社會企業(yè)創(chuàng)立指南

目錄
第一部分 愿景
第1章 認(rèn)識自己
你是誰
你關(guān)心的是什么
你的強項和弱點分別是什么
第2章 認(rèn)識這個世界
動物
歧視
教育
環(huán)境
健康
貧困
人權(quán)
暴力
第3章 確定要解決的問題
確定你要解決的問題
一旦你確定了要解決的問題
從一個問題到一項事業(yè)
第4章 了解這個問題
研究的價值
明確問題所在以及解決問題所需要的知識
研究這個問題
第5章 進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出解決方案
開始頭腦風(fēng)暴
縮小解決方案的范圍
第二部分 方法
第一步 做可行的事
第6章 設(shè)計一個系統(tǒng)解決方案
問題存在的原因是多方面的
問題的解決需要多方面的努力
了解整個系統(tǒng)
弄清問題的根源
進(jìn)行預(yù)防和“治療”
整合戰(zhàn)略以創(chuàng)造出最有效的解決方案
引入新的社會責(zé)任力量

第7章 在已有可行基礎(chǔ)上行動
弄清什么是可行的
學(xué)習(xí)已有可行之道
在已有可行基礎(chǔ)上改進(jìn)
第8章 測量、評估、改進(jìn)并不斷重復(fù)
測量重要的內(nèi)容
評估證據(jù)
改進(jìn)方法
重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù)
第9章 挑戰(zhàn)已有可行之道，創(chuàng)新，維持新的可行之道
定義創(chuàng)新
挑戰(zhàn)已有可行之道
進(jìn)行創(chuàng)新
進(jìn)行檢驗
維持新的可行之道
第二步 一同努力
第10章 在鞏固現(xiàn)有和從頭開始之間尋求平衡
鞏固現(xiàn)有
從頭開始
做出選擇
力爭平衡
第11章 培養(yǎng)社區(qū)主人翁意識
了解社區(qū)
了解社區(qū)的想法
促進(jìn)責(zé)任共擔(dān)
第12章 增強團(tuán)隊凝聚力
培養(yǎng)社區(qū)意識
鼓勵團(tuán)隊成員樹立主人翁意識
促進(jìn)高質(zhì)量的溝通
激發(fā)出別人最好的一面
第13章 建立伙伴關(guān)系
化競爭為合作
考慮一系列的合作機會
尋求獨特的合作伙伴
第三步 使之持久
第14章 從小規(guī)模做起，驗證可行后再擴張
大處著眼，小處著手
擴張經(jīng)驗證可行的模式
評估供給與需求
第15章 打造自我持續(xù)的解決方案
規(guī)劃未來
構(gòu)建機構(gòu)知識
確保財務(wù)穩(wěn)定
調(diào)整與發(fā)展
第16章 融入社會企業(yè)家精神
增加社會價值
通過創(chuàng)新將問題變?yōu)闄C遇
用商業(yè)原則解決問題
培養(yǎng)社區(qū)主人翁意識
第17章 分享可行之道
分享成果
分享資源
將影響傳遞下去
第18章 行動方法
問題
機會
創(chuàng)立社會企業(yè)的方法
第一步：做可行的事
第二步：一同努力
第三步：使之持久
第三部分 工具
第一步 做可行的事：用經(jīng)驗證可行的戰(zhàn)略來擴大影響
第19章 命名的可行之道
進(jìn)行分解：風(fēng)格與功能
選擇一個名稱
不要選擇一個糟糕的名稱
為你的“孩子”命名

