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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么谷歌、臉書的產(chǎn)品全世界數(shù)以億計(jì)的用戶都喜歡？你可能不知道，它們的產(chǎn)品開發(fā)模式與大多數(shù)公司很不一樣。在本書中，科技產(chǎn)品管理領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖馬??？卡根給讀者帶來(lái)了生動(dòng)的大師課：如果要?jiǎng)?chuàng)造出用戶喜愛的產(chǎn)品，如何搭建結(jié)構(gòu)？如何安排人員？如何授權(quán)？如何高效組織？也就是說(shuō)，如何發(fā)現(xiàn)用戶喜愛的產(chǎn)品，并且把它交付出來(lái)。還有重要的：如何在你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一切。第二版時(shí)隔十年全面更新，馬丁？卡根在書中呈現(xiàn)了大量新、成功的科技公司的案例，以及他十年來(lái)更深刻的領(lǐng)悟和洞見。無(wú)論你所在的組織是希望創(chuàng)造爆款的初創(chuàng)型企業(yè)，還是希望迅速擴(kuò)大規(guī)模的成長(zhǎng)型企業(yè)，抑或是希望自我更新再上層樓的成熟型企業(yè)，本書都能幫助你把產(chǎn)品打造、用戶參與、持續(xù)創(chuàng)新等提高到一個(gè)新水平。

作者簡(jiǎn)介

　　馬??？卡根（Marty Cagan）科技產(chǎn)品管理領(lǐng)域公認(rèn)的思想領(lǐng)袖。他是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG）的創(chuàng)始人，曾在惠普、網(wǎng)景、eBay等一流企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義和開發(fā)，親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)時(shí)代的起落沉浮，致力于幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和廣大初創(chuàng)、成長(zhǎng)企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一部分來(lái)自頂尖科技公司的教訓(xùn)
1每一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品的背后
2技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品和服務(wù)
3初創(chuàng)型公司:達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)
4成長(zhǎng)型公司:規(guī)?；敝脸晒?br />5成熟型公司:始終如一的產(chǎn)品創(chuàng)新
6導(dǎo)致產(chǎn)品失敗徒勞的根源
7精益與敏捷開發(fā)的本質(zhì)
8關(guān)鍵概念
第二部分合適的人
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
9優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)遵循的原則
10產(chǎn)品經(jīng)理
11產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
12工程師
13產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理
14輔助角色
15谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理Jane Manning
人員與規(guī)模
16領(lǐng)導(dǎo)角色
17產(chǎn)品主管角色
18技術(shù)主管角色
19交付經(jīng)理角色
20組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的原則
21 Adobe的產(chǎn)品經(jīng)理Lea Hickman
第三部分正確的產(chǎn)品
產(chǎn)品路線圖
22產(chǎn)品路線圖的問題
23路線圖的替代方案
產(chǎn)品愿景
24產(chǎn)品愿景與產(chǎn)品戰(zhàn)略
25產(chǎn)品愿景原則
26產(chǎn)品戰(zhàn)略原則
27產(chǎn)品原則
產(chǎn)品目標(biāo)
28OKR技術(shù)
29產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
產(chǎn)品和規(guī)模
30產(chǎn)品目標(biāo)與規(guī)模
31產(chǎn)品布道
32 BBC的產(chǎn)品經(jīng)理Alex Pressland
第四部分正確的過(guò)程
產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
33產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的原則
34發(fā)現(xiàn)技術(shù)概述
發(fā)現(xiàn)框架技術(shù)
35機(jī)會(huì)評(píng)估技術(shù)
36客戶函件技術(shù)
37初始畫布技術(shù)
發(fā)現(xiàn)規(guī)劃技術(shù)
38故事地圖技術(shù)
39客戶發(fā)現(xiàn)技術(shù)
40微軟的產(chǎn)品經(jīng)理Martina Lauchengco
理念探索技術(shù)
41客戶訪談
42禮賓測(cè)試技術(shù)
43客戶不當(dāng)行為的力量
44黑客日
原型探索技術(shù)
45原型原則
46可行性原型技術(shù)
47用戶原型技術(shù)
48實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)原型技術(shù)
49混合原型技術(shù)
發(fā)現(xiàn)測(cè)試技術(shù)
過(guò)程與規(guī)模
第五部分正確的文化