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內(nèi)容簡介

　　本書從管理視角切入，掀開了核電產(chǎn)業(yè)神秘的面紗，力圖通過中廣核的跨越式發(fā)展，展現(xiàn)其管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)與管理水平不斷提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈更加有效協(xié)同、自主創(chuàng)新能力逐步提升與核心競爭能力逐漸增強(qiáng)的過程。

作者簡介

　　中國企業(yè)管理科學(xué)基金會于1987年3月經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)成立。1991年作為獨(dú)立法人在民政部單獨(dú)登記，是非營利性的社團(tuán)組織，屬于全國性公募基金會。業(yè)務(wù)主管單位是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略引領(lǐng)　謀遠(yuǎn)圖強(qiáng)
1. 堅(jiān)守國家戰(zhàn)略使命
2. 堅(jiān)持清潔能源發(fā)展定位
3. 保持定力有所不為
4. 開發(fā)與并購雙輪驅(qū)動
5. PBA 體系推動戰(zhàn)略落地

第二章　安全第一　盡心呵護(hù)
1. 樹立行業(yè)安全標(biāo)桿
2. 核安全高于一切
3. 核安全管理體系
4. 行之有效的管理方法
5. 文化引領(lǐng)更高水平安全

第三章　科技創(chuàng)新　根本動力
1. 創(chuàng)新協(xié)同體系
2. 人是第一資源
3. 鑄就“ 華龍一號 ”大國重器
4. 實(shí)現(xiàn)核電站神經(jīng)中樞“ 中國造 ”
5. 引領(lǐng)未來的前沿創(chuàng)新

第四章　規(guī)范治理　高效管控
1. 組織管理的變遷
2.“ 三三二 ”集團(tuán)管控架構(gòu)
3. 規(guī)范的董事會治理體系
4. 透明高效的授權(quán)管理體系
5. 獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督體系
6. 從制度化到流程化

第五章　三化運(yùn)營　高端穩(wěn)定
1.“ 三化 ”管理是關(guān)鍵一招
2. 讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
3. 全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營
4. 資源集約創(chuàng)造增量價(jià)值
5.“ 三層三線 ”組織管控
6. 對標(biāo)世界一流

第六章　AE 模式　精品工程
1. 奠定我國核電工程現(xiàn)代管理基礎(chǔ)
2. 首創(chuàng)我國大型復(fù)雜工程建設(shè)的AE 模式
3. 打造協(xié)同共進(jìn)的生態(tài)圈
4. 重塑核電批量化建設(shè)的AE 管理模式
5. AE 模式在三代首堆工程建設(shè)中的新探索

第七章　企業(yè)發(fā)展　人才先行
1. 人才價(jià)值理念深入人心
2. 獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)體系
3. 培養(yǎng)關(guān)鍵人才的“ 鷺計(jì)劃 ”
4. 讓人才流動起來

第八章　文化鑄魂　行穩(wěn)致遠(yuǎn)
1. 兼容并蓄的文化基因
2.“ 一次把事情做好 ”
3. 重實(shí)際干實(shí)事結(jié)實(shí)果
4. 讓文化落地生根

第九章　和睦相融　責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1. 透明溝通贏得信任
2. 讓天更藍(lán)、水更清
3. 與社區(qū)融合發(fā)展
4. 脫貧路上一個(gè)都不能少
附錄：中國廣核集團(tuán)40 年發(fā)展大事記（1978 ～ 2018 年）
后記