第20章 撰寫任務(wù)宣言的可行之道
優(yōu)秀任務(wù)宣言的特征
關(guān)于任務(wù)宣言的例子
愿景與任務(wù)
撰寫任務(wù)宣言
文字是有力量的
第21章 制定目標(biāo)與規(guī)劃的可行之道
第一步：設(shè)定目標(biāo)
第二步：設(shè)定優(yōu)先目標(biāo)
第三步：對執(zhí)行方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
第四步：制定行動計劃
第五步：評估
第22章 籌集資金的可行之道
準(zhǔn)備籌集資金
尋求捐贈
申請撥款
撥款申請解析
提交申請之后
第23章 傳媒與營銷的可行之道
制定傳媒策略
成為一個媒體人物
通過社交媒體創(chuàng)建在線品牌
第24章 行動主義的可行之道
完善你的提議
影響權(quán)勢人物
讓更多的人了解你的主張
行動主義要從“行動”開始
第25章 創(chuàng)建教育課程的可行之道
弄清教育將如何促進(jìn)你的事業(yè)
理解教育課程的目的
了解你的受眾
多元智能
開發(fā)一門課程
教育是持續(xù)一生的事情
第26章 競選職位的可行之道
了解職位
了解投票者
設(shè)計一個平臺
競選
第27章 做正確的事
正確的態(tài)度
正確的行動
正確的反應(yīng)
這是一個持續(xù)的對話
第二步 一同努力：建立并鞏固有意義的關(guān)系
第28章 尋找導(dǎo)師
尋找一位理想的導(dǎo)師
創(chuàng)建一個導(dǎo)師團(tuán)隊
確定你的目標(biāo)與需求
用項目連接人
尋找新的導(dǎo)師
接觸新的導(dǎo)師
打造強有力的關(guān)系
將影響傳遞下去
第29章 建立團(tuán)隊
確定你的需求
從你已經(jīng)擁有的人員著手
選擇團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
招募
面試
雇用
維持一個團(tuán)隊
以卓有成效的方式給予反饋
若有必要，調(diào)整你的團(tuán)隊
第30章 優(yōu)化溝通
為什么良好的溝通很重要
團(tuán)隊溝通的要點
有效的團(tuán)隊會議
營造合作性的環(huán)境
確定有效的溝通方法
重視溝通

第31章 建立伙伴關(guān)系
為什么要建立伙伴關(guān)系
良好伙伴關(guān)系所必需的要素
找到正確的合作伙伴
進(jìn)行聯(lián)系并建立關(guān)系
維持伙伴關(guān)系
評估你的伙伴關(guān)系
第32章 組織會議
規(guī)劃會議
提供會務(wù)支持
執(zhí)行
跟進(jìn)
第33章 加入一個委員會
為什么要加入一個委員會
了解你的選擇
找到適合你的類型
讓對方了解你
面對邀請：愿意，不愿意，還是不確定
第34章 發(fā)揚社區(qū)主人翁意識
社區(qū)主人翁意識=參與+賦能
做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)入社區(qū)，聽取社區(qū)意見
尋求基于社區(qū)驅(qū)動的解決方案
建立并管理一個團(tuán)隊
打造自我可持續(xù)性
如何培養(yǎng)社區(qū)主人翁意識
種下改變的種子
第三步 使之持久：增加價值并保持成功
第35章 踐行社會企業(yè)家精神
將商業(yè)作為解決方案的一部分
社會企業(yè)家精神的核心要素
為什么是現(xiàn)在
第36章 使既有努力重?zé)ㄉ鷻C
找到原因
診斷問題
遵照“治療方案”
防止問題再次發(fā)生
第37章 領(lǐng)導(dǎo)層過渡
選擇繼任者
轉(zhuǎn)移知識及各種關(guān)系
離開并開始新的征程
一個新的開始
第38章 注冊成立一家企業(yè)
注冊計劃
注冊成立一家營利企業(yè)
注冊成立一家混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)
第39章 注冊成立一家非營利機構(gòu)
是否注冊成立一家501(c)(3)型機構(gòu)
注冊成立一家501(c)(3)型機構(gòu)
第40章 進(jìn)行沉思
在生活中進(jìn)行沉思
在團(tuán)隊中進(jìn)行沉思
在協(xié)作中進(jìn)行沉思
為創(chuàng)新而沉思
第41章 將履行社會責(zé)任作為職業(yè)
進(jìn)行充分的自省
了解你的機會
獲得寶貴的經(jīng)驗
享受你的旅程
第42章 將履行社會責(zé)任作為生活方式
擁抱理性的理想主義
尋求平衡
有目的地行動
采取行動
留下一筆財富
注釋