、成本差異的分類    215
第三節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定    217
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容    217
二、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定    217
三、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定    218
四、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定    218
第四節(jié)  成本差異的計(jì)算與分析    220
一、直接材料成本差異計(jì)算與
分析    220
二、直接人工成本差異計(jì)算與
分析    221
三、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異計(jì)算與
分析    221
四、固定制造費(fèi)用成本差異計(jì)算與
分析    222
本章小結(jié)    223
自測題    223
第九章  存貨控制    227
節(jié)  存貨控制概述    228
一、存貨的意義    228
二、存貨決策的意義    229
三、存貨成本    230
第二節(jié)  存貨決策分析    232
一、經(jīng)濟(jì)訂貨量決策基本模型    232
二、基本模型的擴(kuò)展    234
第三節(jié)  零存貨管理    239
一、零存貨管理的內(nèi)涵    239
二、零存貨管理的意義    239
三、零庫存管理關(guān)鍵措施    240
四、零庫存管理實(shí)施方式    241
五、零庫存管理應(yīng)注意的問題    242
本章小結(jié)    244
自測題    244
第十章  考核與評(píng)價(jià)    247
節(jié)  業(yè)績考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述    248
一、業(yè)績考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的含義    248
二、業(yè)績考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成    249
三、業(yè)績考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用    250
第二節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)    251
一、責(zé)任會(huì)計(jì)和責(zé)任中心的含義    251
二、責(zé)任中心的設(shè)置    251
三、責(zé)任中心的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)    254
四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格    258
第三節(jié)  經(jīng)濟(jì)增加值    259
一、經(jīng)濟(jì)增加值的基本概念    259
二、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算    260
三、經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用    260
第四節(jié)  平衡計(jì)分卡    262
一、平衡計(jì)分卡的含義    262
二、平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容    262
三、平衡計(jì)分卡的意義    263
本章小結(jié)    264
自測題    265
第十一章  作業(yè)成本會(huì)計(jì)    267
節(jié)  作業(yè)成本管理概述    268
一、作業(yè)成本管理的含義    268
二、作業(yè)成本管理產(chǎn)生的時(shí)代
背景    269
三、作業(yè)成本管理的內(nèi)容    269
四、作業(yè)成本管理的相關(guān)概念    270
第二節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算    272
一、作業(yè)成本計(jì)算的基本原理    272
二、作業(yè)成本計(jì)算的一般程序    273
三、作業(yè)成本計(jì)算舉例    275
第三節(jié)  作業(yè)成本控制    277
一、作業(yè)成本分析    277
二、作業(yè)業(yè)績考核    278
三、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理
的主要區(qū)別    279
　　
四、作業(yè)成本管理的應(yīng)用    279
本章小結(jié)    283
自測題    283
第十二章  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)    287
節(jié)  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述    288
一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性    288
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成    289
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義    290
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征    290
五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容    291
第二節(jié)  戰(zhàn)略分析    293
一、戰(zhàn)略定位    293
二、戰(zhàn)略分析的方法    294
第三節(jié)  戰(zhàn)略定位框架    299
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略定位    299
二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略    300
三、職能戰(zhàn)略    301
本章小結(jié)    304
自測題    305
附錄  終值、現(xiàn)值系數(shù)表    307
參考文獻(xiàn)    316