社群新零售

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	袁海濤，翁霓燕，王健，魏章川著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111628354	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書對社群新零售進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，內(nèi)容包括：企業(yè)困境的根源是什么；社群商業(yè)模式剖析；社群新零售模式如何“治療”企業(yè)內(nèi)內(nèi)傷；社群新零售頂層：產(chǎn)品銷售；社群新零售第二層：社群運(yùn)營；社群新零售第三層：平臺(tái)化運(yùn)作；企業(yè)如何啟動(dòng)社群新零售；社群新零售的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)創(chuàng)始人及高管、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)社群運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、實(shí)體店店主等相關(guān)人群閱讀。

作者簡介

　　袁海濤中國社群領(lǐng)袖俱樂部專家組組長中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合“社群專家組組長中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)眾籌促進(jìn)會(huì)副會(huì)長北京壹起創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人《2016中國社群白皮書》核心編委《社群眾籌》《手把手教你做眾籌》圖書主編翁霓燕中國社群領(lǐng)袖俱樂部專家導(dǎo)師百e集團(tuán)社群運(yùn)營顧問螞蟻農(nóng)場社群運(yùn)營顧問王健天津團(tuán)市委中青青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展委員會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師天津市人力資源與社會(huì)保障局創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師魏章川卓鴻科技企業(yè)孵化器創(chuàng)始人企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師/社群商業(yè)架構(gòu)師/創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家

圖書目錄

前言

第一章
企業(yè)為什么這么難？
1.1 企業(yè)的困境
1.2 困境的根源是什么？
1.2.1 工業(yè)化時(shí)代的購買路徑
1.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購買路徑
1.2.3 困境的根源
1.3 這些方法有效嗎？

第二章
社群商業(yè)模式到底是什么？
2.1 社群的概念
2.1.1 社群的定義
2.1.2 社群到底有多重要
2.2 社群商業(yè)模式
2.2.1 偉大的定位理論
2.2.2 定位理論的新發(fā)展
2.2.3 三段論、六個(gè)字
第三章
社群新零售橫空出世
3.1 社群新零售模式解析
3.1.1 模式的由來
3.1.2 模式的設(shè)計(jì)原則
3.1.3 三個(gè)層次、三個(gè)體
3.2 社群新零售案例
3.2.1 年銷售20多億元的健康產(chǎn)品
3.2.2 嘗鮮社群路線的茅臺(tái)白金酒

第四章
社群新零售第一層：產(chǎn)品銷售
4.1 S2B2C的概念
4.1.1 S2B2C的解釋
4.1.2 S2B2C的認(rèn)知層次
4.2 微商模式和S2B2C一樣嗎？
4.3 S2B2C的三個(gè)要點(diǎn)
4.3.1 產(chǎn)品夠硬
4.3.2 B端夠強(qiáng)
4.3.3 供應(yīng)鏈夠厚
4.4 S2B2C的案例
4.4.1 山西美特好超市
4.4.2 愛庫存
第五章
社群新零售第二層：社群運(yùn)營
5.1 如何打造有長壽基因的社群
5.1.1 悲催的社群現(xiàn)狀
5.1.2 社群構(gòu)建九劍
5.2 社群運(yùn)營三板斧
5.2.1 內(nèi)容運(yùn)營
5.2.2 活動(dòng)運(yùn)營
5.2.3 用戶運(yùn)營
5.2.4 社群運(yùn)營的工具
5.3 社群狀態(tài)地圖
5.4 社群營銷公式
5.4.1 打造IP
5.4.2 種子用戶
5.4.3 分層裂變
5.4.4 持續(xù)轉(zhuǎn)化
5.5 社群運(yùn)營案例解析
5.5.1 簡書社群
5.5.2 靈魂有香氣的女子
5.5.3 吳曉波頻道

第六章
社群新零售第三層：平臺(tái)化運(yùn)作
6.1 平臺(tái)化的兩個(gè)方向
6.1.1 企業(yè)通過跨界合作實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
6.1.2 群成員自啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
6.2 平臺(tái)化的四種方法
6.2.1 眾智選產(chǎn)品
6.2.2 眾籌做項(xiàng)目
6.2.3 眾創(chuàng)做內(nèi)容
6.2.4 眾包做社群
6.3 平臺(tái)化運(yùn)作案例解析
6.3.1 面包公社
6.3.2 一起開工社區(qū)
第七章
企業(yè)如何啟動(dòng)社群新零售
7.1 打造自己的社群新零售系統(tǒng)
7.1.1 社群新零售系統(tǒng)的模塊架構(gòu)
7.1.2 企業(yè)啟動(dòng)社群新零售的流程
7.2 和現(xiàn)有的新零售平臺(tái)合作

第八章
社群新零售的發(fā)展趨勢
8.1 越來越多的實(shí)體企業(yè)擁抱社群新零售
8.2 真正的社群新零售平臺(tái)異軍突起
8.3 社會(huì)化企業(yè)不斷涌現(xiàn)
8.4 自由人的自由聯(lián)合趨勢明顯
8.5 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高效率、降低成本
8.6 社區(qū)成為流量的主要入口

附錄關(guān)于社群新零售的一些觀點(diǎn)
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