中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	弗布克管理咨詢中心著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：	中小企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122342157	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從中小企業(yè)的薪酬體系和崗位評(píng)價(jià)與考核出發(fā)，詳細(xì)介紹工資設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)及應(yīng)用工具，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項(xiàng)目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個(gè)高層管理崗位和實(shí)習(xí)、兼職、特聘、企業(yè)顧問(wèn)的薪酬方案，方便讀者高效運(yùn)用，達(dá)成薪酬福利管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作的目標(biāo)。《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域薪酬福利管理工作的人員及生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　弗布克管理咨詢中心，北京弗布克管理咨詢有限公司，致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供人力人才人財(cái)、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領(lǐng)域，致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供人力人才人財(cái)、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”為內(nèi)容的人力人才人財(cái)咨詢服務(wù)，致力于激活人力資本，倍增人才效能，助力人財(cái)發(fā)展；以“精細(xì)、精益、精進(jìn)”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù)，致力于提升組織效能，改進(jìn)分配機(jī)制，助力組織發(fā)展；以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù)，致力于組織競(jìng)爭(zhēng)力打造，讓組織持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖書(shū)目錄

第1 章　薪酬福利體系設(shè)計(jì) 1
1.1　薪酬體系設(shè)計(jì) 2
1.1.1　工資體系設(shè)計(jì) 2
1.1.2　獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì) 3
1.1.3　津貼體系設(shè)計(jì) 4
1.1.4　福利體系設(shè)計(jì) 4
1.2　薪酬定位體系 5
1.2.1　薪酬定位體系設(shè)計(jì) 5
1.2.2　領(lǐng)先型的薪酬設(shè)計(jì) 6
1.2.3　追隨型的薪酬設(shè)計(jì) 6
1.2.4　滯后型的薪酬設(shè)計(jì) 7
1.2.5　職位薪酬定位設(shè)計(jì) 7
1.2.6　技能薪酬定位設(shè)計(jì) 8
1.2.7　績(jī)效薪酬定位設(shè)計(jì) 9
1.3　薪酬結(jié)構(gòu)體系 9
1.3.1　薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì) 9
1.3.2　薪酬結(jié)構(gòu)建立程序設(shè)計(jì) 10
1.3.3　薪酬結(jié)構(gòu)策略設(shè)計(jì) 10
1.4　薪酬成本體系 11
1.4.1　薪酬成本預(yù)算設(shè)計(jì) 11
1.4.2　薪酬成本支付設(shè)計(jì) 12
1.4.3　薪酬成本控制設(shè)計(jì) 12
1.5　薪酬調(diào)查體系 13
1.5.1　薪酬調(diào)查體系構(gòu)成 13
1.5.2　薪酬調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì) 13
1.5.3　薪酬調(diào)查渠道設(shè)計(jì) 14
1.5.4　薪酬調(diào)查方法設(shè)計(jì) 14
1.5.5　薪酬調(diào)查流程設(shè)計(jì) 16
1.6　薪酬計(jì)劃體系 17
1.6.1　薪酬計(jì)劃體系設(shè)計(jì) 17
1.6.2　薪酬計(jì)劃制定程序設(shè)計(jì) 18
1.6.3　薪酬計(jì)劃管理方案設(shè)計(jì) 18
1.7　薪酬激勵(lì)體系 19
1.7.1　激勵(lì)與薪酬激勵(lì)的內(nèi)容 19
1.7.2　個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) 20
1.7.3　團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) 22
1.7.4　長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) 24

