雙重勞動：效益倍增的時間分工法則

第一章突破經(jīng)營失衡的雙重勞動 /
一、專業(yè)化分工的管理局限 /
二、雙重勞動：全新的利潤增長模式 /
三、公交車的啟示：一項(xiàng)勞動的兩重價(jià)值 /
四、菜市攤販的經(jīng)驗(yàn):讓雙重勞動為自己服務(wù) /
第二章兩種服務(wù)與職場內(nèi)外時間的博弈 /
一、醫(yī)院PK美容院：從交易性服務(wù)向完善性服務(wù)轉(zhuǎn)變 /
二、向完善性服務(wù)要效益：借工作時間“做廣告” /
三、職場外勞動時間的強(qiáng)大潛能 /
第三章借力打力，激發(fā)職場外的勞動 /
一、警惕“票號陷阱” /
二、銀行的秘密：借力公眾的余暇時間 /
三、銀行的真相與認(rèn)知錯覺 /
四、職場外勞動帶來三贏局面 /
五、做凝聚人心的機(jī)會提供者 / 第四章滿足需求，推動發(fā)展 /
一、抓住公眾最迫切的需求 /
二 、“子以母貴”，用品牌帶動發(fā)展 /
三 、巧用三種錯覺，抓住發(fā)展良機(jī) /
第五章銀行的經(jīng)驗(yàn)——讓資源增值 /
一、 兩份工作三份錢 /
二、奇虎360的奇跡復(fù)制 /
三、用時間效應(yīng)解決“嫁接難題” /
四、整合勞動：贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵 /
五、從學(xué)校到銀行的強(qiáng)強(qiáng)組合 / 第六章跳出全日工作制的經(jīng)營陷阱 /
一、發(fā)揮企業(yè)的雙重服務(wù)功能 /
二、編制錯配的普遍誤區(qū) /
三、全日工作制的新改革 /
四、警惕勞資雙輸?shù)南葳?/
五、改變成本結(jié)構(gòu)，追求實(shí)際效益 / 第七章打造奇妙的靶向效應(yīng) /
一、歷史上的兩次資源增值 /
二、資源增值：網(wǎng)絡(luò)時代的競爭利器 /
三、勞動時間：打造國際品牌的捷徑 /
四、35大于35：企業(yè)行為的優(yōu)勢 /
第八章抓住有效勞動，提升經(jīng)營效益 /
一、勞動與資金，糊涂賬與清楚賬 /
二、從“貧民后代”到“豪門子弟” /
三、有效勞動與有償勞動 /
四、需求波動與用人效率 /
五、從空間分工到時間分工 /