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內容簡介

　　當今世界，個人的創(chuàng)造力無法與團隊的創(chuàng)造力相媲美，所以，將單個的創(chuàng)新型人才整合為創(chuàng)新型團隊，對領導者來說，這是一條成長的必由之路，也是一項需要終身學習的能力?！”緯髡咄械?middot;亨利是創(chuàng)新型產業(yè)的大師級作家，先后幫助各類組織激發(fā)過出色的創(chuàng)意。在十多年的咨詢案例中，他發(fā)現職場中的許多不和諧和緊張感，都是因為創(chuàng)新型人才的需求沒有得到滿足?！”热纾械膭?chuàng)新型人才看上去很難管，是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改，此前的大量努力都付諸東流，只能推倒重來。　再如，有的創(chuàng)新型人才看上去自尊心強，是因為他們的才華沒有得到應有的尊重，付出了大量努力卻被領導者輕易忽視或否定?！∑鋵?，創(chuàng)新型人才需要兩樣東西：穩(wěn)定和挑戰(zhàn)。穩(wěn)定指的是工作環(huán)境可預知，可以讓他們專注地解決問題，不用耗費精力應對不穩(wěn)定的環(huán)境。挑戰(zhàn)指的是工作內容能讓他們興奮，能給他們足夠的成長空間，不斷獲得成就感。本書從“穩(wěn)定-挑戰(zhàn)”層面入手，解決思維路徑和工作路徑存在的問題，幫助人們實現行動、決策和適當挑戰(zhàn)相結合的自由，為個人和團隊帶來成長。

作者簡介

　　作者：托德·亨利（Todd Henry）　創(chuàng)新型產業(yè)的大師級作家，即時創(chuàng)意公司的創(chuàng)始人兼CEO，致力于幫助個人和組織激發(fā)創(chuàng)新能力。曾出版《即時創(chuàng)意》《努力就是為了不茍且地活著》等書，還運營著商業(yè)播客“即時創(chuàng)意”，指導創(chuàng)新型團隊領導者創(chuàng)造佳績，也為許多企業(yè)提供關于創(chuàng)新、領導力、工作激情的演講和咨詢。譯者：覃文辭　畢業(yè)于上海外國語大學和韓國首爾國立大學，國際開發(fā)政策專業(yè)碩士。熱愛與創(chuàng)新創(chuàng)意有關的一切。

圖書目錄

導言創(chuàng)新型人才需要什么

　　第一部分思維路徑

　　第1 章從完成工作到管理工作
你的職責是為團隊做好三件事：聚焦精力、保障運作、有效激勵。如果你的團隊運作不暢，一定是以上三件事中的某一件出了問題。
　　第2 章從控制力到影響力
如果用控制力領導，最后得到的結果不會超出你的個人投入。但如果用影響力領導，你的投入會被放大，會在其他人的生命里再現自己的價值。
　　第3 章從平等到不平衡
你必須為工作關系設立邊界。健康清晰的邊界有助于避免利益沖突，讓團隊了解決策原因和過程。
　　第4 章從隊員到教練
優(yōu)秀教練的作用很大，要做好創(chuàng)新型人才的教練，首先要幫助人才發(fā)現自己真正的追求。

　　第二部分工作路徑

　　第5 章贏得權力
對你來說，團隊的利益和成果要比個人得失更重要。這一點對創(chuàng)新型團隊至關重要，因為團隊成員需要相信你會保護和幫助他們，給他們足夠的試錯空間，創(chuàng)造出令他們自豪的東西。
　　第6 章小心“幽靈規(guī)則”和“偏差正?；?br />“幽靈規(guī)則”是一種無形的限制，由個人或組織無緣由地加到自己身上。這些規(guī)則有時會成為組織判斷事物可行性的依據，限制團隊尋找靈感和價值。
　　第7 章做“激光燈型”領導
你應該努力成為“激光燈型”領導者，首先要做的就是將團隊的注意力集中到正確的地方。
　　第8 章管理團隊邊界
通過設置規(guī)則、系統(tǒng)或慣例，為團隊提供保護，防止大家把注意力和時間耗盡。在建立“緩沖區(qū)”時，你需要注意兩個主要問題：注意力和時間。
　　第9 章創(chuàng)建“狩獵路徑”
卓越的突破通常來自深度結構性的探索，而不是隨意的徘徊。
　　第10 章擁抱沖突
缺乏換位思考是團隊逐漸被沖突主導的一個重要原因。
　　第11 章尋求智慧
你最大的影響力并非源自工作，而是源自改變生命，包括改變你自己的生命。