第2 章　崗位評(píng)價(jià)與考核設(shè)計(jì) 26
2.1　崗位調(diào)查設(shè)計(jì) 27
2.1.1　崗位調(diào)查內(nèi)容 27
2.1.2　崗位調(diào)查方法 27
2.1.3　崗位調(diào)查表單 29
2.2　崗位分析設(shè)計(jì) 31
2.2.1　崗位分析重點(diǎn) 31
2.2.2　崗位分析流程 32
2.2.3　崗位分析方法 32
2.2.4　崗位說(shuō)明書(shū) 34
2.3　崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 36
2.3.1　崗位評(píng)價(jià)要素 36
2.3.2　崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) 38
2.3.3　崗位評(píng)價(jià)方法 39
2.3.4　崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 42
2.4　崗位分級(jí)設(shè)計(jì) 43
2.4.1　崗位分級(jí)內(nèi)容 43
2.4.2　崗位分級(jí)程序 44
2.4.3　崗位分級(jí)方法 45
2.5　崗位考核設(shè)計(jì) 46
2.5.1　考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法 46
2.5.2　崗位績(jī)效考核方法 47
2.5.3　崗位考核注意事項(xiàng) 50

第3 章　工資設(shè)計(jì) 51
3.1　崗位等級(jí)工資設(shè)計(jì) 52
3.1.1　崗位等級(jí)工資劃分 52
3.1.2　崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 52
3.1.3　崗位等級(jí)工資方案 53
3.1.4　崗位等級(jí)工資優(yōu)缺點(diǎn) 54
3.2　技能工資設(shè)計(jì) 54
3.2.1　技能工資種類 54
3.2.2　技能工資標(biāo)準(zhǔn) 55
3.2.3　技能工資方案 55
3.2.4　技能工資優(yōu)缺點(diǎn) 56
3.3　工齡工資設(shè)計(jì) 56
3.3.1　工齡工資劃分 56
3.3.2　工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 57
3.3.3　工齡工資方案 57
3.3.4　工齡工資優(yōu)缺點(diǎn) 58
3.4　基礎(chǔ)工資設(shè)計(jì) 59
3.4.1　基礎(chǔ)工資內(nèi)容 59
3.4.2　基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 59
3.4.3　基礎(chǔ)工資方案 60
3.4.4　基礎(chǔ)工資優(yōu)缺點(diǎn) 61
3.5　計(jì)時(shí)工資設(shè)計(jì) 62
3.5.1　計(jì)時(shí)工資類型 62
3.5.2　計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) 62
3.5.3　計(jì)時(shí)工資方案 63
3.5.4　計(jì)時(shí)工資優(yōu)缺點(diǎn) 63
3.6　計(jì)件工資設(shè)計(jì) 64
3.6.1　計(jì)件工資類型 64
3.6.2　計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) 64
3.6.3　計(jì)件工資方案 65
3.6.4　計(jì)件工資優(yōu)缺點(diǎn) 66
3.7　績(jī)效工資設(shè)計(jì) 66
3.7.1　績(jī)效工資分配 66
3.7.2　績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 68
3.7.3　績(jī)效工資方案 68
3.7.4　績(jī)效工資優(yōu)缺點(diǎn) 69
3.8　結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì) 70
3.8.1　結(jié)構(gòu)工資組成 70
3.8.2　結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn) 70
3.8.3　結(jié)構(gòu)工資方案 71
3.8.4　結(jié)構(gòu)工資優(yōu)缺點(diǎn) 73

第4 章　獎(jiǎng)金津貼設(shè)計(jì) 74
4.1　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 75
4.1.1　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)種類 75
4.1.2　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要素 75
4.1.3　獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì) 76
4.1.4　獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì) 76
4.1.5　獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 77
4.2　津貼設(shè)計(jì) 78
4.2.1　津貼設(shè)計(jì)種類 78
4.2.2　津貼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 78
4.2.3　津貼設(shè)計(jì)重點(diǎn) 79
4.2.4　津貼方案設(shè)計(jì) 79

