產品經理的第二本書（白金版）

　　《產品經理的第二本書》是《產品經理手冊》的進階篇，展示了產品管理職能的全貌。 全書按照產品經理、高級產品經理、產品總監(jiān)、產品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和zui核心的能力。書中的每一章都給出了基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查表，用問題引導產品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，并提供決策支持。 本書系統(tǒng)地提供了產品崗位每項職責的工作清單，包括： 產品經理積分卡 項目管理 市場研究 財務計劃 品牌分析 戰(zhàn)略愿景 新產品開發(fā)和上市 定價框架 整合營銷溝通 渠道策略 等，涵蓋了產品管理的各個方面。 在《產品經理的第二本書》中，哥喬斯探討了卓越產品經理所需的特定技能。如果你立志成為杰出的產品經理，期望能夠激發(fā)起客戶持久的興奮感并為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢，那么本書向你提供了足夠翔實的行動計劃方案。 如果你想創(chuàng)建產品或服務的清晰愿景和策略，并在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那么本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。 本書是產品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊，全面地闡述了低中高階產品經理的工作職責和內容，包括： 控制產品的整個生命周期，安排項目的計劃、控制進度、管理團隊、做好時間管理。 確定產品計劃的目標、范圍、環(huán)境、實施，如何參與戰(zhàn)略計劃——新產品開發(fā)計劃、年度營銷計劃。 密切關注產品的利潤表和資產負債表，供編制產品預算和評估投資方案參考。 制訂產品線規(guī)劃，為客戶提供產品整體解決方案。分析并決策品牌形象是否要延伸到產品線，及如何進行全球產品規(guī)劃等。 制訂戰(zhàn)略愿景和計劃，全面分析客戶和競爭對手，充分利用資產和資源，保證戰(zhàn)略的有效實施。 必備的市場研究基本功。明確新產品的開發(fā)目標、形成和篩選新創(chuàng)意、完善概念和規(guī)格、進行β版測試。把握新產品上市的時機、范圍、溝通策略、利益相關者事宜等。 產品營銷規(guī)劃流程，按五個步驟密切配合形成閉環(huán)。 進行合理定價、產品線延伸定價、行業(yè)價格調降、確定價格折扣。 以全球性思考作為起點，將國內和國際標準納入產品中考慮，把核心產品標準化。 當今卓越的產品經理，即使任職于《財富》500強企業(yè)，也必須具備創(chuàng)業(yè)家的技能、愿景和靈活性！如果你想學習和發(fā)展這些技能，提高企業(yè)的生產力和利潤水平，并使產品經理的職業(yè)生涯獲取豐厚的回報，那么本書為你提供了詳盡的行動指南。

　　琳達·哥喬斯 （Linda Gorchels）在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業(yè)與執(zhí)行發(fā)展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業(yè)暢銷書，作品包括：《產品經理手冊》（The Product Manager，s Handbook）、《產品經理的第二本書》（The Product Manager，s Field Guide）和《渠道管理的di一本書》（The Manager，s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。