第5 章　福利設(shè)計(jì) 81
5.1　法定福利設(shè)計(jì) 82
5.1.1　法定福利標(biāo)準(zhǔn) 82
5.1.2　法定福利條件 82
5.1.3　法定福利成本 83
5.2　午餐福利設(shè)計(jì) 84
5.2.1　午餐福利標(biāo)準(zhǔn) 84
5.2.2　午餐福利改善 84
5.2.3　午餐福利計(jì)劃 84
5.3　住房福利設(shè)計(jì) 85
5.3.1　住房福利條件 85
5.3.2　住房福利標(biāo)準(zhǔn) 85
5.3.3　住房福利計(jì)劃 86
5.4　交通福利設(shè)計(jì) 87
5.4.1　交通福利條件 87
5.4.2　交通福利標(biāo)準(zhǔn) 87
5.4.3　交通福利計(jì)劃 87
5.5　培訓(xùn)福利設(shè)計(jì) 88
5.5.1　培訓(xùn)福利類型 88
5.5.2　培訓(xùn)福利管理 89
5.5.3　培訓(xùn)福利計(jì)劃 89
5.6　薪假福利設(shè)計(jì) 90
5.6.1　帶薪假期福利類型 90
5.6.2　帶薪假期福利標(biāo)準(zhǔn) 90
5.6.3　帶薪假期福利申請(qǐng) 91
5.7　保險(xiǎn)福利設(shè)計(jì) 92
5.7.1　保險(xiǎn)福利類型 92
5.7.2　保險(xiǎn)福利成本 92
5.7.3　保險(xiǎn)福利計(jì)劃 92
5.8　彈性福利設(shè)計(jì) 93
5.8.1　彈性福利類型 93
5.8.2　彈性福利標(biāo)準(zhǔn) 94
5.8.3　彈性福利計(jì)劃 94

第6 章　薪酬福利制度設(shè)計(jì) 96
6.1　薪酬福利制度設(shè)計(jì)內(nèi)容 97
6.1.1　工資制度設(shè)計(jì) 97
6.1.2　獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì) 98
6.1.3　津貼制度設(shè)計(jì) 99
6.1.4　福利制度設(shè)計(jì) 100
6.2　薪酬福利制度范例 101
6.2.1　工資管理制度 101
6.2.2　獎(jiǎng)金津貼制度 102
6.2.3　福利管理制度 104
6.2.4　績(jī)效薪酬制度 105
6.3　薪酬福利管理制度范例 106
6.3.1　薪酬福利調(diào)研制度 106
6.3.2　薪酬福利調(diào)整制度 107
6.3.3　薪酬福利核算制度 108
6.3.4　薪酬福利分配制度 109
6.4　各類人員薪酬福利制度范例 111
6.4.1　管理人員薪酬福利制度 111
6.4.2　銷售人員薪酬福利制度 113
6.4.3　生產(chǎn)人員薪酬福利制度 114
6.4.4　技術(shù)人員薪酬福利制度 116
6.4.5　項(xiàng)目人員薪酬福利制度 117

第7 章　生產(chǎn)部門薪酬體系設(shè)計(jì) 119
7.1　生產(chǎn)部門薪酬設(shè)計(jì) 120
7.1.1　生產(chǎn)部門薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 120
7.1.2　生產(chǎn)部門工資分配設(shè)計(jì) 121
7.1.3　生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì) 122
7.1.4　生產(chǎn)部門津貼分配設(shè)計(jì) 123
7.1.5　生產(chǎn)部門福利分配設(shè)計(jì) 124
7.2　生產(chǎn)經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 125
7.2.1　生產(chǎn)經(jīng)理薪資方案 125
7.2.2　生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金方案 126
7.2.3　生產(chǎn)經(jīng)理津貼方案 128
7.2.4　生產(chǎn)經(jīng)理福利方案 128
7.3　生產(chǎn)主管薪酬設(shè)計(jì) 130
7.3.1　生產(chǎn)主管薪資方案 130
7.3.2　生產(chǎn)主管獎(jiǎng)金方案 131
7.3.3　生產(chǎn)主管津貼方案 132
7.3.4　生產(chǎn)主管福利方案 133
7.4　生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì) 134
7.4.1　生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資方案 134
7.4.2　生產(chǎn)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金方案 136
7.4.3　生產(chǎn)班組長(zhǎng)津貼方案 137
7.4.4　生產(chǎn)班組長(zhǎng)福利方案 138
7.5　生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì) 139
7.5.1　生產(chǎn)一線員工薪資方案 139
7.5.2　生產(chǎn)一線員工獎(jiǎng)金方案 141
7.5.3　生產(chǎn)一線員工津貼方案 142
7.5.4　生產(chǎn)一線員工福利方案 143

第8 章　技術(shù)部門薪酬體系設(shè)計(jì) 145
8.1　技術(shù)部門薪酬設(shè)計(jì) 146
8.1.1　技術(shù)部門薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 146
8.1.2　技術(shù)部門工資分配設(shè)計(jì) 147
8.1.3　技術(shù)部門獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì) 148
8.1.4　技術(shù)部門津貼分配設(shè)計(jì) 148
8.1.5　技術(shù)部門福利分配設(shè)計(jì) 149
8.2　技術(shù)經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 149
8.2.1　技術(shù)經(jīng)理工資方案 149
8.2.2　技術(shù)經(jīng)理獎(jiǎng)金方案 151
8.2.3　技術(shù)經(jīng)理津貼方案 152
8.2.4　技術(shù)經(jīng)理福利方案 153
8.3　技術(shù)工程師薪酬設(shè)計(jì) 153
8.3.1　技術(shù)工程師工資方案 153
8.3.2　技術(shù)工程師獎(jiǎng)金方案 155
8.3.3　技術(shù)工程師津貼方案 156
8.3.4　技術(shù)工程師福利方案 157
8.4　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員薪酬設(shè)計(jì) 158
8.4.1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員工資方案 158
8.4.2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員獎(jiǎng)金方案 159
8.4.3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員津貼方案 160
8.4.4　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員福利方案 161
8.5　技術(shù)員薪酬設(shè)計(jì) 161
8.5.1　技術(shù)員工資方案 161
8.5.2　技術(shù)員獎(jiǎng)金方案 163
8.5.3　技術(shù)員津貼方案 164
8.5.4　技術(shù)員福利方案 165

第9 章　銷售部門薪酬體系設(shè)計(jì) 167
9.1　銷售部門薪酬設(shè)計(jì) 168
9.1.1　銷售部門薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 168
9.1.2　銷售部門工資分配設(shè)計(jì) 169
9.1.3　銷售部門獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì) 171
9.1.4　銷售部門津貼分配設(shè)計(jì) 171
9.1.5　銷售部門福利分配設(shè)計(jì) 172
9.2　銷售經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 173
9.2.1　銷售經(jīng)理工資方案 173
9.2.2　銷售經(jīng)理提成方案 174
9.2.3　銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金方案 175
9.2.4　銷售經(jīng)理津貼方案 176
9.2.5　銷售經(jīng)理福利方案 176
9.3　渠道主管薪酬設(shè)計(jì) 177
9.3.1　渠道主管工資方案 177
9.3.2　渠道主管獎(jiǎng)金方案 178
9.3.3　渠道主管津貼方案 179
9.3.4　銷售主管福利方案 179
9.4　銷售代表薪酬設(shè)計(jì) 180
9.4.1　銷售代表工資方案 180
9.4.2　銷售代表獎(jiǎng)金方案 181
9.4.3　銷售代表提成方案 182
9.4.4　銷售代表津貼方案 184
9.4.5　銷售代表福利方案 185

第10 章　項(xiàng)目部門薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) 186
10.1　項(xiàng)目部門薪酬設(shè)計(jì) 187
10.1.1　項(xiàng)目部門薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 187
10.1.2　項(xiàng)目部門工資分配設(shè)計(jì) 187
10.1.3　項(xiàng)目部門獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì) 188
10.1.4　項(xiàng)目部門津貼分配設(shè)計(jì) 188
10.1.5　項(xiàng)目部門福利分配設(shè)計(jì) 189
10.2　項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì) 189
10.2.1　項(xiàng)目經(jīng)理工資方案 189
10.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金方案 190
10.2.3　項(xiàng)目經(jīng)理津貼方案 190
10.2.4　項(xiàng)目經(jīng)理福利方案 191
10.3　項(xiàng)目主管薪酬設(shè)計(jì) 192
10.3.1　項(xiàng)目主管工資方案 192
10.3.2　項(xiàng)目主管獎(jiǎng)金方案 193
10.3.3　項(xiàng)目主管津貼方案 193
10.3.4　項(xiàng)目主管福利方案 194
10.4　項(xiàng)目工人薪酬設(shè)計(jì) 195
10.4.1　項(xiàng)目工人工資方案 195
10.4.2　項(xiàng)目工人獎(jiǎng)金方案 196
10.4.3　項(xiàng)目工人津貼方案 196
10.4.4　項(xiàng)目工人福利方案 197

第11 章　高層管理薪酬體系設(shè)計(jì) 199
11.1　企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì) 200
11.1.1　企業(yè)高管薪酬模式設(shè)計(jì) 200
11.1.2　企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 201
11.1.3　企業(yè)高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 203
11.1.4　企業(yè)高管津貼設(shè)計(jì) 203
11.1.5　企業(yè)高管福利設(shè)計(jì) 204
11.2　銷售總監(jiān)薪酬設(shè)計(jì) 205
11.2.1　銷售總監(jiān)年薪方案 205
11.2.2　銷售總監(jiān)獎(jiǎng)金方案 206
11.2.3　銷售總監(jiān)津貼方案 208
11.2.4　銷售總監(jiān)福利方案 209
11.3　生產(chǎn)總監(jiān)薪酬設(shè)計(jì) 210
11.3.1　生產(chǎn)總監(jiān)年薪方案 210
11.3.2　生產(chǎn)總監(jiān)獎(jiǎng)金方案 212
11.3.3　生產(chǎn)總監(jiān)津貼方案 213
11.3.4　生產(chǎn)總監(jiān)福利方案 214
11.4　技術(shù)總監(jiān)薪酬設(shè)計(jì) 215
11.4.1　技術(shù)總監(jiān)年薪方案 215
11.4.2　技術(shù)總監(jiān)獎(jiǎng)金方案 216
11.4.3　技術(shù)總監(jiān)津貼方案 217
11.4.4　技術(shù)總監(jiān)福利方案 218
11.5　項(xiàng)目總監(jiān)薪酬設(shè)計(jì) 219
11.5.1　項(xiàng)目總監(jiān)年薪方案 219
11.5.2　項(xiàng)目總監(jiān)獎(jiǎng)金方案 220
11.5.3　項(xiàng)目總監(jiān)津貼方案 222
11.5.4　項(xiàng)目總監(jiān)福利方案 223

第12 章　特殊群體薪酬體系設(shè)計(jì) 224
12.1　實(shí)習(xí)人員薪酬設(shè)計(jì) 225
12.1.1　實(shí)習(xí)人員津貼方案 225
12.1.2　實(shí)習(xí)人員福利方案 225
12.2　兼職人員薪酬設(shè)計(jì) 226
12.2.1　兼職人員工資方案 226
12.2.2　兼職人員獎(jiǎng)金方案 227
12.2.3　兼職人員津貼方案 228
12.3　特聘人員薪酬設(shè)計(jì) 229
12.3.1　特聘人員年薪方案 229
12.3.2　特聘人員獎(jiǎng)金方案 229
12.3.3　特聘人員津貼方案 230
12.4　企業(yè)顧問(wèn)薪酬設(shè)計(jì) 231
12.4.1　企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用方案 231
12.4.2　企業(yè)顧問(wèn)津貼方案 232